多年以来，我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪，第一手案例包括从天使轮公司到千亿美元公司京东、美团、拼多多等。
在这个基础上，我们建立起CEO六维模型，这是未来CEO需要重点注意和提升的维度。CEO至少要满足其中四五个，才能真正做成大事。此前，CEO六维已经相继发布了价值观、野心、掌控力、坚韧、格局等五篇，这是第六篇——学习能力。
很多创业者都意识到学习能力的重要性，这是由大环境的变化决定的。
我们处在一个剧烈变化的时代，一个无边界的时代，可能你花费数十年建立起来的行业竞争力，在短短几年就被跨界的对手给冲击了。甚至，一个行业的兴衰就在一年之间。如果CEO没有学习能力，不能灵活调整业务方向或者组织，就容易被竞争对手超越，被时代抛弃，要么成为半死不活的「僵尸」公司，要么倒闭。
反过来，CEO若是不能通过学习捕捉到时代风向的变化，也有可能把手里的一把「好牌」随便浪费掉。
山海成长营第三期有一位CEO是做职业教育的，原本他认为这是一个生意，商业变现不是特别好。但是，在山海成长营经过多次交流之后，他深刻意识到职业教育对国家、社会的价值，以及广阔的商业前景——可能诞生千亿级公司。现在他们正在全力以赴做好当下的事情。
很多创业者了解学习能力的重要性，但真正理解学习能力是什么吗？
我曾经遇到过一位名校毕业、技术背景的CEO，他学到了很多企业管理的理论，却向我提了一个很实际的问题：我对高管那么好，他们为什么都跑了？他以为给钱多，对方就愿意帮他干活。事实上他忽略了一点，要真正管理好一家公司，除了理论学习外，还需要对人性有深入的洞悉，并且在具体经营管理中具备可实操、落地的能力。
这需要从两个层面来看待学习能力。
第一，学习能力是CEO六维中的一个维度，它很重要，但它不是能独立存在并对公司未来有着决定性作用的。
有的CEO学习能力强，但价值观在根子上就是歪的，或者不够坚韧总想走轻松一点的路，或者小富即安，并没有足够大的野心来支撑他吃更多的苦走更长的路，或者性格温和，对公司内部的掌控力并不足够，这些因素都会左右一家公司的成败。
CEO六维是一个有机的整体，学习能力与价值观、野心、掌控力、坚韧、格局相辅相成。
前者不能脱离后者独立存在，后者也有可能通过学习进一步提升、强化。具体来说，像价值观、坚韧这两个维度我们认为与过去人生经历关系很大，基本定型了。不过，野心、格局、掌控力可以通过学习来提升的。
山海成长营一二三期CEO里就有好些个例子。他们通过学习，看到了更远的未来，提升了格局，让野心被激发，不再满足于10亿美元的目标，结合自身行业、公司的实际，制订了百亿、千亿美元的目标。
第二，学习能力是对外界信息感知敏锐，结合公司实际情况，进行分析判断，作出相应的决策调整，并落地执行，解决问题的能力。
学习能力的核心是「结合实际，解决问题」，是需要落地执行。创业不是纯粹的科学探究，是必须产生商业结果的实践。学习到的趋势判断、方法论，不能和国家、社会的实际情况结合起来、不能和公司的实际情况结合起来，就是纸上谈兵。
这也是我们的切身体会。我们一年见300个CEO，积累数千个创业公司的案例，才有了我们的核心竞争力——「精准判断」。这个精准判断也是需要落地的。
在山海成长营，CEO学习未来趋势，我们帮助他们做方向选择，有4家公司是推倒重来；我们也帮助CEO学习组织能力，面对联创出走、组织优化等问题该如何解决。当然，在当下，我们也帮助CEO学习如何生存下来，打造好自己的小拳头。
总而言之，我们认为，学习是要解决实战中的问题的，是要有结果的。

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