领导人舍不得分权分利是企业做不大的根源

前 言

楚汉之争为什么最终刘邦胜出？历史上有很多研究案例，但视角和概念各不相同，正统的视角是：刘邦能够有效地应用他的权力（分权）。

当年有萧何月下追韩信，因为萧何知道韩信的才能，他是将才，很有用兵打仗那种能力的。后来刘邦听取了萧何的建议，专门拜韩信为大将军，至今拜将台还在。这个故事告诉我们：实际上刘邦能够把自己权力分给韩信，从组织管理的角度来看，就是战略决策和战略执行分离，刘邦从事于战略的方向把握，包括使命愿景、精神支持，韩信专注于用兵打仗。后来刘邦夺得天下，有一段千古流传的佳话“韩信点兵，多多益善”故事。

上问曰：“如我，能将几何？”

翻译成白话就是：

刘邦问韩信：“我能带多少兵？”

所以我们说，每个人的才能是不一样的，最重要的是，一个领导人必须要有胸怀，能够把权力分给那些专业的领兵打仗的人，激发他们的活力，这是至关重要的。

后来司马迁在总结这段历史的时候说了，刘邦和项羽之争，也就是楚汉之争，为什么汉能够建立起来一个王朝？最重要的原因是刘邦能够与人共享，分享他的权力，这个很重要。

现在有人这样概括，有些老板舍不得分权，也舍不得分钱，导致不能有效激发那些专业人士，那些将才们，不能够努力工作，发自内心的去冲锋陷阵、建功立业，最后这个企业做不大也是理所当然的。

一个组织的有效性，在很大程度上，取决于组织能否唤起更多的人为共同的目标和事业做贡献，这是至关重要的一件事；其次，才是组织技术性的安排。所以企业领导人如果没有这样的胸怀，与人共享——分权、分利、分责，那么战略和战术就分不清，最终结果是企业领导人既是决策者又是执行者，就好比运动场上一样，既当裁判员又当教练员。

在这个当中最重要的是，当组织越来越大我们能不能自上而下地唤起每个人的良知、良心、主动性和创造性，能够为最终的组织目标做贡献。