上月初，2021年《财富》世界500强排行榜发布。

据今年的榜单显示，中国大陆（含港澳）上榜公司数量连续第二年居首，500强数量达到143家，比去年增加10家。其中就包括我们耳熟能详的华为、阿里巴巴、京东、小米等企业。

而在这些优秀公司的成长历程中，都离不开一个重要的角色——“咨询公司”

据数据显示，世界500强的企业中有高达60%的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。

例如从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金；

美国的AT&T公司背后有1000多家咨询公司，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。

毫不夸张的说，咨询服务已经成为企业壮大发展不可或缺的一部分。

那么对咨询行业不了解的人或许会产生疑惑：这些大公司难道就不能自己解决问题？非要花大价格请人来解决？管理咨询能带给企业什么？

现实中有个误区，许多人认为，成为大企业后才需要开始请咨询公司，但事实上，是找了咨询公司你才可能成为大企业。
下面我就告诉你咨询服务的真正价值是什么。

01 外部客观视角，更易找到问题

《麦肯锡传奇》中有这样一段话：

“企业倒闭最常见的原因不是因为对正确的问题提出了错误的答案，而是因为对错误的问题提出了正确的答案。太多的企业一次次做出看似最佳但却是建立在错误假设之上的决策，结果一点一点地把自己逼进了死路……”。

简单理解就是，找对问题就成功了一半，找错问题再努力也是无用功。
然而，大部分企业并不知道自己真正的问题出在哪里，正所谓“旁观者清，当局者迷”。企业内部员工身在其中，很多问题根本意识不到，很难跳出全局站在高处看。
咨询公司作为第三方，他们的视角必然更加全面，且越是成熟专业的咨询团队，必然是经历了无数的项目，踩过了大大小小的坑，可以快速发现的企业“病症”所在，从而帮助解决问题。
其实咨询公司的价值，很重要的一步就是在于找出问题，就如同医生给病人看病，查出病因，得到专业的建议，才能快速地恢复健康。

02 排除内部矛盾，精准解决问题

认真的说，作为中小企业想要建立一套完善的管理系统确实有难度，要么是人力有限，不具备专业的知识结构；要么是时间有限，无法做到每个环节都高质、高效。

有的企业为了解决系统管理的问题，会花高价聘请职业经理人，但往往会衍生出很多问题。
空降“领导”通常会让员工之间很难做到开诚布公地沟通，加上各种利益关系影响等因素，其管理效果和执行效果都会大打折扣。
而咨询公司作为中立的第三方则更有优势。
俗话说“外来的和尚好念经”，咨询公司与企业各部门主管之间没有直接的利益冲突，还能给他们带来价值，完全能以公司价值最大化为导向进行工作。
只有当企业深度参与到项目之中，才能标准化、专业化地落实执行每一个战略要求。
咨询公司安排的工作只要是合理的，无论是企业中层或基层员工都会认真落实，更容易切实提升项目效果。
其次，咨询公司可以清晰地了解每一个员工的真实想法，更精准的找出之前存在的问题，再通过高效沟通方式来增强企业的团队凝聚力，从而提升项目的工作效率。

03 专业垂直累积，更快解决问题

正所谓“闻道有先后，术业有专攻”。

咨询公司是专门帮助企业发现问题，分析问题，解决问题的，其专业程度必然之高，自然可以高效帮助企业解决问题。

首先从人员配备上来说，作为金字塔尖的行业，想要成为一名合格的咨询师，必然需要具备各方面优秀的能力，甚至有不少咨询师都是拥有大企业阅历的实战型人才。
也不是说咨询师的能力就要比企业员工的要强，他们的优势在于整理思路，知道如何高效去进行下一步工作，并能提供方法，让员工也能事半功倍地完成工作。
所以在咨询项目进驻企业时，可以在短时间内很好的完成调研、诊断环节，了解行业、发现企业存在的问题。
另外，想要对企业进行全方面诊断和治疗，必然少不了专业的工具方法以及行业人脉资源。
重要的是，咨询公司可以凭借丰富的经验，让企业了解自己在行业内处于什么水平，从一个宏观的发展角度，更好地帮助企业，提供更有价值的服务。

写在最后

商场如战场，到处充满着机会与陷阱。很多企业往往在逆境中看不到希望，顺境时看不到危险。

而咨询公司的价值，就是为企业保驾护航，指明方向，我想任何一个渴望成功的企业，在充满未知的商海上，都缺少不了指南针。

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