游戏策划和程序员、美工一样是研发组不可或缺的三类人之一。那么游戏策划有哪些错误认知?
　　幻觉一 策划门槛低
　　大多数人包括很多游戏公司老板都有个幻觉：谁都能做策划。因为这个职位对技术要求低，只要会Office技能即可。此幻觉带来的后果是：
　　1， 人员泛滥 – 阿猫阿狗都敢说自己会做策划，只要想进游戏圈先往这个职位靠拢，应聘的时候说自己玩的游戏多，写点感想就敢说自己能做策划。
　　2， 普遍收入低
　　3， 随便被指手划脚 – 谁都能来指挥你， 从老板到技术到美术甚至是做QA的测试员。
　　事实上策划需要相当多的隐形技能，他对项目管理要有基础，了解自己开发平台的代码情况(不会写但是至少逻辑和可实现情况，多数执行策划或者数值还需要参与脚本和配置文件的工作)，起码的美感，用户习惯，心理学，UI方面的基础， 更多的就可能还需要涉及到文学、物理学、化学、数学、历史。 你不要以为你玩了十几年游戏就可以来成为策划，这是幻觉。
　　幻觉二 我就是用户
　　很多策划拿自己的标准衡量市场，认为自己喜欢玩的就是其他人喜欢玩的。“我觉得这个系统很好玩，我们游戏应该加上” ，当然如果你是小的独立游戏没有问题，做我自己喜欢的不拿到市场上和人比，我只接纳和我相同口味的玩家，这个可以例外。
　　但是现在大多数开发商还是要靠游戏赚钱，当拿到平台测试的时候被运营人员说这些东西不适合现在玩家市场需要改的时候还一脸不乐意“我们就不能有自己的创新吗?”
　　幻觉三 这是我独创的
　　现在国内确实缺少创意，我们也鼓励创意，但是在创意前需要大量的了解所有游戏，有时候你绞尽脑汁突然想出一个玩法，兴奋的不得了，很有可能已经存在你自己不知道而已。结果做出来还是被人指抄袭。
　　当你好不容易发觉了某个创新点，市场上真的没有的话，你要问自己两个问题，为什么没人做(可能是个坑)? 还是有很多人做了这个点都死了(这肯定是个坑)?

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