互联网公司有一种周报文化，我们每周都要一边吐槽一边不得乖乖的去践行。每个月公司对待周报这件事的态度也不同，从领导角度是希望从周报中获得对项目进展或效果的了解，以及对团队成员工作状态的感知，是一种管理手段。

从员工角度而言，周报可以帮助自己梳理经手项目的进度，是否有风险，也能帮助自己从目标-结果思考，自己所做的是是否背离了最初的目标，结果是否达到预期，进展是否存在风险，对自己的成长经验的积累有何帮助。

当然更多人把周报当做一项任务来完成，觉得每周进展差异并不大，简直浪费时间精力，老板真的会看吗？如果看了，该如何给老板展示自己本周有在认真工作而不是在混日子。

其实，写好周报和写好ppt一样重要，也是职场展示自我的名片。下面我们谈谈如何写好周报？

一、明确目标

做任何事情，首先都得想清楚目标。根据团队的目标和氛围，考虑清楚自己周报的目标。同步事项进展、汇报方案、汇报项目效果、复盘总结、结论同步、经验累积、暴露问题风险点、下一步计划。

二、明确阅读对象

如果阅读对象仅仅是团队成员和领导，那么则突出经手事项，交代背景-目标-方案-进度-效果，以及对团队目标的贡献度，事项可以写的详细一些，也可以附上链接页。

如果除了自己的领导，还涉及合作部门的领导，则要突出合作过程中的问题与难点，需要上级和合作团队给予什么支持；

如果有公司领导班子，则突出自己所在团队的周重点工作，重点进展和结论，突出重点，细节不用太详细些，还要突出思考层面的拆解路径，提升到一个理论高度，让大领导看到你们不仅仅是在执行，是有理有据的朝着目标奋斗。

三、周报包含哪些内容

1）本周工作进展

围绕本周自己做了哪些事，分别取得了什么样的成果，包括4个方面：

①检查关键项目/任务的完成进度是否符合预期；

②反馈各项目/任务的执行结果，如：完成情况/未达预期的原因/改进方案；

③统计日程表中各任务的耗时情况是否正常，有没有效率特低或特高的情况，原因写到备注中，是否遇到大的问题待解决；

④回溯上一周面临的问题是否得到解决，解决方案是否有效，并简单总结经验教训。

2）下周任务安排

对下周工作开展计划，明确下周的工作重点和优先级，同时也能更加合理地管理时间，提升工作效率。参考以下步骤进行规划：

①列出下周的关键项目/任务；

②明确各项项目/任务的产出指标；

③细化任务，一方面要计划任务量，另一方面要计划时间分配，明确完成的时间节点。

3）本周工作感想

包括对工作的思考/疑问/不满/建议，有哪些收获，成长的反思。

四、注意事项

1）展现格式

①突出重点，层次分明，言简意赅，采用金字塔的结构描述事项，让人一眼就很明白这个事情前因后果

②有数据的情况下尽快展示数据和图表，比文字更易读

③格式清晰，有项目符号，分段落，文案对齐，图表居中，图表上的表头，注释清晰

④项目顺序和连贯性

2）常见问题

①没有重点，文字冗余

②报喜不报忧，数据涨跌没有解释，或者干脆跌的数据都不写

③项目进展只有过程指标，没有对核心KPI的影响，正向还是负向，对错都要总结

④项目延期不写为什么会延期，是缺人力还是中途遇到了什么问题，不敢暴露

⑤每周项目内容都差不多，缺乏本周主要的变化点的突出

⑥MVP项目需要等有完整规划了再提，思考请了再让老板知晓

⑦线上bug影响不大的话可以不突出，影响大的解释下

3）表述概括

① 比较法，上周/上月什么进展，这周/这月有和不同。

② STAR法则的表述，基于什么背景，采取什么措施，目前什么阶段，计划什么结果。

③ 核心结论优先，并非一定是时间顺序或项目顺序。

孔子说，吾日三省吾身，人都是有懒惰的心理，通过周报的方式可以强迫自己在固定周期内思考总结，对工作事项，个人成长，和职场形象都是大有裨益的。

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