本文作者孙志超为创新工场投资经理，投资方面关注移动互联网产品、娱乐类产品，尤其是游戏。
北京——有人评论说“每天看你这么闲写文章，我也要做VC。”然而昨天晚上吃饭的时候同事轻轻的叹道：“最近面试实习生的时候，很多别的领域干得挺好的人想来，但这种苦差事恐怕他们真的应付不来。”
为了让大家更细节地了解，盐科技作者摘录一份周记以飨：
例会
例会的主题一般包括几下几个内容：
处理突发事件
T：转股受让人需交税。
L：解决方案1、2、3……
方法论分享
流量……产品用户感……科技……
低端产品超越专业产品、借鉴XX发展历史、推演
UGM、P2P交易、P2P传播
互联网公司：边际成本低、快速增长、垄断
寻找具有价值的公司：大用户量的高频刚需、高毛利的垂直刚需。
对新平台如何进行研究
阅读开发者文档
寻找最热的第三方应用
多帐号测试应用
研究应用所发出的消息
自己做一个应用上线运营
测试用户的授权机制
测试用户转化率
测试广告
项目整理
处理各个项目一些琐碎的事儿，比如：
XXX私信回复
介绍tony给YC
项目A，数据挖掘技术不错，产品想法偏理想化，做分组+过滤。建议细化需求。
项目B，音乐平台，规模过小，非线上。
项目C，团队 4分，产品 3分，策略 2分，本地 2分。同类型产品过多，不够本地化。
项目D，团队背景不错，切入点一般。
项目E，5个人6个月，1.5万评分，DAU10万，4000日下载。
项目F，不好玩，不够活跃。
给穷开心的项目融资
这个事儿一般会按照以下逻辑来展开：
模式分析——购物需求->
需求明确->选商家->比价
需求不明确->选品->商品推荐
无需求->消磨时间->需求推荐
使用场景、数据更新、数据挖掘匹配(B2C长尾)
垂直品类、指标、筛选、UGC
媒体运营、商品发现、达人(商品长尾)
流量分配、提高转化、刺激消费
举例
LTP：厂商对于传统渠道平衡的需求。
LX：验货制度的规模。
NLX：厂商的态度是?拥有内容的企业如果快速抄袭怎么办?
YZW：收费模式?一个城市的内容要做多久?
YB：路线的考量?社交功能?
LILY：价格突破界限后，劣币驱逐良币?
ELLA：真品和翻新的问题?用户收费问题?JD做怎么办?
XXP：大米的销售模式和你们是一样的。
LJ：和PC上的网站差别?和PoorHigh(国外产品)的区别?获取用户的成本?跟大公司博弈的门槛?增长瓶颈?发货风险的承担?速度够不够快?
YW：服务难以评估。2B商家转2C服务的问题。
YAN：商家如果多次参与失败会不会流失?恶意卖家?品类策略?商家平均毛利?平均给消费者省多少钱?广告花费多少?老客户的重复购买?商家联盟的问题?小B客户购买对实时卖家的影响?团队情况与创业动力?创始人时间分配?竞争对手?核心竞争力被JD和TB抄袭会如何?串货厂商的态度?资金分配?人员分配?
MARY：正规代理商的规模，是否会参加?厂商的担心?验货过程?作为非正规渠道，利润薄，难赚钱。
投后动态
和项目整理有一些类似，都是对已投项目或者有意向投的项目进行后期跟踪，包括：
大宝剑项目拿到Term，持续关注，寻找合作契机
羊土豪公司在屯IP，保持关注，寻找合作契机
皮卡丘公司的CTO说想创业，见面聊下
萌萌哒的Case没有变化
火神给洛山出的term，我们只坚持一票否决权
海格力斯的新产品出来了，去看看
林妹妹那边的技术团队，宝玉会参与招聘，持续关注
小指头那边融资，有机构在看，但是没有比较明确的
王大锤的产品终于出来了，自己在找代理，但是没有明确的
茄尼玛的产品台湾准备推，东南亚还要等消息
老木公司的拆分事宜，等老大的电话沟通
马总老是拖着不签投资协议，各项事宜暂缓下
之前说的灰太狼与喜羊羊的合作，喜羊羊那边变化比较多，经常反悔
红猪那边的活动组织起来了，但是效果很一般。
佟掌柜制作的节目点击量一期比一期高，但是水平不高。
项目交流
市场上一些项目投资资讯获取、投资心得交流：
腰果项目下周一上会;
备注
类似Kao的产品，团队技术人员17人，解决了延迟的问题;
类似的产品：葡萄，樱桃，草莓。
boss建议：介绍给开心果
碉堡科技的CEO要融资，会安排给老大见下。
贴膜Boys，不投了。
锤子和苹果做的游戏是一个类型，苹果做的游戏更好玩。
张亮的产品可以介绍给张亮，张亮觉的有兴趣，想要投。
恶魔猎手的同事，做的是一款传统ARPG产品，人很实在，项目在成都，还要继续沟通。
南极人投了50多个手游团队。
豆豆龙项目，跟擎天柱一起投，1000万RMB占15%。
斗鸡项目，被水生嫂投了，工场最终没有拿下，唯一的缺陷是发现得晚了，需要改进。
斧头帮：300人团队，2006年正式成立，业务非常扎实。
备注
老板：商人型，有些政府关系。
投资理由：国内有斧头制作能力的公司现在在市场上抢的非常厉害。担心核心能力比较少，没有能力通过原始雏形策划成大规模产品。估值比较高，15亿。
BOSS建议：下周再去见面，考察下他的团队，带个相关的专家去沟通。
天地会：成立时间一年半，生产高质量的香水，符合市场需求的标准，技术和设备基础好，公司有实际控制人问题。
下周去天竺出差，有一个佛教项目投融资交易会。
小黄人： 杯子+娃娃的社区，有门户，论坛里面有个2手版块，主要是以交易为主。
备注
DAU：2W
投资额：200-300W
团队在交大，做完团队股权变更后，会安排去当面沟通。
董事会
参加已投项目的董事会，例：知乎第二次董事会。会中主要涉及：
分工
周源：……
继新：……
XXX：……
团队规模……
计划
上季度：……
本季度：……
产品进度……
重要时间点……
重点
加强的版块……
新增的版块……
运营
APP、活动、feed……
资金
账目情况……
现金流……
融资需求……
合同沟通
MJ合同沟通情况——
3.8 时间延长
4.1.1(ii) 改为……
4.1.2 保留
4.4 与 5.1.1配合
5.2.2 删除第一段，第二段改为……
现场DD
DD即为尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。这里举个例，现场访谈聊个痛的CEO，一般访谈的主要内容有：
了解该项目用户的消费潜力
主要产品：5.0版本，6.0版本即将发布(增加内容……)
竞争产品：……
相关产品：
娱乐工具：……
虚拟视频：……
视频捕捉：……
美容：……
数据
安装量10M，2-3M月活，30-40万日活，独立IP 22万/日。
人均在线时长4h。
完整的运营数据表……
同类产品XX：
通讯平台、收入平台。
产品A在线70万，允许挂号器;产品B禁止挂号器，房间设置默认350上限。
产品
空间。基础类产品、存储、传播
网站。来源、SEO
支撑平台：用户系统、客户系统、CP、SP、计费、支付、结算、房间、活动
网民商业化、社区游戏化、平台媒体化、草根明星化、名人平民化。
情感营销，节假日活动。
核心商业模式……
组织架构……
人员访谈……
代理商访谈……
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