谷歌换帅：印度为什么“盛产”硅谷CEO？

— 2 —

第二，印度人非常便宜。

微软之所以会在中国建一个技术中心，很重要的原因，是中国人勤劳且便宜。

而印度人，比中国人还要便宜。

便宜到什么程度呢？

印度人的用人成本仅仅是中国人的1/3。

印度人虽然便宜，但他们的技术水平和服务质量其实非常高。

在当时微软的整个大区（包括亚洲、澳大利亚、新西兰），上海是最高级别的技术中心。

而印度，是除了上海之外，技术水平最高的地区。

别的地区遇到解决不了的问题，都会提交到上海来。

而我们每次接到的来自印度的问题，通常都是最难的。

印度人技术水平高，且特别便宜，这是第二个很重要的特点。

— 3 —

第三，印度人特别稳定，只关心技术。

在微软管理技术团队的时候，我大量的时间，都要花在沟通上。

往上，要跟欧洲团队、美国团队沟通；往下，要跟韩国团队、上海团队、印度团队等沟通。

沟通到印度团队的时候，我跟他们说，你们好好做，很快就能够升经理。

然后我发现，他们根本不为所动。

我就特别好奇，为什么呢？

印度这个民族很有意思，很多人信仰印度教，深受种姓制度的影响。

在印度的种姓制度中，把人分为四个不同等级：婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗。

最低等级的人，从出生开始，就认为自己只适合做这个等级的事，低等级是无法跨越阶层的。

所以，一些印度工程师，会觉得自己这辈子也不可能往上走，他就甘心于只做工程师，专注研究技术。

你让他做更大的事，他也不感兴趣，他只对技术感兴趣。

所以很多印度人，都有工匠精神，但没有雄心壮志。

也因此，印度人特别好管。

英语好，又便宜，再加上特别好管，所以印度人就能在科技公司发挥很大的作用。

— 4 —

第四，印度人工作在美国时区。

什么意思？

有一次，我去微软的西雅图总部开会，想打电话订餐送到酒店。

电话接通，我一听，是个印度人。

而这个印度人，其实并不在西雅图，而在印度的班加罗尔。

所以这个电话是接到班加罗尔，再从班加罗尔接回西雅图的。

为什么？

当时整个印度的IT业，有很多呼叫中心都是为美国市场服务的。

而美国的白天，是印度的半夜。

为了给美国市场服务，很多印度人就得上夜班，工作在美国时区。

印度人英语好，且便宜，还好管，又工作在美国时区。

所以印度人就能跟美国的IT环境深度融合。

深度融合之后，就会有越来越多的印度人跑到美国。

所以今天，在美国的IT公司，你会看到印度人占了很大比例。

— 5 —

那为什么今天印度人能做到美国巨头公司的高管，而中国人却很少呢？

有人说，是因为中国人不团结。

中国人可能确实在美国没有显得那么团结，但这只是一个表象。

更重要的原因，其实是因为印度人的占比更大。

在一个科技公司里，印度人的数量是远远大于中国人的。

所以，单按比例算，要做到CEO，印度人也比中国人更容易。

第二个原因，是印度人来美国比中国人早。

来得早，英语好，本身又跟美国的科技公司很融入。

所以印度人做到高管的可能性，也会更大一点。

最后的话

印度人总能做到美国的高管，有天然的原因，也有历史的原因。

这篇文章并不是对这个问题的回答，只是从我的角度，来跟大家讲一些关于印度人的轶事。

美国的高管，很多是印度人。

这非常令人尊敬。

但我们也不要因此觉得自卑。

虽然在美国，中国人很少能做到高管，但是在中国本土，我们做得非常不错。

世界十大互联网公司里，中国的公司就占据了4席。

这是非常值得我们自豪的。

所以，我们不一定非要做到美国公司的高管。

我们可以在自己的国家，创立自己的企业。

在世界的舞台上，大放异彩。