有些HR会听到老板说：‘那个谁，去招几个技术，再招个运营总监来。’
随后，HR以极快的速度出色的完成了老板交代的任务，很开心的向老板汇报，结果却是遭遇一顿训斥‘我让你去招运营总监，你给我招个只懂推广的来干嘛？’
HR很委屈，那个应聘者也很委屈，老板觉得自己更委屈。
于是，我们的问题来了，到底运营是什么？这个职位应该要会什么？它的职责范围到底有什么？
运营，有些人很难确定它的定义，是因为从字面意思来讲，它囊括了所有，不像技术、财务等有具体单一的职责。你说想招个产品运营总监，或者说想招个推广运营总监。好吧，有具体前缀我们明晰了岗位职责，那么这不是问题，但我们现在所要讨论的是没有任何前缀的。
某人要招个运营，理由是某人看到互联网企业都有运营，所以某人就必须得有个运营！呃，这绕的我都晕了。是只有互联网企业才有运营这个职位么？不，有些传统企业也有这个职位，而且这个职位都会有明确方向（负责单一项目的全盘运作）。
那另一个问题又来了，为什么传统企业不像互联网企业都有运营这个职位呢？呃，这个我们可以反向思考一下，为什么互联网企业需要运营？一家小的传统企业可以只有销售人员，但一家互联网企业可以吗？它得有开发（可以外包）、得有前端（可以外包）、得有推广（可以外包）、得有编辑（可以外包）、得有客服（可以外包），好吧，什么都外包出去多轻松，连运营都不需要了。啊，这不是代运营么？这还算互联网企业么？呃，我们还是拿回来一点职位吧，这样才算是互联网企业嘛。不过，忽然发现好像拿回来哪个或者哪些职位，我都得需要个运营！
为什么会这样？喔，明白了，我需要个人来管理协调并安排具体事务给他们，因为开发不懂用户、推广不懂技术、编辑不懂美工、客服只会没效率的回答收集整理。咦，奇怪，我不是有CEO了么？CEO不是应该就做这个的么？
当拿着这个问题去问CEO时，我们得到了几种回答：
一、’你让我去做那些？好吧，我明确告诉你，除了OBJC我啥都不会。啥，你问我为啥只会写代码还能做CEO？哼，我是创始人，我不做CEO谁做？‘
二、’没问题啊，咱不要COO了，我来搞定。‘
三、’抱歉，没时间去做那些琐事，我要忙着战略层面的事情呢。让我去做大副的事情，船长的事情谁来做？‘
嘿，我的问题来了，哪个CEO你觉得是合格的？
好吧，咱不讨论CEO了，这个帖子的目的是讨论COO，咱到现在还没切入正题再偏题了会遭人骂的。
没切入正题吗？好像咱已经说完，该走人了。呃，有砖头……，好~好吧，咱再补充几句行不。
不要以为做了2年技术、又做了2年推广、再做了2年产品、然后再会点PS能用axure就能去做运营，就是一个合格NB的COO了。COO最基本的要求是什么都懂一点，但最重要的核心是协调！
CEO是牧羊人，那么COO就是牧羊犬，其他部门就是一匹匹小羔羊。
CEO是船长，那么COO就是大副，其他部门就是一个个水手。
CEO是君王，那么COO就是丞相，其他部门则是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。可能这个比喻更形象一点
一个互联网企业，CEO如果是外聘，应注重的是其人脉圈、切入行业的经验等；COO如果是外聘，那么注重的除了对各种知识的掌握程度，更多的应是其的管理协调能力，不少企业为了方便COO管理协调各部门让其兼任VP，提升半档以跟其他部门区分。
你需要的是一个运营还是一个产品还是一个推广想明白了么？
好吧，免费码字还是满累人的，那么结束，拜。
呼，年纪大了，差点忘记两件事。
1、COO不是单纯管管部门协调协调运作，更要接地气，要了解那群被宠坏的上帝。唉，运营不好做，不会点客户心理学玩不转啊。
2、有些大型互联网企业所招COO是跟传统企业一样负责单一部门事务，此种不在讨论范围。
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