现如今，不少有关互联网要颠覆传统行业的说法，引来传统行业一片恐慌。互联网+外卖=饿了么，要把餐饮的命给革了；互联网+出租=滴滴，要入侵中国的交通系统，互联网+鸭子还成了估值几个亿的叫个鸭子……似乎所有的实体不加个互联网都不好意思说自己是创业公司了。
前些天，黄铁鹰教授在北大光华管理学院试讲过一次褚橙案例，请来了本来生活网前市场总监胡海卿，讲他如何在互联网上引爆褚橙。胡讲了一小时，接下来是提问环节，可没等提问，一帮人上去和胡海卿换名片。“当时我就知道了，这个时代完了，人人都想走捷径，都想点石成金，没人有褚时健那个耐心，那个毅力”，黄铁鹰叹口气，“把事说明白了，他们也做不来”。
我有一个朋友，暂且叫他老刘吧，老刘做了十几年水果销售生意，有十几家实体水果店，十几年起早贪黑的苦心经营，让老刘置办下了丰厚的家底，开宝马，住豪宅。14年开始，老刘的生意开始越来越难做，虽说不至于亏本，可是账面上的数字让老刘脸上挂不住。老刘看在眼里，急在心里，却束手无策。15年的时候，听说大家都在做互联网+，很多老板通过拥抱互联网不但赚到了钱，规模还翻了好几倍，还有的老板借机融到不少投资。老刘像抓到了救命稻草一样，立马开干，也要拥抱互联网，既然是卖水果的，那就来个互联网+水果。天猫淘宝开起来，微信运营搞起来，水果外卖、在线支付通通搞起来。还别说，凭借着老刘十几年积攒下来的人脉、资金、货源、客户等资源，老刘的互联网+搞得是风声水起，做了几场大型的活动，几个月下来，手里就有了几十万的“粉丝”。看着账面上每天大几百万的流水，老刘心花怒放，别提有多高兴。开始到处讲课，大谈自己的互联网+水果的成功经。
在一次互联网论坛上，老刘认识了一个互联网专家，休息间隙，老刘向这位专家取经，学习经验。这位专家给老刘提了个建议，拿融资、包果园、搞物流，从上游开始打通整个产业链，至少能让你现在的规模翻个几倍!老刘听到后心里像打了鸡血一样，热血沸腾，立马开干!拉融资、包果园、谈合作、建冷库、搞物流，看着每天员工们忙碌的身影，每天账面上的流水，老刘仿佛看到了自己成为行业巨头，走上人生巅峰的那一天。
好景不长，仅仅半年时间，问题出现了，还是大问题，大到让老刘破产!首先是资金问题，前期投入巨大，后期资金吃紧，最终资金链断裂;其次是产能问题，承包果园后，发现产能完全无法消化;第三是利润问题，运营成本过高，虽然每天的流水到了上千万，但是基本每天都在亏损。老刘也想再去融资，盘活资金链，想再去找别人合作，分摊运营成本，谈何容易!终于在2016年的某一天，老刘破产了，公司倒闭了，豪宅豪车没了。老刘和老婆一起租着廉价房子，摆起水果摊，没了当时的雄心壮志与锐气，只求能够生存下去。
其实，老刘的故事，是现在很多传统企业在转型过程中的真实写照。在互联网的冲击下，很多传统企业经济不景气，生意难做。不转型，等死，转型，怕死!很多企业在转型与不转型之间徘徊不定，尤其是看到像老刘这种拥抱互联网之后失败的案例，更加不敢迈出转型的第一步。迈出互联网转型第一步的企业，也在苦苦摸索着之后行进的每一步。说到底，像老刘一样的一大批传统行业的企业家为什么会出现“不转型，等死，转型，怕死”的心理，为什么会出现转型过程中失败而倒闭的案例，是因为太过相信互联网，丢失了产品的本质！
这些年做服装的老板都很难受，关店的关店，处理库存的处理库存，一片电商‘狼来了’的风声鹤唳。可我跟他们说，你们不会不知道，优衣库、ZARA、H&M、GAP和无印良品，这五家店每年都在中国新增地面店，它们怎么没受电商影响？我说咱们都是做衣服的，谁也别吹牛，咱们一起到店里看看，你的面料、款式、剪裁、做工、定价、陈列，跟它一样吗？你们那把货跟它不一样，搞什么互联网也没用啊！
别再总拿互联网说事了！
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