帝都的互联网圈很久没这么兴奋了。昨晚，不少媒体人和内容行业从业者都被“阿里文娱的短视频战略暨新土豆发布会”刷屏了。
现场参加活动的媒体人和内容创作者上来就被会场震惊了。发布会选在鸟巢附近的北京演艺中心，层层安检之后，进入主会场的人看着映入眼帘的舞台，无一例外都会发出“哇”的一声。这里本是北京奥运会三大场馆之一，现在中国杂技团常驻表演马戏，场地之大可以想象。榜哥目测大厅挑高至少20米。
如果是一般尺寸的屏幕，气场上就输给了场地。但主办方设计了山一样的主舞台，巨大的屏幕周围又包裹炫酷的装饰屏幕。华丽的主舞台视觉效果非常震撼，此时，与空旷的场地在气场上反而相得益彰。有图有真相：
据某位经常办线下活动的专业人士估算，阿里文娱昨晚这场发布会整体预算不会低于500万。
重金打造了舞台，阿里高层来了一大串，包括：阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福，阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏，阿里巴巴集团首席市场官董本洪、阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东……
那么阿里文娱昨晚到底唱了什么戏？敲黑板，划重点：
1. 阿里文娱将进军短视频，战略定位PUGC；
2. 土豆回归，将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点和抓手；
3. 推出“大鱼号”，10亿的量子计划升级为20亿的“大鱼计划”；
4. 针对MCN推出“大鱼合伙人”，对赌激励，最高奖励可达100万元；
5. 打造阿里文娱的短视频生态，一点接入、多点分发、统一结算。
短视频指数级增长，图文市场进入衰退周期
作为阿里文娱的董事长兼CEO，俞永福的站台也可见集团层面对短视频战略的重视。不过既然是老大，也只能讲战略了。俞永福的演讲不长，总结起来就一句话：阿里文娱要做文娱产业的新基础设施。
在过去，科技和内容产业基本是平行的，但是俞永福说“因为数字和数据把科技和内容产业这两个平行空间打通了，产生了更多的连接，且越来越确实地融入文艺体，”所以做基础设施有了可能。
具体怎么做？俞永福用三种能力做了回答：第一，技术能力，阿里文娱有一半的员工都是IT人员；第二，耐力，用“富养女儿”的心态陪内容创作者慢慢成长；第三，生态能力，关于这一点，后半场都在阐释。
落脚到短视频上，土豆总裁何小鹏在回答记者采访时解释了重金投入的原因：“在未来的两到三年内，短视频的TS将快速增长，图文的用户市场会快速的下降，这是非常好的时间点，一定会投入好几年，我们才会看到曙光。”
在何小鹏眼中，短视频未来仍保持“指数级”增长，“短视频今天还远远没到最好的时间，什么是最好的时间，像淘宝一样，让100个短视频的创作者每年都能获得100万的收入。”
20亿的“大鱼计划”有“**”
没有一种诚意比金钱更直接、更能打动内容生产者了。这是一个平台太多，内容不够用的时代。
不出意外，昨晚的朋友圈，今晨的媒体报道中，“20亿”都是关键字眼。在秒拍&微博的1亿美金短视频扶持计划、今日头条的10亿元短视频扶持计划、百家号的百亿分润计划、腾讯芒种的2亿元扶持计划之后，阿里文娱将内容平台的战事再度升级。
20亿的内容补贴背后是阿里文娱战略中的“大鱼计划”。在此之前，UC订阅号为了吸引优秀的内容生产者，推出了“W+量子计划”，“大鱼计划”正是该计划的升级版。
一方面，基金规模从10亿直接翻倍到20亿。“大鱼奖金”每月将奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，最高每个月有1万元。直接将今日头条的“千人万元计划”乘2。
同时针对MCN会建立“大鱼合伙人”，通过对赌的激励政策，提供最高每年100万的奖金。不过这100万并不好拿，要想成为大鱼合伙人，需要达到4个标准：旗下要有5档或者5档以上的节目，在过去的1个季度里面全网有1个亿的VV（视频浏览量），节目必须是原创，实行邀请制。
或许更重要的是分发渠道上的扩展。目前“大鱼号”是将UC订阅号和优酷自媒体号打通，未来，“大鱼号”将力推“一点接入，多点分发”，内容可以分发到包括土豆、UC、优酷三端以及整个大文娱生态和阿里大生态里面接入更多垂直和精准的发行平台，包括阿里最核心的手机淘宝。
重要的还有数据。近几年，马云一直在力推大数据，并预言未来将会从比特时代变成Data时代，因为阿里手中已经掌握了全球互联网公司中屈指可数的海量数据。
“大鱼号”推出后，不仅是阿里动物园中再添一员，同时把优酷的视频数据、淘宝的消费数据和UC的兴趣、交互的信息流数据整合供内容生产者使用。对于视频制作者而言，内容创作或许不再是盲目的，而是有多维度数据可以做参考和预估。
从开局，阿里文娱的短视频战略发动的就是一场“生态级”战争。
短视频+电商的想象力
新推出的土豆，将slogan从“每个人都是生活的导演”换成了“只要时刻有趣着”。在发布会现场，当新土豆的slogan和阿里巴巴那句广为人知的slogan“让天下没有难做的生意”放到一起时，竟然丝毫没有违和感。
在阿里文娱发起的短视频生态战争中，与其它先发巨头对垒的优势之一，是阿里原有电商生态潜在的内容电商变现的巨大想象空间。阿里巴巴集团首席市场官董本洪在现场宣布，新土豆将会在淘宝成立一个短视频的电视台Channel T，“T”一语双关，既代表土豆也代表淘宝。未来，Channel T播放的短视频将“边看边买”的设想再推进一步。
在此之前，将短视频与电商打通的理论已经由淘宝的“一千零一夜”实验验证。每个礼拜三的晚上10点，“淘宝二楼”用一则短视频讲述一个故事，引出一件商品，引发用户抢购。3月15日《夜操场》第一集推出后，背后卖家味厨具一炮而红，冷门锅具一晚上的销量等于过去几年。
在移动互联网已经高度发展的今天，阿里的电商核心正面临一场流量危机。经过多年的资本征伐，阿里生态中不缺流量，但在从流量导向电商之路上，缺乏相关性、缺乏人格化、缺乏用户信任的泛流量带来的转化率越来越低。阿里高层对“网红电商”的重视，淘宝上越来越多的导购内容，都是危机之下的应变之举。
短视频战略，新土豆上线，大鱼号计划，20亿补贴以及“+电商”的巨大想象力，无非是告诉内容创作者：马云爸爸这儿，钱多，速来。
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