最近看了一本关于网飞的书——《不拘一格》。其中有个观点让人印象深刻：“一个团队只要有一个两个表现欠佳的人，就会拉低整个团队的绩效。”

细细思考，确实如此。现在发现，那些表现欠佳的人，往往都有一种病叫：巨婴思维。

那什么是“巨婴思维”？

武志红的《巨婴国》中提到一种社会性人群：巨婴，明明成年，却把自己当作小孩子一样看待，认为全世界都应该围绕着他转。这就是典型的巨婴思维。

他们往往有这些特征：

1.喜欢抱怨，喜欢推脱责任

2.不想吃苦，贪图安逸

3.总是以自我为中心，从不考虑他人

巨婴思维像极了，前段时间很火的一个词：“躺平”。有人说：自己躺平，又不影响别人，凭什么被别人指指点点？

这么想就错了！再回到书里那个观点，有位大学教授做过一个实验：

他创建了若干团队，并要求他们完成一项任务。学生不知道的是，有些团队里专门有人扮演“糟糕者”的角色。在长达一个月的多次试验中，拥有“糟糕者”的小组比其他小组差了30%~40%。

网飞根据这个结果得出了结论：

如果你有五名优秀员工和两名表现欠佳的员工，这两名表现欠佳的员工会造成如下后果：

1.消耗管理者的精力，使他们没有时间把精力放在优秀员工身上。

2.团队讨论的质量得不到保证，拉低团队整体智商。

3.强迫他人围绕着他们开展工作，致使工作效率低下。

4.排挤其他追求卓越的员工。

5.向团队表明你接受平庸，从而使问题更加严重。

所以，职场中患有巨婴思维的人，就像是一颗慢性毒药，不断毒害着团队。很多时候，员工自己甚至是管理者，都忽视了这种潜藏的危害性。

工作之后，同事和领导则不会“苦口婆心”的劝说你：努力工作吧。当你不行的时候，就是不行，总有人可以替代你。

你的巨婴思维，到头来还是害了自己。

这让我想起曾经的一位同事：

一位刚工作1年的小姑娘，在我们部门担任运营岗位。刚进来工作时就喜欢找人帮忙，从来不想着自己解决。

有一次在微信上问我：“excel表公式怎么用？”当时我正忙其他事情，并未及时回复，不一会儿便看到了该同事的夺命连环问：“你怎么不回复我呢？”、“我等你半天了，你连教我一下都不愿意？”、“爱说不说，我找别人去”。

这就造成我对她的印象就特别差，明明可以百度解决，非要找人帮忙，找人帮忙还一副趾高气扬的样子。

两个月后，她没有通过试用期走了，而部门的人丝毫不感到意外。

“巨婴”思维，这不仅伤害我们的人际关系，更会断送我们的职业生涯。

如今是一个内卷的时代，是一个竞争激烈的时代。对于职场人来说，不进则退。

职场巨婴们，请醒醒吧。社会淘汰你的时候，不会和你打招呼。

《网飞文化手册》的第一条准则是：“只招成年人”。

成年人的思维里，驱动力要大于执行力，当我们有了目标追求之后，才能不断朝着那个目标前进。

1.每天早上做好计划，将时间细分出来，将今天必须完成的任务放在前面；

2.将最费脑子的工作放在你精力最充沛、脑子最清醒的时候；

3.如果有未完成的工作，及时规划进第二天的计划之中，预留好时间。

4.借助一些辅助工具提高效率，比如电子备忘录或是日历笔记本，可以及时记录工作进程和截止时间。

所以当我们能做到靠谱，有目标追求，并且可以高效管理时间的时候，就具备了“成年人”的思维。

每个人都会经历成长，“巨婴”思维不是天生的也不会是永久的。只要刻意练习文中的方法，总有一天可以摆脱“巨婴”思维，成为一名合格的“成年人”。

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