商业洞察 丨作者 / 刘润 整理 / 于昕桐
企业管理人员和创业者，要想成长为职业经理人和企业家，就必须要经过两级跃升。
为什么是跃升？
一步步走上去的是爬升，中间没有台阶的才是跃升。
你必须纵身一跃，从 “个人贡献者” 跃升为 “团队管理者”，从 “单点式成功” 跃升为 “系统式成功”。
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从 “个人贡献者”
跃升为 “团队管理者”
第一级跃升，是从忍住不说 “放着我来” 开始的。
你因业绩部门第一，被提拔为经理。新官上任，你下定决心，再加一把力，绝不辜负公司的栽培。
可是执行时却出了问题，昔日的同级成了下属，不太好意思指挥，也有点儿指挥不动。下属交上来的报告，左看右看也赶不上你的高标准。
算了，不麻烦了，自己来吧。
这时，“放着我来” 似乎就成了最快速、最保质的解决方法。但是，渐渐地，你发现全部门的工作，几乎都成了你一个人的任务。
这是刚进入管理层的人经常会犯的一个错误。当你说 “放着我来” 的时候，就回到了自己单打独斗时，最熟悉的那个能力系统，有问题→动手做→解决。
这套能力系统用到的资源，是你一个人的智力、体力。你只能通过时间的增加，线性的累积价值，你个人能力的边界，限定了你和你的团队所能达到的最大值。
这时你的能力系统，就像是一台烧煤的老式蒸汽机，你得一铲一铲的把煤加入炉膛，折腾的衣服都湿透了，但整体效率却不温不火。
当你进入了管理层，就会面对从 “个人贡献者” 到 “团队管理者” 这第一级的跃升。
这一跃是对你能力系统的重构，你需要借助团队的力量。
你的能量不仅仅来自你一个人了，而是来自于你的所有的协同者：你的下属、同事、合作伙伴，甚至是你的客户。你的能力系统包括你所能接触的一切资源。
这时你的能力系统，就从低效的老式煤炉蒸汽机，进化成了新型汽油内燃机，功效大增。
但是，你要懂得调配资源，让别人来帮你完成事情，而不是像之前一样，所有事情亲力亲为。就像你不能把煤块倒入烧汽油的内燃机一样，这是两套不同的系统。
从蒸汽机到内燃机，这是工业经济的重大变革；从 “放下我来” 到调配团队力量，是你晋升为成功企业家的第一步。
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从 “单点式成功”
跃升为 “系统式成功”
第二级跃升，是从找到可复制的能量内核开始的。
在5商私董会里，有一个同学在本地开了一个 “溜娃团”，非常成功，想要多开几家分店，却苦于不知道怎样复制。其实，这种情况十分普遍。单店特别成功，一复制，十之八九会失败。
所以，无解吗？
当然不是。
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