2020.02 – 2020.09 的一些碎片想法。看同系列的过往文章请点击上方话题。
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近几年的体会，感觉存在这样一个不可能三角。大厂工作不自由；做培训和咨询收入不错但不持续；做足够持续的小生意又赚钱不多。
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《美国大分裂：从**到特朗普》观后感
  1. 特朗普没有创造娱乐化政治、没有创造分裂、没有创造现在的社会现状，而是很好地利用了它们。他是被选中的，而不是他改变了谁。
  2. 特朗普对媒体的利用出神入化，他只要出场就必有收视率，观众爱看（流量=影响力？）甚至一个迟到的空讲台，媒体也愿意当新闻播放。因为等的时间越长，证明特朗普要说的料越多。
  3. 特朗普早期泄露了对女性不尊重的录音，不少合作伙伴纷纷退出，媒体也认为美国女性不会再投票给他了。结果他们的宣传团队认定：选民关注的不是「更衣室里的常见低俗对话」、虚无缥缈的价值观，而是关注自己的工作、生活。事实证明他们判断对了。
  4. 上台后，特朗普做的第一件事是降低媒体信誉，否认媒体报道、强调媒体说的都是「fake news」效果很好。
  5. 特朗普的竞选政策是分裂，执政策略居然也是分裂，在四处的演讲中强调「我是你们的胜利，不是他们的」。这在美国总统中是第一个。
  6. 特朗普团队的逻辑是：与其做中庸的政策安抚所有人，不如做些激进的政策牢牢抓住那部分支持者「碎片」。
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跟朋友聊起身边单身率高的原因，总结下有几个。
  1. 平时工作太忙，996没有时间精力；
  2. 在家能自己玩的娱乐活动很多，手机也能高效社交，**不见异性就缺乏多巴胺荷尔蒙作用；
  3. 比起上一代人，价值观和兴趣爱好多样化，找到匹配对象的难度增大；
  4. 生活在异乡，亲戚朋友的 peer pressure 小；
  5. 懒。
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数据驱动的互联网繁荣水下，有一个众包刷数据的暗涌生态。
之前刷电商订单和评价、微博和小红书粉丝，如今直播电商风口来了，又刷直播互动和转化。（灰色地带还有支付宝微信的众包转账/洗钱）
他们有很完善的拉新手段和众包任务机制，有些甚至已经平台化（像司机和外卖员的接单系统），收益自动结算。用户人群多是文化程度不高又熟悉手机操作的家庭主妇/全职妈妈。
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前几天看到老罗讲，陈晓卿老师这样佛系的人，火了以后也是莫名其妙经常挨骂。网上发现意见相左瞎喷抬杠成本实在很低，导致很多人不爱出来讲话了。
内容平台里怎么解决创作者压力的问题呢？大多其实依赖「社区自净化」，而稍微泛化的平台评论区就乌烟瘴气了。比如 B 站弹幕、知乎评论区的杠精都很知名了。
公众号则是从机制上解决，将内容传播通过关注订阅+转发释放到公域（不影响内容传播），互动却以文内评论作者筛选+朋友圈+看一看只显示好友等形式限制在私域（减少作者与喷子，或者读者与喷子的接触）。
不得不说，龙哥 nb。
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电商直播分为团购直播和店铺直播，用户价值分别是便宜（本质是百亿补贴升级）和了解商品功效（本质是图文详情升级）。
直播电商是网红商业化手段，用户价值在结合前两者的同时，还叠加了类打赏这样的感性消费要素。
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思考几个关于社区的问题：
泛化一定会随用户量增长出现吗？
泛化的结果一定是社区氛围被破坏、杠精横生吗？
这样的结果是无解的话，有什么办法可以减少损害？
如何解决破圈过程中的「排外」问题？
微博和知乎的泛化结果是利大于弊还是弊大于利？
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P8 是怎么回事呢？
在社会上是职场精英人生赢家收入惊人，在公司里则是基层 leader 高级螺丝钉没多少话语权经常还要拥抱变化。公司内外的落差很容易引起认知失调。而失调导致的问题里男女关系相关的又很容易引发舆情，所以会经常听到阿里 P8 的奇怪新闻。
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在某个平台评论回帖数超过10时，你就一定会收到「假犀利」式的评论。从逻辑问题到语法问题，总能列文虎克一把，就像外卖员送餐投诉他裤腿上有一个泥点子。
遇到这种，尽量不要对线，两边是不对等的，他是隐藏在键盘后的完美人设，你看不到他裤腿有没有泥点子，而话题只能从你的内容展开。拉黑反而会给他兴致，到处分享截图讽刺你人心狭隘。
所以，不回应或者认个怂，让他扛着卫道士的胜利大旗，开心走掉，就好了。
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分辨哪些人的致富方法是割韭菜，就看他在讲道理之前是不是通过别的途径已经很有钱了。
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做研究跟做研究确实差别很大。建议做研究都学习一下《湖南运动考察报告》。
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对完成质量有掌控才是大师。只沉迷于灵感，执行全凭撞大运，那就显得很业余。
当人家说这个人好有灵气，适合搞艺术，我就会觉得很气。首先是这点灵气根本不算出色，一个机会很少的圈子里很快就会被淹没。再就是认为搞艺术很轻松，有灵气就行，完全是错觉。
任何想逃避练习的捷径都会迟早露出马脚的。
From 猫助
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身边的朋友开始焦虑**质量的问题了。
长期看好中年危机概念创业项目。脱发，壮阳，健康餐，代孕，**卵子保存……
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过去十年有哪两件事超出我的想象？
手机支付。当初对移动时代的到来没有太大疑问，但能渗透普通人生活到这个地步是始料未及的。人跟人之间的一切连接都沉淀在手机里了（推荐十三邀对话项飙那期）。 
网络媒体几乎彻底取代传统媒体。本以为文化的东西还是属于少数人的，结果公众号微博知乎和抖快，狠狠穿透了传统媒体。精英的声音已经听不见了。只有大众，没有文化。
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想到价格体现价值的两个例子。
一个是了解到市面上几个产品经理培训班的课程内容和服务，发现差异很大。之前反复思考的是，老板的专业程度、教研的流程风格、有的讲师资源和渠道…… 直到知道了他们的课酬成本（讲师时薪）和服务成本（人员+产研投入），发现质量几乎是严格正比的。
一个是某老牌的巨头，老板给 HR 的 KPI 里包含了降低聘用成本。背着这个 KPI，HR 招人就只去找市场里最便宜的高管和总监。最后结果看，HR 完成了低薪的目标，但实际上，这个公司里都是市场中同级别较差的人。
另外，也能体会到量化的巨大价值。发掘数据和追求数据并非就是逐利或只看表面，有时对的数据更能体现深的逻辑。
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突然意识到，张小龙当年说的「用完即走」的反面，在拼多多上实现得**尽致。
而拼多多的核心产品经理又都是微信跳槽去的。真是有意思的历史循环。
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应该去写互联网题材爽文。
少年A去面试大厂安全部门 P6，受尽 HR 嘲讽，在终面上，当着 P9 的面黑了他老婆的微信，微信里都是跟隔壁部门 P7 不堪入目的聊天记录。被绿的 P9 精神崩溃直接送进七院，BU 经理特批少年顶替 P9 的位置。
少年B从最基层的销售做起，脏活累活干尽，却一直不得提拔。有次来了一个难搞的KA商家，没人敢接，少年忍辱负重，死磕女老板，最终被睡都无怨无悔。没成想这发掘出了新的职场技能，之后凡是中年女老板和女上司，无往不利。终成公司全国总监。
少年C一直在办公室冲咖啡，没人知道他是什么职位。坊间传闻是老板的亲戚，来这领工资养老而已。有天产品经理们在讨论方案，少年路过的时候轻蔑一笑。众人不满，问他笑什么。他随手移动鼠标，在Axure Pro 上放了几个控件，大家惊为神笔，问他师从何人。少年微微一笑：名字里有个“龙”。
如今，少年A、少年B和少年C决定在一起做一番事业，他们能写好 BP 并面对投资人的诘问吗？他们能从红海的市场里杀出一条血路吗？
敬请开卷，《极品斗魂顶流创业路》。
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坐在对面的产品经理敲字聊天，突然惊呼：TA 答应了！TA 答应了！
周围纷纷问他是不是求婚成功，他激动地说：开发终于答应做我的需求了！
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直播本质确实就是高级客服or高级导购。我们在线下看到不需要导购的卖场品类，大概率线上也不需要。
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那些过去总是称赞微信产品经理节制的人，根本不知道他们跳去拼多多和支付宝后都干了些什么。
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产品经理千万别以为自己能轻易发现其它产品的硬伤和解决方案，并引以为傲自我膨胀，到处贩卖。
对这些问题最熟悉的肯定是负责的产品经理自己，这不取决于决策力，而是信息的不对称。看起来是问题的可能未必是问题（最常见就是初级的体验分析，只看界面就能叨叨了），有的的确是问题但目前有更重要的事做。
回忆我从业经历里，真正通过外部的产品经理得到洞察并采纳他们方案的例子，一个都没有。虽然分析文章满天飞，投递简历也往往附上大量颇有自信的建议（如「乘客打不到车，要多派些司机」）。
这事儿总结一下就是：你看诸君如大笨蛋，诸君看你亦如是。
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这世界上好像只存在两种开发，一种是什么需求都不想做的，一种是只想做自己想的需求的。
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写在个人介绍里的「兴趣爱好」其实并不在同一个层面。一类是，影视剧，音乐，游戏，旅行，运动。一类是，冲浪，滑雪，潜水，攀岩。一类是，写作，玩乐队，说脱口秀。还有一类是读书，感觉不太好归类。
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他人即地狱。L’enfer, c’est les Autres.
萨特说。主体我不要变成对象我。
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外卖问题变成全民话题后，那些评论和建议的文章都值得读一读。
老板和资本家的视角，从业者的视角，看客的视角，看客的看客的视角，都颇为有趣。有人赞美媒体的监督效力，就有人嘲讽媒体的听风是雨。有人感慨外卖员的不易，就有人强调市场的自由选择。既可以观察和思考各种逻辑分析，又能观察和思考屁股是怎么决定脑袋的。
整个就是社会学观察的精彩浮世绘。
建议里面，最让我有启发的是不少经济学专家的解构和建议。而最没用的，好像都是各厂产品经理提的。
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162cm 的男子要在婚恋网站得到 186cm 男子一样多的回应，必须每年多赚 221000 美元才可以。（Hitsch et al., 2010）
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这个社会最缺的是π型人才(复合型人才)，一横两竖，思维开阔，更容易在复合能力的范围内产生协同。
很多工程师都想转产品经理，但 2/3 转型产品经 理的工程师会失败，主要是工程师的成就和进步显而易见，容易感知，因此安全感很高，而产品经理的进步更加模糊，有时候过了两年发现自己之前的认知都是 错的，会容易迷茫，但一旦转型成功，通常成就会比较高。
产品经理什么专业都可以做，产品经理更多的是一种价值观和思维方式，这种价值观和思维方式放在其他行业也是适用的。
From @王慧文
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新人培训和放养的试用期，在某种风格的大厂是为了高效筛选，而不是为了让新人更好适应。换句话说，被照顾而留下的，就不算皮实、不好用。
这有点像诈骗邮件，写得很傻很粗浅，是为了过滤容易转化的目标用户。
最近发现了很多入职不多久就走的同批同学，也认识了十几年如一日做同样事情的同事。体会就是，在这里工作两日、一个月、三个月、半年、一年、三年、五年、十年的人，分别有着迥然不同的气质和风格。
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创业有四步法，大组织内的沟通也有四步法：
  1. 讲清楚彼此的 scope，不是自己的产品不聊，不是自己的用户不关心；
  2. 讲清楚彼此的 KPI，如果关心流量就不聊转化，关心效率就不聊留存；
  3. 讲清楚彼此的资源，商务、运营和技术资源都有多少能力支持，最近是闲是忙；
  4. 聊聊在彼此 scope 下合作、资源有可行性并且能完成各自 KPI 的方案。
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张一鸣说如果只能读很少量的书，那应该读传记和教科书。
我自己的体会是，它们都是经验为基础的，但又客观有真实论据的。一个写人，一个写事。
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今天跟创业 8 年刚跳来 3 个月的一个高 P 朋友聊天。原本以为他会比我更不适应，没想到他其实很兴奋。
一是，他对大公司有清晰的理解，对来的预期清楚，知道要克服什么，以及要学习到什么，不指望脚跟没站稳就疯狂输出（创业到大厂最难适应的就是价值感变弱）。
二是，他把面临的所有问题（尤其大公司相关的）都当成是有趣的、新鲜的挑战。这种刻意模糊边界跟《有限与无限的游戏》有点异曲同工。
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证明「为什么要做一件事」比证明「为什么不做另一件事」，要容易得多。
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读《刑法》，发现真的是一部缜密又可执行的文档，既有详尽的背景说明、概念注释，又有清晰无歧义的逻辑讲述。学习 PRD 真应该多读一读。
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最近看不同的商业、投资大佬的思考，无一例外都在强调概率。
有人看到不确定性认为一切都是运气。有人看到不确定性则在思考如何把握概率、观察规律并 为己所用。
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最近 date 中的一些思考。
是否愿意作为「我们」一起共同面对问题以及解决问题，是稳定的基础。恋爱不是从芸芸众生里挑出一个最合适的人，而是找一个相对合适的，互相成长为最合适的 partner。
亲密关系的目标是「让彼此变成更好的人」。前提是先尊重对方，观察和思考对方，然后思索解决方法，并且带着成本和代价的预期，而不是随意定一个正确的标准，遵守就好了。
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Zoom 真的很棒。它最近帮我解决了，跟朋友远程聚餐、约酒，录制播客，甚至一起看电影的需求。
共享屏幕看电影，拿鼠标戳屏幕交流剧情的时候，真是觉得神了。
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特斯拉这些年把真皮换成人造革，去掉可开启天窗和电动尾翼，金属横梁换成塑料，都是为了极致压“外貌”成本。同时持续增强传感器、电机、电池、系统。产品策略一目了然。
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每次有社交产品的新闻稿发布，朋友圈就变得很容易辨别产品经理和非产品经理。
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听疯投圈提到国内生鲜难做的一点是，冷链仓储很难解决活物问题（活鸡活鱼），国外则习惯了烹饪冷冻肉块。想起跟某个老板聊到过，国外外卖很难做或者做不大的原因之一，是国外可配送的快餐类型太少了，结果就是大型连锁自己配送就可以，很难有平台介入。
饮食文化带来一些产品模式的差异，很有意思。
END
封面：2020.9.10 摄于滨江
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