注意，HR挖的这道坑，千万不能跳

呱哥的好朋友刚哥分享了一次阿里P8面试的经历，前四面顺风顺水，到了第五面HR这关，对方在面试过程中分别提出了三个问题。

1、你觉得你的领导能力不如你，你怎么看？

2、你觉得同事水平不如你，很会抢风头怎么办？

3、合作部门老怼你，怎么看？

首先要一通彩虹屁，送给HR，这三道题很有代表性，一看就是从日常管理实践中总结出来的好问题。

给你30秒思考，如果是你，你会怎么回答？

对第一个问题：

有的人会说公司领导能力不如我，那也没办法，谁要他是领导呢，只能忍着。

也有的朋友会说，公司领导能力不如我，那呆着还有什么前途？还不如趁早离开算了。

对第二个问题：

有的人可能会说这样的同事做事太虚了，自己不是那样的人，不耻为伍。

也有人会说，既然他老爱出风头，那么我我也学着照搬，做事之前先学会怎么邀功。

对第三个问题：

如果合作部门，老怼自己，那我自己也得回去啊，气势不能输，总老是被人欺负了。

或者说对于这种部门，要么就不和对方合作或者减少合作，眼不见心不乱。

呱哥思考这件事的本质是协作和冲突范畴。

通常面对冲突，有几种人格，分别是：合作型、对抗型、迎合型、回避型、折中型。

这里大家可以去网上搜一下具体人格类型，但是从字面意思看，合作型肯定是最能解决问题的人格。

以上被打枪的回答，要么是对抗，要么是迎合和回避类型，这些方式要为委屈自己，要么造成对抗，并不能解决问题。

那如何避坑呢？

首先确保政治正确

某某能力确实不如我，接着巴拉巴拉巴拉，这样的回答首先是政治不正确，你想想如果这么说，对面面试官就是自己未来的上级，他会怎么想？

其次重新定义“能力”

你以为的能力可能是会画原型，会懂某一块产品设计等等，领导和同事可能有些人的能力确实不如你，但是这并不是职场的全部，还应该从业务的行业目标、公司目标和部门目标去找到答案。

最后给出答案

第一个问题，可以从行业和公司层面回答，领导在行业人脉和影响力比我强，在公司的资源和推动事情比我强，在管理上比我强。

我看到的只是大象的一条腿，领导看到的才是整个大象，所以这没有可比性。

第二个问题，应该是尽量去发现对方的优势，而不是盯着对方的短板。

同事之间本质上是协作关系，要看对方的缺点是否印象自己目标的达成，而不是纠结对方的做事方式。

第三个问题，可以从对方的KPI和自己的交付体验去思考问题，去思考自己做的事情是否能带来业务价值，自己的交付体验是否还有优化空间。

也可以和合作方坐下来好好聊一聊，怎么提高协同的紧密度，做针对性的调整，目标还是为了公司、合作部门、自己都能共赢。

我给的答案也不一定是标准答案，如果你觉得有更好的答案，欢迎留言区交流。