谈到职场发展问题，多数观点都聚焦在能力建设上，实际上我们对许多走上高管职位人士的发展经历了解后发现，他们都在某个阶段跟随了“对的领导”，从而获得了加速成长的通道。

在一家集团公司的二级企业里，新调任来了一位非常年轻的董事长，刚到任的头一个月里，办公室里各种传闻不断，人们一致性地认为就是因为他当过集团董事长的秘书，才会在短短十年间从项目经理提拔到二级企业董事长的位置上。

不到三个月，所有的人都改变了观点，这位年轻的董事长对企业进行了全新的规划、引入新的战略合作方，也争取到了集团的政策支持，让这个已经亏损数年的二级企业焕发生机。这个时候人们开始纷纷议论：

“不愧是在集团跟在大老板身边的人… … ”

“年轻就是有魄力，敢创新，以前来的几个都是毫无作为… … ”

“在集团见得多，格局高，获取资源能力强，就是不一样… … ”

其实，这位年轻的二级企业董事长经历得并不少，从普通员工到项目经理，到负责艰苦地区的拓展业务，再被选为集团董事长的秘书，担任秘书的三年时间里压力极大，上班总比董事长早到一个小时，准备各种事项，对海量的资料做到烂熟于心，还经常被董事长考验对经营问题的看法… … 

他的成功在于一方面自己很能干，后来才得知当初选拔秘书的时候董事长有几点要求：基础条件好（学历和个人基本情况等）、人品好、文笔好、思维好、人缘好、懂业务，最后发现偌大一个集团，能符合条件的没几个人。另一方面非常关键，则是他遇到了对的领导，愿意培养他、锻炼他，不断给予他挑战和前景，让他的发展速度远超他人。

老胡认为，能力+机遇=实力，他有能力，并且能让机遇为己所用，就是实力的体现。

如果在互联网上对职场人做个调查：你对工作选择最重视的是什么？那排在前三的答案中一定有“发展空间”。但是人们往往把眼光聚焦在了岗位的市场需求、薪酬水平、行业应用等方面，这些诚然重要，却忽略了一个关键点：谁能帮助你进行能力的施展？

老胡遇见过很多专业能力、综合素质都很不错的职场人士，他们或多或少都有一些“怀才不遇”的抱怨，他们也的确遇到了不良的领导，例如缺乏前瞻性、不具备格局和雄心壮志、不愿意倾听下属意见等等，但我认为最关键的问题还是在于他们自己：是接受现状还是特别重视自己的发展？

有一位中层跟我沟通，他说：“我们公司看不到希望了，总经理整天就知道抓成本，减少研发投入，新产品迟迟开发不出来，他自己坐在办公室里就知道看报表。而且最讨厌的是，他整天盯着我们这些中层的考勤，有一次遇到大堵车我迟到了十分钟，被他教训了一上午。虽然考勤是要管，但总经理是不是应该把精力放到更有价值的地方上去？我完全看不到希望。”

我问他：“按照你所说，如果我们判定这位总经理并不是一个能带领企业走向辉煌的领导，那你为什么不考虑换个环境？”

他说：“我也想，但在这里做了十多年了，年纪也大了，出去同样的位置不好找，而且感觉到哪里，遇到的领导都差不多。”

看他这样回答，我就知道他的问题了，这也是无数职场人的问题，那就是受到限制而无法做出决断。而对于把事业发展当作头等大事、对自己的职业生涯时间无比珍惜之人，就一定会去判断，跟随这样的领导，自己耗去的时间和精力是否值得？

敢于离开不对的人，是需要有高度决断力和勇气的，当然前提是你具备优秀的能力、能客观判断领导而非靠一时的情绪。也许很多担任领导职位的人会很抵触，但老胡在此还是要大喊一声：

“对于有着强烈发展愿望的有能之士，选领导的时代来到了，跟对人就是你的职场加速器！”

当然，这有两个关键点需要把握：一是什么是对的领导；二是你凭什么赢得“对的领导”的培养。

这并没有统一的答案，也许某位领导已经是社会上的卓越人士，有着大胸襟大格局，你很想追随他，但不一定与你而言就是“对的领导”。

从广泛意义来讲，“对的领导”就是具备雄心壮志，能够敏锐地判断重大机会，敢于变革并带领企业不断向上发展的领导者，他们会带给团队希望。这样的人往往大众皆知，例如张瑞敏、任正非、雷军、乔布斯、马斯克等等，但普通职场人即使进入他们所在的企业，也难以短时间内让其成为自己的“对的领导”，因为距离太远，还难以进入他们的法眼。

从更现实的角度来讲，每个人都是一层层发展起来的，所以“对的领导”不是一个人，而是随着你的成长，在不同阶段要去寻找到的多个人。也许你会跳跃式发展，但在一家大集团里要受到最高领导者的关注是非常难的，很多人尝试过一些特别的方法来展现自己，但却遭受了惨痛的失败。

例如，很多新员工都明白快速受到领导者关注的重要性，因此渴望进入公司就尽快有所表现，有的人选择不断提出问题来展露自己的思考。可是前一段时间，在2021年小米校招培训上，雷军对新员工提出了一个建议：即在入职的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。

更为直接的则是一个华为的故事，早年有个博士进入华为不到一个月就直接给任正非写了一封邮件，主题是关于华为未来十年的发展思考，采用的是指点公司的语气，其实他还不够了解公司，甚至对岗位上的技术还远远没有掌握，写出来的建议在专业人士看起来就显得很幼稚。

任正非把人力负责人叫过来这样交待：带这个人去检查一下脑神经科，看看有没有神经病，如果有病公司出点力给他治；如果没有神经病，让他离开公司，刚来一个月就指点公司十年发展，太浮躁，我都不敢说五年后怎么样，谁知道十年后是什么样子？！

所以，如果试图一开始就获得最高领导者的关注，是一件极有风险的事，职场人应该首先尽力让自己的直接领导，最多是再上一级的领导成为自己“对的领导”，至关重要的是，他与你能有缘，这个“缘”体现在三个方面：愿意培养你、愿意推荐你、愿意提拔你。你需要的不是所有人都觉得“对”的领导，而是对你自己是“对”的。

但是，没有哪个领导一开始就能显得和你有缘，“对的领导”不会从天而降，这需要一个过程，这就是每个人应该去努力的方向，问问自己凭什么获得青睐和培养？

老胡认为，无论你当前遇到的是不是“对的领导”，你都应该做到以下三个方面，才有可能通过自己的努力去赢得“对的领导”。