近一个月，一段“暴力”视频在网络流传，只看标题时赫死人：“饿了么创始人煽动员工打人，放言公司包你没事。”无法理解。
互联网领域，也有很多会“打架”的公司，最经典的是360，其总裁齐向东表示，过去十年，曾跟三类公司打架，制造恶意软件的，搞钓鱼欺诈的，威胁对方商业模式的。
另一家公司UC，其CEO俞永福表示，创业要学会打“群架”，这样团队才会越来越和谐。
如今这两家公司分别是国内安全、移动浏览器的老大，混得不错，是正面教材。
今日，黑马哥便盘点了国内几家最会“打架”的公司。但抱歉，这里的“打架”是真打，且全是反面教材。
在公司文化中，经常提及“狼性”一词，但动手动脚，这是狼性的一种吗?
饿了么VS美团：争夺商铺资源 地面团队斗殴
饿了么也算是外卖领域数一数二的公司，怎能说打人就打人呢?
点开视频一看，创始人康佳一脸微笑，回忆着与美团“小混混“的冲突场景，“鼓励大家随意一点。你要是把人打了，包你没事儿。但要是被人打了的话，你知道的。”
好吧，这明显是日常例会一场景，但问题很严肃。同时期的重庆卫视报道，饿了么员工分别在9月21日、23日殴打同行，画面中，一美团员工头部受伤，有两处6厘米长的伤口。
没想到，饿了么与美团的争夺，已激烈到这种地步。美团外卖去年底才成立，首站为北京，9月中旬进军重庆。当时，饿了么、大众点评、淘点点、外卖超人也是齐头并进，商铺资源格外稀缺。
各家地推团队相遇时，暴力就发生了。饿了么已成立5年之久，但面对美团这头大牛，也慌乱失措了。外卖行业深似海，从此遇见是仇人。
i黑马点评：老板带头鼓动，员工上行下效，这外卖行业，都是从少林寺毕业的?
滴滴VS快的：标准装备是锤子 既能干活又防身
年初以来，滴滴与快的掀起补贴战，你补12元，我补13元，其实，这只是表面现象。据i黑马线报称，二者的地面团队也多次“交手”，快的地推的标准装备是锤子，既能干活，又能防身。
打车模式门槛不高，模式一经复制，剩下就是抢地盘了。怎么抢?简单而粗暴，用钱抢。今年2月，滴滴、快的疯狂砸钱：滴滴乘客使用微信支付，每次最低将返现12元，每天3次。随即，快的返现从12元加立增至13元。尽管二者背后都傍着大款，滴滴是腾讯，快的是阿里，但到5月17日时，谁也绷不住了，同时宣布停止补贴。
线报称，当时的出租车司机都是压力倍增，受合作方压力，其领导要求司机一周至少多少单，否则罚款。另一位打车创业者表示，已经退出竞争，现在是两家巨头的天下，是圈地盘的时候了，小公司已无生存余地。租车领域暂时平息，因为没有打架的必要了。
点评：虽打架一事，未经滴滴、快的官方确认，但从以上场面火爆情况看，实在很有可能。
三一VS中联重科：数年死对头 因产品比武冲突
去年5月，有人看见，三一与中联在苏州打架了，现场有车辆被砸。当时，中联重科指责三一在新品上市推介中涉嫌不正当竞争，用其最新产品与中联的旧款比较，贬低竞争对手及其产品和服务。
当月25日，在三一重工新产品推介会上，双方员工发生冲突，中联重科相关人士称，现场有中联重科员工被打。嘴皮子扯不完，中联副总裁指责对方“打人砸车，还要颠倒黑白”。三一重工副总裁则呼应，可以心平气和地再比试一次。
6年了，这两家公司还在纠缠不清，2008年下半年，二者争购意大利CIFA(混凝土机械制造商)，价格上互不让步;2009年，三一非法获取中联商业机密;2011年，匿名爆料人，称三一涉嫌行贿，导致后者融资失败… …
点评：这个市场整体在下滑，三一、中联能否有点国际视野?
移动VS联通：抢占校园市场 促销员工开打
今年9月，又有人看见，移动、联通员工在湘潭打架了。十几名联通员工，带着不明身份的社会人，对移动一女员工进行殴打，表面理由是，怀疑后者偷了联通的手机卡。其实不然，9月正是开学季，为争夺学生市场，移动联通往往热火朝天，这次事件就是因促销而引起。
据数据机构抽样调查显示，移动、联通、电信三大手机运营商在高校范围内的用户份额分别为：69.05%，13.49%和17.46%。移动占据半壁江山。今年5月17日，工信部发放TD-LTE 4G牌照，由于这是基于移动3G技术，联通步伐又慢一节拍。
这个市场新晋者也在增多，自去年年底来，虚拟运营商牌照已经发放四批，从国美、苏宁等零售连锁，到蜗牛这等游戏公司，再到小米、联想(还未获批)等手机公司，数量已近30家。
学生群体集中，意识较超前，4G手机普及率高，校园运营商战国时代已经到来，于是开“打”了。
点评：在校园公然斗殴，残害祖国下一代的节奏。
王老吉VS加多宝：商标之争后 推广人员经常打架
自从商标事件出现，这俩公司的员工互殴了好多年。2012年8月，加多宝一名业务人员，遭到广药12人殴打。
当时，两公司工作人员在同家店门口拉横幅做宣传促销，发生争执。过程中，加多宝郝某持一把美工刀将姚某左脸部划伤，后被送往医院治疗。
2013年，在上海嘉定，“王老吉”与“加多宝”双方人员在推广时，又情绪激动开始互殴。后经调查，双方是因为张贴宣传画发生争执。
二者为何到这种地步?在王老吉眼里，加多宝已盗用了其商标两年;而在加多宝看来，其红罐凉茶不构成侵权，双方都有充足理由。
王老吉心有不甘。商标事件出现当年，7月-12月，更名后的加多宝占据罐装凉茶市场份额为80%。在渠道上，王老吉倍感压力。而营销上，加多宝长期独家冠名中国好声音，品牌形成碾压趋势，王老吉则是一片空白。
点评：二者趋势明显，这么下去，即使打架也打不了多久了。
富士康：原因杂七杂八 经常酒后群殴
这是个内部事件，家丑不外扬，群架内部打。去年中秋节，贵州与山东籍员工群架，规模3-400人：200名贵州籍员工手持钢管等武器，与山东籍员工火拼。当局出警镇压，事件扰攘至入夜暂平息，隔日，冲突再次发生。
富士康是一个管理难度很大的公司。近两年，其在大陆的用工人数骤减，从150万变成100万，但这并非刻意裁员，而是自然淘汰率。董事长郭台铭称，100万是富士康的用工底线，未来会从追求规模转向提升工人工作质量。
如此庞大的部队，难免产生矛盾。富士康斗殴原因庞杂，有口角、酒后等。除去斗殴事件外，富士康还经常发生罢工事件，从国内到国外。今年9月11日，在巴西，富士康最大的工厂，有3700多名员工罢工，原因为争取增加薪资和改善工作。以往的罢工事件，也诸如此类。
i黑马点评： 时下正值iPhone6、小米4热卖，典型的忙季，真是后院起火殃及前屋，郭台铭头要大了。
蓝翔：大好营销时机 两个校长干上了
蓝翔最近给大家留下许多名言，如校长荣兰祥的“咱们蓝翔如果不踏踏实实学本事，那跟清华北大还有什么区别呢?”国庆期间，一名孩子在北京朝阳公园玩挖掘机，又被网络疯转。但就是这样一家公司，也有群架事件发生。
今年9月，有人看见，在河南商丘，校长荣兰祥的岳父被打了，是被蓝翔一副校长打的，被打者是一位7旬老人。当时，副校长带领着上百名蓝翔技校的职工、学生及社会人员，从山东济南赶到商丘，与荣兰祥家人发生冲突。
之后的传播便有正有负了。一时间“打架斗殴哪里强?不看广告找蓝翔”调侃纷至沓来。随后“蓝翔校长荣兰祥被举报有3张身份证”“荣兰祥之妻称遭其家暴20年”等新闻，也火上浇油。
点评：大好的营销环境，就这么被两个校长毁了。
结语：除去公司，在一些灰色市场，也存在大量暴力事件。据i黑马资深线报称，北京的废品市场，那叫一个暴力，四川人、河南人争夺时，双方有专门的武装队，内部有宪兵队。四川人根据地在丰台和义，河南根据地在东小口。
从传统到现代，生意在进化，但打架这种暴力形式依然存在，即便是收个废品。
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