被逼无奈的再次创业
你还会买洞洞鞋吗？当年风靡一时的洞洞鞋，在日前公布的2016财年四季度财报显示销售额同比大跌10%，这已经是Crocs连续四年出现净利润亏损。
不用想你也能猜到亏损的原因是产品单一，老化，人们正在逐步丧失对它的兴趣。可是你能怎么办呢？不断创新新品？事实上，Crocs一直在推出新品。
但是这并没有什么用。
如果你是洞洞鞋的CEO你会怎么办？
Crocs首席执行官Gregg Ribatt的做法是2018年底前将关闭160家业绩不良门店，占总店数量的29%。这当然能够让财务数据看起来好看一些，但是并不能找到新的业绩增长点。
类似的情况还发生在很多制造业企业里。
没有人会坐以待毙。
对于Crocs的CEO而言收缩规模，降低成本，先保证生存在谋求二次创业是合理的决策。
但问题是二次创业的起点在哪里？
继续延续洞洞鞋围绕泡沫树脂材质创新款型这条路已经被证明失败。只有彻底重新开始。
绝处逢生只是个梦想
重新开始哪有那么容易。别说很多时候你不知道衰落的原因，即便知道也未必能再现辉煌，如同洞洞鞋。因为你也未必知道当初成功的原因。
所以此刻能做的只有一个选择——开始一场盲目自信的梦想之旅。
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相信自己可以能够再创辉煌。
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放开了设想所有的创新可能。
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先确定一个，然后开始告诉全公司的人：“这是我们全新的战略方向，这一定能够带领我们走出困境，再创辉煌！”
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开始组织人力实现战略。
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没过多久，发现不太对，进行快速调整，并告诉大家：“我们是再次创业的状态，我们需要灵活快速的调整。”
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经过23次的调整，没人相信这个战略能够实现。
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但老板又开始第24次的调整……
我们可以狡猾的将“战略调整”称之为“战略的战略”，但是坦率讲，这其实只是一个不甘失败者的梦想。
对于老板这似乎无可厚非，但对于一个已经在公司辉煌期工作8年的老员工，他是否能够像创业公司里的创始员工一样坦然接受这一不靠谱的再次创业之旅呢？
善变的老板
最终老员工很可能会选择离开，因为他无法忍受极度不确定的未来，更无法忍受这位善变的老板。
老板真的很挫吗？
真的很挫，他没能早早找到新的业绩增长点，而是在困难时期不断折腾，还美名其曰说是“试错”。
这么善变的老板让我们怎么相信他，跟他混？
但我想说：“You can you up, No can no BB.”
换谁在这种境地下，都会如此。这就是创业。百年老店太稀有了，大多数的企业都做不到基业长青。世界是动态的，企业即便再努力迎合变化，也不能可能总是拥有好运长盛不衰。
对于老板而言，面对迫不得已的创新，都会陷入两种状况：“盲目乐观”和“极度自卑”。后者是破产前的绝望，前者其实还是好的，至少还有希望。
老板需要的就是时间，凭借自己多年积累的经验，在各种可能性中不断尝试，最终找到一条新的出路。
给他时间陪他疯
千万别把曾经成功的创始人、公司老板当作是神，他们没有你想的那么料事如神，慧眼独具，也别听那些成功的企业家吹嘘自己的成功经验。成功了怎么吹都是对的。你照着做就成功不了。运气才是最关键的因素。
所谓运气和风水，只是人们对自己无法掌控的外部因素的一种具象化的统称而已，外部因素才是成功的决定性因素。
所以在创新实验成功之前，老板最需要的就是时间。一来等待运气出现，其实是等外部因素就绪。二来等待自己成长，在新的方向上积累经验，完成内部因素的就绪。
而员工最大的支持就是陪他疯。理解老板的想法，与他PK避免明显的错误，然后全力以赴帮助战略落地，在发生变化的时候快速调整。
战略的障碍就是人的障碍
说这么多，不是在帮善变的老板开脱，而是想说当企业面临重大业务创新的时候，一定是遇到的发展上的巨大瓶颈，而阻碍创新战略实现的往往是老板的不成熟和员工的不支持。只有这两点都解决，才有可能再创辉煌。
在这个系列文章里，我不止一次的劝大家放弃创新，因为真的太难了，搞不好会抑郁的。
如果你真要创新，那就把所有人卷动起来，包括你的用户，拉上大家一起开启一场不靠谱的创新之旅。
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