这段时间疯狂的赶项目，一个多月时间，上线一个互动视频直播产品的第一个版本，在很多同行朋友看来，是一件太有挑战的事情。
今天下午发生的一幕，突发感慨，项目团队总是有个磨合和成长过程，有些经验是需要经历后自我体会提炼的，产品经理，是在实战中锻炼成长的，有些东西，没法教，只能自己感悟。
有的人，经历了，感悟了，每一个项目，都能有所收获，就提高了；有的人，一直在不断循环，不懂反思总结，于是几年过去，没啥进步。
来，看看下面的几幕场景，看看有没有躺枪的同行。
第一幕
只有3个人，视觉设计师和产品经理，讨论核对需求，比较平常，没拍下来。
第二幕
又来了一位视觉设计师，重构也过来了，产品Leader也过来了，感觉似曾相识了，于是拍下了，想想后面还会发生什么。
第三幕
交互设计师过来了，交互设计的Leader也过来了，开发Leader也过来了……
第四幕
人齐了，好了，开始撕……Oh，这样的场景，其实经历了很多……年轻的小伙伴们，总是很有战斗力，很欢乐，过程就不说了。
第五幕
达成一致，散会，各自忙去。还好，这个过程持续时间不算长，大家的沟通意识还算好，没有太长时间的撕扯。
反思和建议
赶项目的时候，总是因为各种原因，产品需求在不断变更，而且，产品文档还没有整理出来，需求又变了……产品、设计、开发、测试，大家都很努力，但总是避免不了各种撕。
各种撕扯，多数原因是沟通不到位，信息没对称，各自的节奏不一致。这种现象，难以杜绝，只能尽量减少，几点建议，供大家参考。
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产品经理是个关键角色，需求必须快速整理输出，并且，形成精要的文档，不是那种非常详尽的，而是原型+要点描述。这个时候，考验产品经理的基本功和体力，因为通常需要加班赶需求，并且通过邮件输出，口说无凭。
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快速需求评审，把设计、重构、开发、测试都拉在一起，讲需求，大家达成一致。相关人员，拉在一起沟通，很重要，千万别分头拉人，讲几次，这样会产生各种疑问和理解偏差，产生恶性循环。
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口头需求讲完，设计师已经开始进入交互、视觉设计，这时候，同样是必须快速输出需求邮件，明确沟通结论，把交互稿、设计稿快速理解，定稿，完善进需求文档，并进行要点标注。
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懂得取舍，做减法，第一版，完成主体功能，能用，功能优先视觉。
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产品经理做到快、准、狠。快速出需求，准确表达，狠心砍需求，多做几个没啥用的需求，不如把核心体验做极致。
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