许多优秀产品的诞生，最初都来自一个好点子。

但将好点子打造为成功产品却不是件容易的事。

今天为大家推荐的工具，帮助你为产品梳理出一套清晰的战略。

我们研发了十几款免费的数据工具，像是离散模型、盘赔异动等，近半都是我参考数学、金融模型的首创，那时竞品不只一家在盯着我们抄。

现在回看依旧觉得是个好项目。只是服务的用户大多是彩民，便天生在国内的大环境下是个异类。被宁可错杀绝不放过的应用商店们搞得焦头烂额。

也就在那几年，我读了《产品游戏化》，接触到了画布，初见之时相见恨晚。后来又在知乎写了一篇文章《初创产品神器》。近日翻出重温，就想要再来聊聊。

《精益创业》作者埃里克·莱斯说过：为了增加成功的可能性，需要通过[打造-衡量-学习]的循环尽可能加快步伐。而接下来要聊的画布工具，就是将创意打造为一款成功产品的有效工具。

商业模式是企业长期赚钱的方式方法（短期赚钱只算是商业活动，不能算模式）。

“商业模式画布”，就是一张能将组织的商业模式展示出来的画布；是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具；可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种简练的、可视化的方式表现出来。它能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。

“精益画布”是《精益创业实战》作者AshMaurya根据“商业模式画布”方法改良而来。更适合作为创业初期团队梳理思路的工具，帮助使用者将产品更聚焦于解决用户的问题而不是产品特性。

“最小可行性产品画布”是由Amy Jo Kim在《产品游戏化》一书中提出，用以最低成本地验证产品想法和创意。

画布的每个模块都值得进行独立的深度思考。值得注意的是，画布中模块的思考顺序并不以由左至右的顺序，图中有数字标识顺序。

手中或心中有产品的朋友也可下载画布，以自己的产品进行推导。