产品经理必须摒弃的3个错误思维

通常我们都在探讨有哪些思维是产品经理必须具备的，但是我们常常忘了去说哪些思维是产品经理必须放弃的。

有些思维如果变成了我们的定式，就会导致我们的决策和方案在第一时间就陷入旧思路，从而陷入窘境。

具体有哪些思维呢？

举个例子来讲：

人都是比较短视的，也比较容易在思想上得到满足。

比如说看到一个饭店缩小了店面，就认为他利润差要倒闭了，但他可能是优化了产业结构，外卖的订单更多了，整体盈利更多了。

这种浅薄惰性的思维存在，就会阻止我们向更好的方案求索。

所以通常这些思维的弱点会让我们走向错误的结论，而长此以往每一个结论叠加起来，就会让我们走向错误的人生。

所以不管是做产品，还是人生决策，都应该警惕这些思维的存在并战胜他们。

下面我们来具体看看这些误人的思维都有哪些。

铁饭碗思维指的是人的一种思想惰性偏好。这种惰性偏好会让我们不用发展的眼光去看事情，而总希望去找到一个安稳的职位或者一个稳妥的方案来解决。

在这种思维导向下，我们会倾向于选择更少的变动和更少的变化。但其实限制了我们的思维的灵活度。

举个例子讲，很多小伙伴求职的时候，往往会选择大公司、大部门，或者风口，他们认为这样的公司或者岗位可以持续下去，保证一生无忧。但其实缺乏更理性的考虑。

通常在找一个岗位的时候，要分层次去看：

首先要看环境，这个行业是不是在发展前进？这就像2008年左右你是选择报社巨头，还是选择新媒体公司一样。虽然当前时间点的实力是报社巨头更强，但环境和趋势上是走弱的，所以不是好的选择。环境往往决定了你的下限，哪怕是在景气行业的小公司，你也能享受到行业的红利。

其次要看公司，在行业内是否有比较好的发展势头，这一点也决定了你的发展趋势，能不能在行业内保持领先并处于上游。

再次要看业务线，你岗位所处的业务线是否在公司的重点战略当中。处在战略重点地位的业务线，节奏会更快一些，有更大概率出成绩，也有更大风险可能出错。但整体来讲，机会、考验都要比常规业务线更多一些。

最后才是看这个岗位如何，你的长处和优势能否长期地在这里发展并释放，这决定了你未来几年的个人成长和经验积累。

所以从这几点来看，在这个变革的时代，各行各业都在快速发展，信息持续共享，极少会有浑水摸鱼的机会，所以很少可以找得到铁饭碗的岗位。

要摒弃铁饭碗思维，就要时刻提醒自己要用发展的眼光看问题，同时要以自身的优势出发来做决策，这就是以不变应万变。

铁饭碗思维是一种对待变化的懒惰态度，所以想真的找到「铁饭碗」，最重要的就是，不怕变化、拥抱变化。

快钱思维也是投机思维。

指的是人比较容易相信或者追求一夜暴富，并且难以抵挡这种诱惑。

最直接的体现就是很多产品经理特别追求一次跳槽，工资翻个几倍，从此走上人生巅峰。但这其实是不太现实的，或者说几率很小以至于我们不应该把它作为我们的追求。

快钱思维的危害不仅在于这种念头，而在于这种念头是会发展壮大不断积累的。有块钱思维的人，一旦吃到了一次成功的甜头，就会觉得自己无比的强大且幸运，会选择性忽略掉一些客观因素，慢慢飘了起来。

最可怕的是，一旦尝到了快钱的甜头，就很难回到踏踏实实的生活了。这就是古话说的：由奢入俭难。

快钱思维下的产品经理，通常会急功近利。跳槽的时候，只盯着钱，结果很容易跳到不适合自己的岗位，要么被降薪，要么被优化掉，然后就再也不能将就于低于预期的薪资，慢慢走向了边缘化。

快钱思维会不断地侵蚀我们的自我，让我们越来越不踏实。

要战胜这种思维，就要有健康的人生观和产品观，要坚信踏实做事才是创造价值的路径，从概率的角度上讲，一朝一夕的运气浮动，并不能影响大局。无论是产品还是人生，都有有持久战的准备，不能急功近利而误入歧途。

浅层次思维指的是人在思考时有一种惰性，倾向于快速得出结论，而不是深挖到根本。

浅层次思维的人广泛存在于我们身边。举个例子讲，前段时间有个段子，讲了很多互联网大佬说过的却「打脸」的话，比如马云说过不做游戏，但是后面又做了。

这个时候浅层次思维的人会说，大佬打脸啪啪响啊。

再深层次一点的会说，看来要看一个人做什么，而不是听他说什么。

而其实更理性认识这个问题，其实很简单。那就是之前说这句话的时候，行业背景、自身实力、公司战略都是不同的。高手做产品时，很容易出现之前的需求没做，但后面又做了。一般产品经理会觉得是一种打脸，也不过如此嘛。但其实高手这样决策，是跟产品的定位是有关的。产品定位的方向改变了，所以需求和功能就改变了。

如果只看到了打脸，就把一个非常有价值的案例，当作垃圾去看了，这样就浪费掉了很多学习和思考的资源。

总体来说，以上三个思维是我见过最多的，最耽误产品经理前途的几个思维模式。如果不能强加突破刻意联系，很容易就建立了一道道思想的藩篱，让我们无法达到预期，又无从下手。

为了解决这些思维模式的问题，我们要学会复盘：

首先要复盘失败：之前的决策，是出于什么目的？这个目的够不够核心？

然后要复盘成功：之前的选择，为什么能成功？是运气还是能力？

经常性的自我审视，会带来思维模式的自省和革新，从而完善我们的驱动内核，促使我们变成更好的自己。

以上，感谢。