昨天被某大厂的瓜刷屏了，突然想到了事情的B面，为企业平台奋斗了5年的时间，最后离开时却这么的不体面。
较多年轻人都希望自己拥有一份长期稳定的工作，殊不知长期稳定会害了自己，
在大厂工作3年的朋友告诉我，
一个地方呆时间长了，就会处于一个萝卜一个坑状态，
思维固化，温水煮青蛙，我们不应该去拿青春换取金钱，
而是应该在工作中不断提高自己的核心竞争力，
为了未来储备更多的生存技能。
所有当代年轻人是否应该思考：
找一份长期稳定的工作重要
还是拥有一个可以持续赚钱的技能重要？

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可怕的稳定思维

角度不同，理解的方式也有所不同。

我们不难发现，近些年网络上开始充斥着越来越多类似于“死工资正在慢慢拖垮自己”，“你所谓的稳定就是稳定地穷着”这样的文章，很多的年轻人越来越看不起稳定的工作，似乎觉得只有离开稳定的工作才能做安逸的生活，才配得上所谓的青春和热血。

稳定的工作从来都不是一件坏事
有这样的一个故事，一个人饿了很久，翻过了大山，跨过了大河，充满艰辛的寻找食物，最后很幸运的找到了一篇绿洲。绿洲上有很多人都在找食物，有的人比较健壮，有的人比较瘦小。他发现那些健壮的人在吃肉，并且对他说肉很香，于是他拖着疲惫的身体继续寻找，希望自己能吃到肉。
有一天，他找到了一堆食物，可是全都是“素食”，没有肉，他嫌弃不好吃，于是没有吃，就走了，时间就这样过去了，最终他也没有找到肉，这个时候他有些后悔，为什么当初不把那些素食给吃了呢？吃饱了再去找肉也行呀。

这个故事告诉我们：

工作稳定比冒险更要靠谱，剑走偏锋不如稳中求进。

智远认为：稳定的工作是一种抗风险能力，

它能够给我们人生的下限拖底，

在这个基础上，再去谈长期发展，会更靠谱。

在我们父辈的思维中，他们觉得稳定的工作意味着“铁饭碗”，绝大多数父母希望自己的孩子有一份稳定的工作。我们似乎从来都不怕自己有稳定的工作，我们应该担心的是，怕自己随着职场的磨炼，让自己有了一颗安于现状的心和稳定的思维。

稳定的思维是什么？

前段时间，央视报道，《唐山撤销了周边所有的收费站》，社会发展正在经历变革，记者采访一位收费站工作的员工，那位员工说道：“我的青春36年都给了收费站”，我现在什么也不会。

这属于什么，

智远认为这属于一种“安于现状的心和稳定的思维”

成长是一件非常痛苦的事情，专业性比较强的工种（医生，工程师）除外，其他的工作都是有可替代性。拥有稳定思维的人，最显著的特征是：拒绝学习改变，抗风险的能力比较低。



这个世界变化很快，美团都做起了酒店，打车，滴滴都打算想做外卖，所以我们时刻要保持有一个持续学习，精进的状态，才能跳出稳定的思维，提高抗风险的能力，让自己变得更加的皮实，并努力从外部风险中获利，达到反脆弱的状态，试想下，离开工作，自己有从外部获利的本领吗？

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人要有归零的心态

奇葩说的主持人马东背后有这样的一个故事：

马东老师在2001年进入央视，担任主持人，先后主持人《挑战主持人》，《文化访谈录》等节目，2012年9月离开了央视。
对于很多主持人来说，央视平台绝对是一个较多主持人梦寐以求的大平台，按理来讲，这个平台上的人，应该会更加努力奋斗的工作，好好抱紧这个大平台，因为平台会给自己带来很多的荣誉，比如知名度，金钱，社会地位等，可是马东在央视工作了11年之后选择了离开。
很多人都觉得非常惋惜，这么好的平台，就这么放弃了，离开了这里，未来真的发展的好吗？
后来有记者采访马东老师，马东说了这样的一句话“人要有归零的精神，我已经40多岁了，基本上每隔几年就要全面清零自己，我觉得这样才有活着的意义。其实我要感谢央视这个平台，让我享受很多，已经非常满足了。
离开央视后，马老师2013年加盟爱奇艺，担任首席内容官，2015年创立米未传媒，并担任CEO，然后推出了《奇葩说》一系列节目被年轻人追捧。
任何时候，平台都是我们职场人赖以生存的载体，平台会给我们提供更多的机会，会让我们做出成绩，会让我们实现自己的人生价值，但是很多时候，平台也会束缚我们发展，如果我们不想看到数10年后的自己，生活应该是不断归零和充满挑战的。

如果我们自己有才华，有能力，可以把平台当作过度，平台从来都不是束缚个人前行的绊脚石，要持续不断的锻炼自己的升值（价值）能力才是基础。当然，如果我们的成长跟不上平台的发展，企业在抛弃你的时候，连声招呼也不会打，能力的根基是稳定的基础。

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BAT企业格局的变革

以头部头部短视频平台，电商平台与内容平台为主。我们不难发现，企业的格局目前在发生变化，从前几年的一家独大，到现在的开放赋能，站在平台长期发展的角度，最重要的还是用户量。创业者的思维也从传统的个体团队转变为“众筹制胜”，搭建协同网络平台。

未来的企业组织不在是管理，而是赋能，无论短视频内容还是MCN公司，都在扶持个体创业的涌现，通过补贴的形式鼓励各垂直领域个体或者小而美的团队百花齐放。


每个公司和组织都知道自己是做什么，答案就是“卖产品”。本质的不同就是销售的载体不一样，那么在市场饱和的情况下，如何才能激活组织的动力，打开更多的占有率，答案就是“赋能个体”，“打造KOL\”\”打造KOC\”，让KOL，KOC成为组织的链接者。

市场在发生变化，阿里巴巴曾鸣院长说过，未来我们将重新定义公司，定义结构，搭建协同才是长期生存，企业发展必走之路。从我卖给谁，变成我该赋能谁？拉着谁一起去“众筹品牌”，一起做大做强，形成绑定关系。

企业角度思考：

1.短视频平台在孵化自己的KOL带货

2.内容平台在孵化自己的自媒体大V培养写作

3.招商加盟行业从原来的直营变成合伙

4.传统电商行业在做“社交属性”的变革

5.社区团购在积极的赋能“团长”。

个体崛起角度思考：

1.PAPI酱在开始可能也只是一个录制短视频的
2.懂车帝在没有APP之前只是某短视频平台的一个账号。
3.张大奕 口红一哥 等这些IP在开始也只是做直播的
4.罗振宇在开始只是一个每天60s伴你早读的人
5.樊登读书会在开始可能只是个自媒体
等等这些相关的案例表明，企业在开放协同，在赋能个体崛起。个体崛起并不是超级自由职业者，而是依赖于组织发挥的力量。超级个体并不是超级个人，超级个体应该是一群人，或者是一个特别善于和组织合作，共同成长的人形成的圈子文化。
那么我们作为个人应该思考
个体涌现，自己的核心竞争力是什么？
智远总结大概有几点可以分享：



1.首先要有焦虑的意识，不要满足于现状，即使是在工作中，也要培养自己的核心业务的水平，假设有时间，最好把自己的专业知识形成体系化。

2.有一门极致的专业能力，优秀的基本素质，并去持续自我升级，打造成为别人无法替代的竞争力，形成有效的自我保护壁垒。

3.善于与不同的组织，公司合作，U盘式协作，即插即用。

4.掌控好自己的发展，不要错把平台当作自己的能力，学会利用杠杆原理，尽可能在完成工作的同时，搭建自己的人脉“场”，不要太依靠平台，要有离开平台自己什么都不是的危机感。

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培养自己的斜杠能力与现金流思维

智远这里强调的斜杠能力，并不是希望你能够有多个工种，而是挖掘“个人价值最大化”和拥有“现金流思维”。
我们看到较多人的名片上从某某总经理变成了
总经理/画家/作家等多个title。
著名歌手“羽泉”早些年开始做起了“VC”,影视演员任泉也从“演员”发展成为天使投资人，黄晓明教主，也开始舍身导演行业。这些人除了本职之外，都是在运用自己的资源开发其他的才能，从而拓展出另外的收入渠道。
除此名人之外，智远认为我们作为普通人也应该提炼个人的价值最大化。最大化的前提是“ALL-IN自己现在的事情“，先把专长做到极致。
结合工作可以思考，
自己目前会的东西有哪些？
哪些技能是别人带不走的，
哪些可以深度培养的。
培养这些技能，尽可能让他成为自己的第二收入渠道是为了摆脱“路径的依赖”，“平台的依赖”，试想下，一个人如果在成家后，还只靠单一的渠道“工资”来养活整个家庭是多么可怕的一件事。

上有老，下有小，面对妻子买化妆品，车，房等各方面开销，智远认为从早期就应该建立自己的“管道收益”，要有清晰的“现金流思维”。培养现金流思维可以摆脱自己依赖某一个路径，某个路径突然失去，自己有其他的路径可以得到收益的过程。

思维才是稳定的基础，稳定的工作当然可以给我们带来未来，工作只是实现目的手段，（比如挣钱，成长等）。在这个变化的时代，任何看似稳定的工作，都有可能被颠覆，所以要不断培养自己的价值，真正的稳定，是自己的能力和才华。
与君共勉：
时代不会为每一个个体负责，企业也不会为每个个体负责。真正在未来，在职场对你负责的人只有自己，打造自己的核心生存能力，才是持久稳定的工作的基础。

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