最近刚刚拜读完黄有璨老师的《运营之光》，整体的感受可以用一句话表达：以后如果有人问我如何理解运营、怎么入门运营，我终于有本书可以推荐了。
产品和运营经常被称为互联网行业里的两大玄学，市面上的产品经理五花八门，做的事情也常常七拼八凑，所谓好的产品经理往往都是成名产品的老板和负责人，他们在用一个语系来讲产品，从行业、市场、供需和人性本质来说。而另一批产品经理则是基层的，大都负责需求、负责文档、负责流程，他们在用另一套语系，关心的是怎么写好文档、怎么让技术开心、怎么把老板不靠谱的需求挡回去。
至今，对于产品经理的知识体系有太多模糊的地方。从横向来说，产品经理到底要具备什么、到底应该做什么，尚没有定论。从纵向来说，做什么才是产品助理、什么是产品经理，什么又是产品总监，也没有定论。
为什么要说这些？因为运营几乎是一样的。
你是给公众号写文章的，你是运营；他是天天盯着数据看，提出产品需求的，他也是运营；我是要到处对接渠道，互换流量、提升用户活跃的，我也是运营。这中间大家的工作是天壤之别，在大类里却都是同一个职位。
另外，怎么样的人才称得上是运营总监？怎样的人才能是 COO？运营跟产品有什么关系？运营跟市场有什么关系？这些同样是存在很多争议的未解之谜。
以上这些，都是导致产品和运营在很多人眼中是玄学的原因。
不过，我认识的很多专家和前辈，都在努力从错综复杂、盘根错节的混乱现状中，试图捋出那些有逻辑、有体系的内容，也试图把他们的经验和知识，以结构化、条理化的形式提供给大家。像黄老师说的，「是什么曾经拯救过你，你就会想要用它来拯救这个世界」，他曾经接受过别人的帮助，现在也希望能帮到别人。
对于这本书，还有几点想说：
1. 运营的知识体系异常复杂，比产品复杂得多。但这本书里就很游刃有余，把术和道分得清楚，覆盖到了大多数运营会遇到的场景。这个工作并不容易做；
2. 这本书在道的层面的诠释，让我对运营有了全新的理解。说实话，即便是在公司里对运营活动、运营方案耳濡目染，自己也创过业，但从没想过从这样的高度去想问题；
3. 书中有大量的案例，可操作性很强。黄老师跟很多运营导师不同，是自己真正做过很多活动、运营过很多项目，在业内得到承认的，他举的切身案例，很有启发；
4. 书里的大部分术方面的介绍，一方面很接地气，另一方面也有着一定的追求。运营这种活儿，动不动就会做得很 low，能赚快钱、有快流量，但也很容易作死，比如这几天爆出的微信刷阅读量什么的，都是透支信任；同时，如果太关注比较高大上的层面，也容易做不起来流量、吸引不了用户、维护不好产品。书里讲的方法，在这两者间的平衡，做得非常好；
5. 这本书同样适合产品经理们买来读一读。除了能够了解你身边那些运营到底都在做什么，还能得到很多实际的启发——书里很多知识经验同样适用于产品经理。例如有一句话「一个初中级运营和一个高级运营间最常见的分水岭，也在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划以及运营操盘。」换成产品经理也完全适用：「一个初中级产品和一个高级产品间最常见的分水岭，也在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的产品方案规划以及产品操盘。」
啊，感觉这广告写得有点硬，哈哈。虽然确实没收到钱（可以算是只收了黄老师的签名书），也很愿意帮忙推广一下。
作为互联网从业者，都推荐大家买一本、看一看。
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