KPI到底是提高了效率还是扼杀了创造力？

大家应该都对KPI不陌生，你我他或多或少的都有肩负着KPI。有时候为了我们的KPI，我们骚扰用户，有时候我们牺牲我们的用户体验，有时候我们各种反人类，不过KPI又是衡量我们工作的重要方法，让我们的领导上司等清晰地知道我们在干什么，干的怎么样。那么你认为KPI到底是提高了你的效率还是扼杀了创造力？
KPI这个话题在哪儿都足够一桌子人讨论一个下午，我就抽几个我个人认为重要的话题说一下。
看老板如何定义KPI
大多数公司，尤其是上市后的，都有一套KPI制度，不管是臭名昭著的百度全家桶，还是这两年大家都在吹捧的腾讯系，都有一系列为了KPI而扰乱用户的行为。本质来看，KPI反应的是一个连锁的链条：员工对本职工作的完成程度——对应的产品的数据——公司在产品所在领域的表现——投资人或机构对公司的盈利判断
以上是正常情况，定KPI就是为了给公司赚钱。有的老板为了让报表更好看而定KPI，有的老板为了挽救低迷的产品数据和员工办公热情而定KPI，有的老板为了榨干员工而定KPI
看HRD和部门Leader给各人定的KPI是否合理
大方向定了后，就看KPI具体是如何定的。这里我无法展开说，因为我是创业公司，KPI只是满足老板管控欲望的工具，我们实际控制工作成果的方式就是我和CTO在有限的资源里控制团队达成一个对上对下有说得过去的成绩。
目前我在的研发部并没有数据性的指标，只有既定任务完成程度、bug数量、代码质量等。
看员工自己如何去理解KPI
这个可能是题主最想问的问题。也就是背KPI的人如何看待自己头上这把刀。
对我而言，我自控力强，结果导向意识强，经常我都是跑在KPI前面。但对有的同事，比如RD来说，做不完的功能改不完的bug开不完的小会就够影响心情了，还要照顾KPI，这实在是糟糕透顶。但如果你是一个RD老鸟，就会合理控制自己每个阶段的产出，每个月都恰好完成或超过一点点，不至于下个月增加过多负荷或本月被扣工资。
当然我个人并不支持上述手段，影响自己能力上限，也影响公司业务发展。在人少、目的明确的情况下，大家向着同一个方向做合适的规划并努力将之实现是最好的状态。
当然我并没有因为工作出色而被加KPI。