内部创业容易失败？

大家都觉得创业容易失败，但真相是除非你并没有实际产出，只要你在产出就会被判断是对还是错，是成功还是失败。上班做的事情都尽善尽美吗？没有虎头蛇尾的事情吗？没有其实并不知道为什么要做但还是做熬夜肝方案的时候吗？只不过创业由自己买单，上班由公司买单，结果并没有变，只是承担方不是自己。

但为什么说内部创业创新失败的可能性更高，且不说从客观上讲认真做一件事情本身就是路漫漫其修远兮，还有可能是从一开始就是错的。

第一种情况，事是错的。

1. 从成本控制的角度，管理层只是想充分利用内部的过剩产能

2. 从企业战略的需要，或为了赋能现有业务，投入一个理论上成立的未来，或出于想要压制竞争对手的目的，纵身跳入到红海竞争。

两者其实都没有从市场角度出发，美其名曰为了公司的长远竞争优势。常见的就是很多公司喜欢依托有现金流优势的主业，沿着产业链上下游开辟新业务，看起来既稳妥又进取。但遗憾的是，大部分行业的上下游一体化，实际上是没有什么业务协同的。更不用谈什么用户需求，根本没有人想过。

官方数据显示，悟空问答曾拿出超20亿补贴创作者，但在2021年初悟空问答还是停止运营。丰厚的补贴可以吸引来知名大V、合作媒体，也能换来短暂的流量，但是换不来良好的社区氛围。

对于创作者来说，在悟空问答，大V们即使认真回复，也无法获得成就感，因为大多数读者难以理解和欣赏，无法产生良好的互动。甚至有大V表示：“我每次发布后不会去看评论，很多人的观点一看就是没读懂。我不想给自己添堵。”同时在结果上，不论回答质量如何，都能获得不错的官方推荐。在知乎上如果没有资料佐证，否则读者不认。久而久之，丧失生产高质量内容的动机，变成单纯为了补贴而答题。

对于用户来说，所谓“高质量的内容”并不是ta们认为的高质量，三弄的柴米油盐酱醋茶就一定是low吗？在悟空问答的原生用户面前，就是不匹配。在知乎不仅有头部创作者负责创作好答案，更有核心用户负责挑选，最后共同生成一种氛围，推荐给更浅层次用户。这样才能保证质量，留住新用户。悟空问答并没有ta们预期的用户。

第二种情况，人是错的。

用运作成熟业务的方式来运作创业项目，成熟项目依靠成熟的流程和体系，但创业项目需要个体的判断力和热情。

成熟项目的特征就是，只要确保自己的动作执行到位，一定的收益是可以保证的，只不过是优秀还是良好的区别，所以只需要从全局的视角判断执行的力度即可，换句话说依靠上级和现成评估体系就行了。

但是创业项目则完全不同，没有成熟的方法论、甚至可能没有可以参照的对象、必须通过自己的决策验证动作是否可以的到结果，而不是用管理思维先搭建出一套体系来监控执行动作。

第三种情况，激励方案是错的。

嗯，可能这个答案更接近本质。什么激励方案就能吸引到什么人，这也是一种能量守恒定律。

这件事到底是为自己干，还是为别人干。如果要对自己负责，有多少人会在没有评估的情况下直接行动？除非这个人确实不懂，所以无法判断，那么这个人可能还真就不适合这个项目了。

上班心态不同啊，想那么多干嘛？钱并不来自于实际产出，而是领导的认可，只要让领导找不到明显的毛病，同时确保管理不出大问题不就可以了。聪明的选择反而是，为了表现自己的思虑周全，出一份看上去挑不出错的方案，但实际做的时候投入的时候，会为了平衡风险而平均化分配资源。

如果一号位没有亲自下场，也没有出让利益，而是找打工人做创业创新项目，结局真的不容乐观。

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