2021年底了，在这个时候还没有跳槽的同学，那就肯定是在等着年终奖了
而那些要跳槽的同学就早已经跳了。比如在金九银十，互联网热门招聘时期，就放弃年终奖，去选择高薪。
提到年终奖，相比传统企业，互联网公司的年终奖其实发放的方式有很多种，很多网传的某某大厂产品经理年终奖高，那是因为很多人不知道没看到背后的心酸。
今天这篇文章聊下，我身边那些互联网产品经理朋友们年终奖的发放方式，顺便教大家辨别一些，最良心的年终奖发放应该是什么样子。

1.大部分的产品经理年终奖：年底双薪

我身边有一个产品经理，最近刚入职一家公司，就是属于这类。恰好这家公司他在面试谈薪酬的环节，根本没有想过谈年终奖，只想着先转型入坑就好了。以为每个公司年终奖差不多，只要谈月薪就可以了。
像这样的同学其实有非常多，尤其是在产品新人。而这类年底双薪，即在年底1个月的工资基础下再额外发放1个月工资。
现在很多同学的年终奖都是如此。

2.年终奖会和绩效牢牢绑定

年终奖发放也是存在考核的。最常见的是和员工绩效绑定相关。根据员工绩效的浮动点数不同，所发放的年终奖月数会变化。
比如前面提到的年底双薪， 实际就是1年13薪，而有了绩效点数，则绩效成绩高的同学可以拿到14薪资、甚至更优秀的少部分人可以获得16薪。
一般绩效的设计方式，会将公司的员工分为三类，普通员工、优异员工、和表现差的员工。按照5:3:2 或6:3:1等比例分段，中段的绩效最多，前后两头的绩效最差。
员工的绩效让工作好的可以继续奖励，工作差的则要受到惩罚。
前面提到的年底双薪，对大部分人来说一年的年终奖就是多一个月，但也有因为绩效成绩导致年终奖浮动的情况。

3.14个月、16个月、18个月超好年终奖

这类年终奖也是互联网大厂、或效益好的部门/公司常见的发放方式。比如京东年底最开始就2个月作为年终奖，仍然会和绩效进行绑定。
能够为大部分普通员工是16个月以的，年终奖4个月的公司，这类都是大厂比较多，或者效益好的公司或部门才会有，比如传言腾讯的WXG部门有年终奖有10个月以上，其他部门则4个月左右，但往往这些公司加班多、同时几乎没有自己的生活时间，所以在互联网公司里，往往付出时间精力和部门的效应成正相关。
很多公司的绩效会存在年度、季度甚至是月度绩效3类，但为了减少管理成本，往往季度绩效和年度绩效是最最常见的。
绩效会用S、A、B、C来进行划分，有的公司绩效会用分值来进行体现。这也造成了产品经理的工作开不开心，和自己的公司绩效有严格关系，有的同学没有什么产出但绩效非常高（和领导关系好），有的工作很累但却拿了一个不好的绩效，难免在同事里丢人。所以绩效设计也会造成员工、团队离职。
年终奖从公司的效益出发，绩效的设计与年终奖组成了年终奖幸福感的关键。上面提到的固定年底年终奖外，有的绩效设计会出现员工绩效成绩不好，年底没有年终奖的情况。
好的绩效可以鞭策员工自我驱动，所谓的年底业绩都在Q4页就是这么来的（最后一个季度完成工作，做出成绩）
年终奖的发放时间也和公司的效益有关，年终奖的发放时间从侧面还能体现公司的关怀和对员工的体贴。
同时年终奖也是公司离职的一大关卡，好的年终奖发放时间不仅可以避免年初大量离职，同时还能够帮助公司业务正常成长

4.年终奖发放时间哪个好？

市面上互联网公司的年终奖发放时间主要在12月、春节前、和年后3-5月份3类。

当年12月月底

跟着国家日历发放年终奖，幸福程度最高。在春节还没到来之前，年终奖就到手里了。发放时间在这个节骨眼是最优质的企业
12月发放年终奖，年后离职拿不到年终奖的问题就不存在了。毕竟很多人离职还是担心白白失去了年终奖。
这个时间段发放完成后，不影响跳槽。毕竟很多年底跳槽的员工都是在春节之后入职。

翻年后，春节前

这类年终奖发放时间一般是在第二年的1月份或2月份的除夕夜前。需要把本年的工作全部收尾后才能发放，这类年终奖发放属于第二优质企业梯队，很多大厂的互联网公司事在这个时间发放的。

年后3-5月份发放

这部分发放时间也是许多互联网公司比较多的发放方式，主要原因是企业为了降低企业员工春节后离职，导致无法开展业务或推动上一年的剩余工作，就会设置这道门槛。
因为年终奖的原因，大部分员工会选择在第二年年终奖领取后再跳槽，这样也保证了公司有正常招聘下的同学入职，避免了业务受到影响。
这部分是比较差的发放方式，毕竟上一年的成绩要在第二年年中才能领取到的，还影响到了跳槽时间。

分时间段发放方式

还有一种年终奖发放方式，在年前、年中、年底3个阶段分别发放，这类是最差的发放方式，3次发放时间是把年终奖按照百分比进行发放，比如1-2月份发放60%，4-5月份发放30%，10-12月发放10%，这类虽然从公司管理上来说极大的降低了人员成本，但却对员工的体验非常差

该怎么谈年终奖？

几乎现在的公司都会把年终奖和绩效关联在一起。但这也不是一层不变的，很多公司的HR都可以针对薪资的组成方式和员工进行沟通。
绩效和工资的划分比例：工资高，绩效低最好。
很多产品经理的薪资收入都是按照年薪来谈，HR会以总包的方式谈薪资待遇，薪资组成方式分为月薪加上年底年终奖+各种福利，比如年薪40万，如果绩效和正常工资以55划分方式，那么只有20万可以用来给发放月工资。
那么对应的月薪就是20/12,剩余的都是靠绩效在年底发放。这样月薪就会少很多，不确定性收入增加
所以我们在谈薪资的时候，月薪能够高一些是最好的，至少可以到手多一些，年底变化原因少一些。
说白了就是月新高、绩效少，才是互联网人打工王道！
今天的分享就在这儿

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