作者：陈媛

问：我是一家企业的人力资源负责人，让我困惑的是如何配置专业的HR团队？

答：第一步，要梳理HR部门架构。不同的企业，HR的架构也不一样，比如初创企业，HR的功能可以在一个或少数几个岗位中合并存在；如果是成熟型企业，规模变大了，可以每个功能都设有专员甚至经理；而集团型企业，可能要建立三支柱才能体现规模效应，效益最大化。
第二步，厘清部门职责、岗位职责。HR部门职责似乎都是与人相关，比如人才的吸引、人才的激励、人才的培养等等，但还有组织变革、企业文化、战略规划、员工关系等，也是HR的重要职责。
第三步，打通HR发展通道。HR部门不像业务部门通道较长，但HR团队的伙伴也需要明晰未来的发展方向，因此针对不同的企业，HR的发展方向如果不能长，就在宽上做设计，可以横向发展，前景更广阔。
第四步，建立HR人才画像。HR部门中不同的岗位因职责不同所需要的人才画像也不相同，比如薪酬岗位需要细致、员工关系需要沟通能力、培训需要语言组织与表达等，有了清晰的画像才能匹配到合适的人，才能搭建专业的团队。
第五步，为HR赋能。即使招聘进来的HR人员都具备应有的专业知识技能，随着公司的成长，也需要不断迭代更新，因此，只有不断为HR赋能，才能一直保持一支高效卓越的团队。

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