辩手李慕阳的2018年预测（商业科技）

 那么，对于2018年呢？

小程序开始爆发，两马决战一触即发

经历一年的蛰伏和摸索，进入2018年的微信小程序将不再“克制”，更多更加大胆的战略行动即将袭来，主要的目的在于：

1、培养用户的小程序使用习惯，从而逐步形成流量优势。

2、在交易（电商和服务）领域全面进军，非阿里电商联盟在微信内会师。

微信的小程序很可能将发力四个方向：

1、放开品类。伴随着与苹果的漫长谈判逐步结束，利益分配规则建立起来，微信小程序将实现对游戏、虚拟交易更大地支持。

2、放开流量。经过反复犹豫和琢磨，微信终将放开小程序分享到朋友圈的入口，从而实现最大量的流量倾斜，与之相伴的是严格的审核机制，避免恶意刷屏。

3、电商完善。小程序电商逐步完善，公众号推文内嵌小程序＋朋友圈分享小程序成为主要的流量来源。围绕广告结算的数据体系日益成熟。为了力推小程序电商，微信将显著提升其曝光和转化效果，使其与“广点通”模式并驾齐驱互相补充。

重点在于此，如果投放效果不如广点通、如果渠道方受益不如公关广告，这个模式根本走不通。

4、爆款频现。但是仍有大量被微信封杀的风险。

基于此，未来非阿里的京东、聚美、唯品会、拼多多等都可能在微信体系内会师，分享已经稀缺的流量红利，这种局面将深刻地改变年轻用户的购物习惯。

对此，支付宝小程序也将有所行动，一方面是主打地方政务服务，通过pr放大本地化声量。另一方面将发力小b，利用强大的线下地推能力实施拦截。

小程序只是导火索。不可避免地，腾讯与阿里的大战将在新的一年爆发，积压太久的矛盾至此已然无解，围绕用户的时间、心智和数据的战争进入决战期。

另一种可能是，今日头条也会在未来发力“类小程序”应用，这一行动刚开始将是严格保守、紧紧围绕内容娱乐和基础工具的，加上人工智能的加持。

各大巨头的战争仍将呈现绞杀态势，抢夺重点是用户时间和数据。

无人货架泡沫破裂，新零售探索仍在继续

2017年下半年，围绕无人货架，美团、京东、饿了么、便利蜂等大打出手。在新的一年里，这种模式的漏洞将逐步凸显。主要的危机有四个：

1、极高的货损率。“人群素质高”只在部分城市的部分办公区成立，而在急速扩张之后，和共享单车一样的免费夺取失序场面也会出现，“吃穷了货架”将成为常态。

2、无法应对恶性竞争。即便办公区的用户不占便宜，各家的基层人员也可以以竞争名义互相免费吃。

3、面对饱和的竞争，办公区的公司和物业们将“坐地起价”，给出更加高额的条件，从而使利润进一步萎缩。

4、共享单车流血漂卤的惨痛教学在前，资本接盘的信心不会那么十足，猪笨一次就可以。

所以，新零售将探索更多的线下模式，但眼下的无人货架实在没法看好，必须迭代，否则大概率完蛋。

现象级风口更迭，娱乐要打长线

《王者荣耀》的流量下滑、吃鸡的兴起将证明，几乎没有一尘不变的全民通用娱乐产品。娱乐有潮流和周期，人们获取快乐的方式和兴趣点总是不断转移。

于是，借助“新鲜感”上位的狼人杀、在线抓娃娃很快都会遇到瓶颈、并且开始流量下滑，而此时云集进场的跟进者难逃韭菜命运。

娱乐领域没有微信，对于主打“娱乐社交”的公司，重点将是用户关系的获取能力和持续产出新的全民娱乐的能力，想通过一款产品万年长青撑到上市将不可想象。他们的未来是迪斯尼，而不是百度。

在新的一年里，娱乐将进一步渗透到各个角落，和社交、消费、教育甚至职场相连。未来的竞争依然是多巴胺与心流之战。

知识付费逐步成熟，内容付费模式更迭

新的一年，基于付费音频的知识付费模式逐步成熟，可以类比之前的图书、电影、、网络小说、付费视频，成为一种常见的内容交易模式。但总体增长逐步放缓，主打知识旗号的引爆能力逐渐有限。垂直兴趣、名人ip、强声音关联、陶冶情操四个类型会是未来主打。知识付费不是在线教育，如同科普读物不是教材。

另一个角度，我们来看看内容消费。已有的模式是出版、审核上线，应用在小说、图片、电影、声音读物、动漫等，那么未来呢？

未来的需要是更加去中心化的内容交易模式，需要的是更广泛的赋能。眼下的内容付费，往往需要平台或编辑审核，总体门槛较高；同时交易与传播相矛盾，内容需要付费打开则注定了大多不会有好的传播。未来亟需新的交易形态出现，进而为整个内容交易带来变革。

从大的范围看，让人们凭借无形的智力去赚钱是一个大的趋势，对于当下的中国，中产要崛起，橄榄形社会要形成，赚钱的模式就必须从过去的资源关系依赖型走向知识智力依赖型。知本的时代必须来临。

可大规模商用的新移动终端出现

16年的vrar热到了17年陷入冰点，但是正如技术发展的期望成熟曲线展示的那样，当资本普遍失去热度的时候，一个技术反而可能真正稳步成熟起来。

因此，2018年，我看好手机之外新的（可大规模商用）移动终端的出现，不论它是基于车辆、电器、眼镜、手环、服装，或是其他什么便携载体，也不论它是ar、vr、mr。

这一成熟终端将在18年初露端倪，展现出令人惊艳的体验效果、强大的便携性和以及可以被大众接受的价格。对于这一新终端来说，问题可能会在应用生态的构建上。

点创新增多，新人只有15天

由于小程序等平台的成熟，未来的新创业者可能将更多聚焦在大多数人通用的某个痛点上，去进行“点创新”。就像是哆啦A梦的口袋，用一个个的小工具解决人们的某个难题。

如果说，battmd大公司搞定的是人们的需求最大公约数，而新兴互联网公司搞定的是垂直人群的需求最大公约数，那么在人们的需求最大公约数和最小公倍数之间有一个巨大的区间：

次大公约数，较大公约数……频率没那么高，依然很痛，愿意付费。

未来的创业可能集中在这里。但是单一点不可能支撑起一个强大的公司，所以新来者的选择会像今天的mcn，在这些区域密集布局、互相倒量、建立矩阵。

但是，因为一些我们知道的原因，这些新的点创新一旦成功，抄袭者会立刻蜂拥而至，特别是那些中型互联网公司，几乎都是恐怖杀手。

新的创业者缺乏渠道投放的能力和海量资金，他们需要一些更巧妙的传播方法，去把获客成本降到最低。

而别人从抄袭到上线，可能只给了15天的逃生窗口。

这就是2018，从增量到存量，更残酷的竞争在等着我们。

不知道哪一天，长明灯就会熄灭，但乱世到来，浑水才能摸鱼。

李慕阳的往期精彩文章：

年底了，知识要“大甩卖”了……

那些习惯于鄙视别人的辩手，其实很自卑……

老板：加新业务新需求！ 员工：能读读特劳特定位理论吗？

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