听说有的队伍刚刚换届，管理者一筹莫展，怎么处理和队员的关系？
听说有的管理者已经接手半年，分外迷茫，队员不听话怎么办？
带队，带人，没那么难！
在给出tips前，先说一个现象：当某人决定退出队伍的时候，必然是已经有一段时间感到不满，然后在某一点上突然爆发。
所以，调整与队员关系，一方面应避免导火索出现，另一方面消除日常的障碍。
别碰禁区
以下列出三种情况，及解决方案。
A，单身狗一枚，禁区：被秀恩爱。
方案：要时刻注意，别在队内谈恋爱。如果实在是情到深处，队内自销，也要压抑自己的天性，照顾A的感觉。
给对象打电话腻歪的时候，请去墙角、走廊尽头等A视线以外的地方，避免误伤。
其他队员隐约有秀恩爱的苗条，发挥自己的聪明才智，掐死在摇篮里。
B，强迫症一枚，禁区：迟到。
方案：自己绝对要按时到场。
在队内规定好纪律：禁止迟到，如果迟到，队法处置。
C，傲娇鬼一枚，禁区：不被尊重。
方案：不随意打断C的发言，并且在其发言后，给予适当表扬。
开始讨论时，所有人的手机摞在一起，放在一边。避免出现某人在发言时，其他成员打游戏、聊微信的情况。
其他成员（有意或无意）表现出对C不尊重，一定要圆场！一定要圆场！一定要圆场！
队伍当中情况复杂，在此只事例性列出三种，其他的还需要举一反三，自动避免各种雷区。
以身作则
作为队伍的管理者，有一种很可怕的思想：反正也没有人可以管控我，稍稍放松对自己的要求，应该也没有什么问题吧。
其实，队伍当中有一种微妙的感觉：公平。
这就能够解释，为什么有些成员的辩论水平并不高，但也要适当地委以重任；为什么队长在进行日常关怀时，需要“雨露均沾”；为什么要强调，模辩组与上场组同等重要。
而一旦由队长发起、全体通过的规则，在队长这里实施的时候碰到阻碍，这种不公平感就会更深。
今天吃饭遇到了朋友，多聊两句，所以晚上讨论的时候迟到了。
今天因为和男朋友吵架，心情不好，就在群里说自己不来了，让其他人准备。
今天因为不想动弹，没查资料，带着零星的一点点想法来，BB两句就没货了。
队员们看在眼里，记在心里。以后不遵守规矩的时候，一句“队长不就是这样做的吗”，就能让队长训也没法训，说也没法说。
队长做的不仅不能差，要更好。
约定好明天晚上出个人单环节，等到时间，一伸手甩出三套盘问稿，是不是帅爆了？队员绞尽脑汁想出一套论，你一晚上出一套，是不是觉得自己特牛*？别人整理的资料有三页，你整理的资料有十三页，而且分类归纳，看到队员们眼里崇拜的光芒了吗？
卖人设
这年头，没特点的火不了，不卖人设辨识度低。这可不仅仅是适用于明星的道理，管理者没个人设，哪儿来的魅力？
霸道总裁型的，就拿出雷厉风行的范儿。辩论打得一级棒，在场上毫不留情拆拆拆；碰到谁怼我家队员的，各种方法要你好看。我的人也敢动？活腻了？
温柔知性型的，就发挥贴心柔美的优势。讨论辩题到太晚，就给大家订杯奶茶；赛事失利、气氛低沉，就耐心安抚、适当激励。别担心，我陪着你们呐！
有人总说自己没特点，扔在人群**本就找不见。这话我是绝对不相信的。
我在辩论队里经历了一个过程。一开始觉得自己独一无二，后来慢慢认为自己平平凡凡，再后来意识到自己独特的价值。
每一个留下来的人，都有属于自己的位置。它存在，可能一时半会看不见。你特殊的美丽，与众不同的价值，有待发掘。
而一旦找到之后，别有丝毫犹豫，立马发扬，形成人设。来来来，卖起来！
红白脸
人设固然要卖，但只有一种风格，这个队伍太沉闷，还容易引起矛盾。所以俗话说得好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
红白脸，又称严父慈母，是队伍内部管理层的分工。
举个例子：因队员场上重大失误，造成比赛失败，下场后少不了一场问责。
你劈头盖脸一顿痛骂，我支持。必须要有人为场上表现负责，秉持着“谁开发谁治理”的原则，造成重大失误的队员，要深刻认识到自己的错误。眼看着队员的心态有点崩，其他人的情绪也落到谷底。
这个时候，你停下了，知道这个时候应该进入“温情脉脉”的环节。但安抚队员的话如果由你说，刚才那个超级失望、超级愤怒的形象恐怕要塌。所以，我顶上。一番走心的安慰和鼓励，还要时不时提醒全员，你也为这个团队付出很多。
信心渐渐回笼，斗志也渐渐扬起。本次开会圆满完成任务，并在一片积极正面的氛围中结束，你我配合的，可以算是天衣无缝了吧。
红脸白脸，偶尔也要调换一下顺序。温柔的人发怒，易温柔的人发怒，易怒的人柔情，反差也许会更萌呢。
辩论队的学弟学妹吐槽过我：没想到你是这样的学姐，套路我们这么多年！
哎，我也很无奈呢，自古深情留不住，只有套路得人心啊。但话说回来，套路，不也是一种爱吗？
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责编：Yoki
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