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什么是邀请制

　　很久很久以前（距今大概11年左右），有一个叫做Gmail的邮箱，这个邮箱是大名鼎鼎的Google提供的服务，然后这个邮箱服务并不开放注册。那怎么办呢？

　　这时候就需要你有一些高大上的盆友来给你一个传说中的「邀请」，你才有机会使用这个邮箱服务。

　　这个机制在8年前结束，所有用户都可以注册Gmail邮箱。

　　互联网产品邀请制可能脱胎于传统高端奢侈品行业的惯例，每逢新品发布，就有一些顶级的客户会被邀请到场，进行内部的展示与购买。

　　所以，如果要我说，「邀请制」其实就是通过不对大众开放，为品牌或产品营造出稀缺、高档的受众感觉，从而获取对品牌和产品有极高价值客户的一种机制。

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哪些产品玩邀请制

　　虽然「邀请制」听起来很高端大气上档次，但是大多数互联网产品都或多或少的用过邀请制。
　　「邀请制」有多种方式，基本上可以分为：
　　1、主动邀请
　　主动邀请是品牌或者产品主导，邀请业内有影响力或对品牌、产品感兴趣的用户的邀请方式。这种邀请，多见于以下场景：
　　2、互动邀请
　　互动邀请是产品内已有的用户对还未进入产品的用户发起的邀请，以让有需要的用户进入并体验产品。这种邀请，多见于以下场景：
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内容社区如何玩转邀请制

　　知乎在创立初期，是采用邀请制的，一度邀请码在淘宝上被炒的很热。内容社区，确实比较容易采用邀请机制吸纳核心用户，而越是稀缺的内容，越容易让邀请变得有价值，譬如说，著名的1024社区，因其稀缺的资源、无需注册的良心设计，而另千万英雄竞折腰。
　　扯远了。
　　但言及此，我们至少知道，如果邀请机制要让用户感知到价值，那么：
　　1、要选对用户群体。
　　2、社区内的内容应当对这些群体有价值。
　　3、社区中的成员应当对这些群体有价值。
　　4、社区内的氛围应当开放、热烈。
　　5、造就稀缺或高端的感受。
　　为何知乎的邀请码早年会被追捧？
　　1、早期知乎用户以互联网从业人员为主。
　　2、李开复等业界大佬站台，李开复还持续的回答了很多问题。
　　3、早期的用户中，有李开复、马化腾、周鸿祎、和菜头等等（哪怕这些人可能在社区里一句话也没说），但对互联网从业人员的吸引力是巨大的。
　　4、早期社区氛围非常热烈且友善（其实是废话，人多了哪里都不会友善）。
　　5、你看，提问的是CEO，回答的是PM，点赞的是COO，高端不高端？大气不大气？可是，你就是进不去，心痒吗？
　　如果我没有记错，早期进入知乎的用户，每个人都会获得10个初始邀请码，可以通过邮箱、微博进行邀请。随着时间的推移，个人贡献的体现，有的人发完10个再拿10个，有的人发完就发完了，这辈子都不再有更多的邀请码。
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邀请制是双刃剑

　　为何这么说？
　　邀请制在初期可以帮助社区获取能够提供高质量内容的用户。
　　对于内容社区来说，高质量内容是最重要的，而对高质量内容的提供者来说，这些内容被大众看到，并受到追捧，获得反馈，是最重要的。
　　所以，一个内容社区，如果用户大量的都是内容提供者，那它的价值很大，但它的圈子会变窄，最后，会死翘翘。
　　反过来，一个内容社区，如果观众太多，而内容太稀缺，那也做不大，因为观众好奇、贪心，想要更多，而你提供不了，你一定会死。（关于这一点，推荐一部纪录片：斯蒂芬·霍金《生命的意义》。）
　　因此，邀请制不能持续很长时间，要能够判断开放社区的时间点。这一点其实还蛮关键的。
　　拿游戏来说，封测、内测是邀请，是抢码，可正式上线运营，就一定是开放给所有人了。否则游戏赚不到钱的。
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遵循神马原则

　　首先，你要有码。
　　然后，你要先有一批用户，不管这些用户是内部运营人员伪装的，还是真的有高级用户。
　　其次，你要把码发下去，并且让邀请码的传播和使用都很简单。
　　再次，你要能够判断哪些用户的邀请质量高，给他们更多的码。
　　最后，你要知道什么时候停止使用这个机制。
　　总结一下：

扯淡完毕，收工！

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铺子主人
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