作为一个优化师，你知道你在领导眼里是啥样的吗？你可能不知道，或者你知道的和实际上的是有差距的。

我们先来看看直系领导眼中的优化师的样子

懂优化的领导

优化师在这类领导的眼中算是好的了，最多也就看你太小白、不专业，不听话，不听使唤，其他的不会有太多让你不可思议的看法。

不懂优化还自认为很懂的领导

他们认为优化师就是一个调价的、上计划的，别的没啥了……这种会让优化师很崩溃吧，这类领导还以一种自命不凡的姿态对你，优化师上上计划、调调价就好呀，没什么含金量，优化师不经想“你调一个我看看”，“你行你上呀”。

优化师好歹也是一个靠技术吃饭的活，怎么能是一个简单的“调价”、“上计划”就给定义了？虽然说主要工作就是上计划（哈哈哈）。

不懂优化也知道自己不懂

优化师在他们眼里其实也还好，就看你专不专业、成本稳不稳、出不出量，不会自认为得给你定义为XXX，如果是一个管理能力强的领导，是值得跟随的。

优化师在业务领导眼里是什么样的？

你不了解可能不知道，在业务眼里优化师就是一个花钱上广告的，他们自认为只要把钱花出去就会有量，有量那是因为花钱了，和你没关系。他们为公司创收，你只是一个花钱的岗位，没啥技术含量，当然还会提出系列的问题，比如：你花钱了给的量咋还这么不好？最近咋没量了，钱都花不出去？

作为优化师你应该如何做才能让领导认清你的真实价值？

1、要用数据说话

没有对比就没有伤害，当你做出优秀的数据时，他们自然知道你不是一个花钱上广告的机器，调价、上计划只是你日常工作中最简单的一部分工作，不然怎么会有初级优化师和高级优化师呢？自然是因为技术和经验不一样。如果做不出数据，你很难反驳，只能任由他人说。

2、多汇报你的工作

优化师是对接客服、销售的重要环节，客服、销售如何接待不同渠道进来的客户，话术应该怎么安排，应该在多久时间回复……这些都是有讲究的，优化师要突出自己的专业性，需要发挥自己的主观能动性，让各部门领导了解你的工作，他们才能支持你的工作，得到领导的支持你就成功了一半，你才能更好的出量。

客服接待的好、销售转化的好，你的转化率和roi不就上去了，所以你需要多给各领导做汇报。

做到以上两点至少可以让你在领导眼里没有那么的没含金量，现阶段可能会有一些困难，优化师需要找到自己的核心竞争力。加油！共勉。

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