产品经理首先存在于有产品研发的互联网公司，因为公司的业务运转需要自研工具，才开始做产品经理招募。
产品研发包含前后端开发、客户端开发、算法工程、后段开发等，随着产品越来越复杂，融合的能力足够多。
而产品经理在上面产品研发中的意义，主要扮演着什么角色呢？
主要扮演3点分别是：优先级、聚焦、赚钱
1.聚焦：做对且当前重要的事情
没有产品经理的研发团队容易造成什么都想做，但却什么都做不好（上线各种问题或根本上不了线）。主要下面3个原因导致聚集出了错
第一是：需求的技术实现不清楚
需求的实现成本主要是从技术可行性、和研发周期2个唯独。没有产品经理或产品经理经验不够的团队，以为只要别人也有的功能自己可以轻易做了。但却忽略硬性成本
比如我们在做社区功能时候，没有想过短信推送会有多难。结果这类功能只能用第三方，要自己研发就需要端口号（运营商资质）
功能都花了时间快做完了，结果在最后上线才发现上了这个东西，导致浪费了几个月的开发时间。
第二：做A功能还是做B功能
比如我们社区要提供一个作者入驻的能力，因为APP有更好的体验，没有产品经理的团队可能会选择考虑选择开发一个作者入驻的app提供服务
但实际上这样的能力用一个H5的形态也是可的，同时还帮助前端开发的成本就少了很多。
即使在后台逻辑是相同的情况下，做一个H5页面要方便以后扩展，但做一个客户端则不方便跨平台使用。
第三：自研还是购买第三方
产品经理还有一个技能就是做：“翻译”，把普通白话文改成翻译成研发可落在地执行命令：
比如用户说需要一个可以报名活动的能力，产品经理翻译为：“直接在系统中调用用第三方活动报名平台H5”。
减少了许多自研的工作，毕竟产品经理总是会了解足够多的竞品和类似功能产品服务商
2.优先级：在对的时间做对的事
因为前面提到的需求调研、和技术实现成本都离不开产品经理原因，所以对于企业来说成本较高、但产出较低的需求会优先级排后面去，而简单实现，带来的效果较好的需求会放在前面。
需求优先级不仅是业务的优先级、同时要考量技术研发实现，管理好优先级后显然是有助于团队资源利用率、减少成本损耗。
优先级一般是以需求池来做陪伴管理如下是某公司的需求池
3.赚钱（商业模式）：产品赚钱才能活下去
高阶的产品经理不仅会做到上面的两点，还会验证业务的合理性。到底是不是一个赚钱的生意从用户注册、付费、转化、再次传播就可以验证出来。
保持产品的赢利点同时扩展衍生出其他业务线，也是产品经理的优势。但商业模式并不是一定要产品经理，这一点上是业务剩余产品。
但对于许多互联网产品比如社区、社交，其业务就是广告、会员和电商。通过不断的用户注册量带来的成本边际效应，最终实现盈利。
讲到这里，你大概知道，这篇文章的主要目的是告诉那些小看产品经理作用的同学，不要因为有标准的第三方产品可以选用就，就忽视了产品经理的长期投资价值。
沉浸式的服务体验、完整的服务闭环，无论是线上服务还是线下服务，都离不开一款产品。产品经理就像一个修路者，不断的把外部、内部的需求进行汇总再筛选出优先级较高，能够聚焦在当前公司战略上的。
所以当团队选择招聘产品经理，实际上可以减少发散开发导致资源浪费，同时还找不准目标。
如果你还没有产品经理，赶快反思是否需要吧。
好，今天的分享就在这里。
-END-
评论(0)