上世纪80年代，美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出了“企业文化理论”。
最为经典的是企业文化四本书籍，被称为企业文化四重奏。看看这些管理学者对企业文化是如何定义的。
《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
作者威廉·大内：
一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。经理们从员工们的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人。
《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》
作者特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪：
公司文化包括公司环境、价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络五个要素。其中公司环境是形成公司文化中影响最大的因素，价值观是公司文化的核心，是公司成功哲学的精髓。
《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》
作者彼得斯和沃特曼：
\”公司文化\”是指一个公司的共同价值观与指导思想，是一种能使公司上下协调一致的传统，是给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与活动。
《日本的管理艺术》
作者帕斯卡、阿索斯：
日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。
《企业文化与经营业绩》
作者约翰·科特：
一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
“企业文化之父”埃德加·沙因：
企业文化是一个群体在解决其外部适应和内部整合问题过程中习得的一系列共享深层次假设的集合，他们在群体中运行良好有效，因此被群体传授给他们的新成员，并作为其解决类似问题时感知、思考和情感体验的正确方式。
也有人说：
“企业文化，应该是一种无声的默契。它是企业成功的结果，并不是企业成功的原因。”
“企业文化是企业家不自觉的理念和行动，以及由此在企业内形成的影响。”
……
企业文化到底如何定义？
它的核心价值到底是什么呢？
-End-
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