经过上一周的内部问题征集,阿辩收到了这样一条提问:

我真的好绝望,我们辩论队快没人了……我是我们院辩论队的队长,这一届招新本来招的人就不多,结果上学期末就有一个人和我申请退队,理由是对辩论不感兴趣。结果这周刚开学又有两个人告诉我要退队,说是学习太忙。但是这样下去,我们辩论队的内部赛就都要凑不齐人了,阿辩我该怎么办啊?

@兔兔爱咪酱

到了下半学期,很多带队的小伙伴都会遇到这样的烦恼,辩论队员的流失从来不是个例。于是经过智囊团一周的讨论,我们给出如下回答:

其实所有辩论队都面临着人员流失的问题。但相比之下,强队并不会太担心这个问题。毕竟核心队员不会走,而且招牌在这里不怕招不到人。

但这个问题对于小队而言就比较头疼,本来到了比赛季能凑上场的人就不怎么够,还要再走几个就更让人为难了。

想解决这个问题,首先明确一下所谓的“小辩论队”有哪些特征:1.没有大神;2.没有资源;3.没有履历

那么就形成了一种恶性循环,以上三点都可以归结为没有实力,实力是吸引力的一部分,没有吸引力只会越来越留不住人,实力也会继续被相应地削弱……

退队的理由千奇百怪:有人会说时间不够,有人会说辩论和自己想得不一样……但归根结底,大多是时候原因还是吸引力不足

队伍实力固然是最终追求的目标,实力不可能一夜之间练出来,不可能天上掉下来个大神帮你带队。所以真的想留人,还是要通过其他方式增强吸引力。

永远不要忘记辩论队是一个团队,对于成员而言团队的吸引力主要来自于三个方面:凝聚力,参与感,成就感

首先来看凝聚力,这一点可以通过很多方式形成,比如日常团建、领头羊的个人魅力等等……但这并不代表大家感情沟通好就万事大吉了。

在队伍里建立良好的人际关系只是最基础的标配,要想队伍真正的“能打”,所需要的凝聚力还是要建立在共同目标的确立上。只有认识到队伍的目标,才会为了队伍的目标去做出努力,这也就是所谓集体荣誉感

没有为了队伍荣誉而奋斗的目标,凝聚力搞得再好的队伍,也只是借着讨论的名义聚餐的约饭局而已。

再说参与感,也可以叫存在感,是要让队员感受到自身对于这支队伍是有价值的。

那么提升参与感主要有两个渠道:一是日常训练,一是多打比赛

很多辩论队因为培训资源不足,而忽略了日常的训练,这就造成了队员的参与感大打折扣。想要队员有参与感,不仅仅要坚持日常训练,更要在训练中加入足够的互动。

多打比赛也是一个道理,不能因为队员实力不均衡而总让某几个队员上场,多主动寻求比赛机会,才能让每个队员都有比赛可打。

存在感是相互的,如果不让队员感受到他在辩论队里存在的重要性,凭什么要求你的队伍在他的生活里有存在感?

成就感是对于小辩论队而言最难啃的一块,因为实力不足很难拿到什么好的奖项名次。

更何况辩论这项活动的回报周期是很长的,可能需要辩手打几年才能摸到门道。

但这不意味着小辩论队没有获得成就感的机会。强队往往只是凤毛麟角,但小队倒是遍地都是。

在主动约比赛的同时,找到实力和自己相当的队伍,安排同年级辩手之间比拼,是很容易做到的事情。

这样一来,既不至于让队员丢了成就感,也不会让他们过于自我感觉良好了。

最后需要强调的是,小辩论队并不是所有的情况下都需要留人

很多队员的兴趣点、性格等因素,可能真的不适合辩论,一名辩手要想在辩论上有所成就,辩论的热爱是必备的因素

如果说一名队员对于辩论的态度出了问题,那其实任其离开队伍才更有利于辩论队。

因为即使留住,他对于辩论队也很难出力。

这时更不要担心人数的问题,只要能凑够上场的队伍,人数永远不算少。内部练习谁说一定要4v4,缩减到3v3,甚至2v2又有何不可?

只要保证留下来的人,都是有发展潜力的人,这样反而更能节约资源。

有些辩论队一个年级甚至不到两三人,但是通过精英化培训,反而保证了每个人都是同级别中的佼佼者,这样的队伍在赛场上更胜其他人多的辩论队一筹。

所以在考虑如何避免队员中途退出的同时,不如先思考应不应该让这个队员中途退出

再来看看,争鸣的站长大大们对于这个问题是怎么看的呢?
邹文启

天要下雨娘要嫁人,辩论队有队员退出避免不了,不过如果是通过比赛机会对胜利的渴望组建的队伍,会比以大家关系好组建的队伍更可能减少一些人的流失,具体的做法就是多给大家找比赛机会和争取胜利就好。而那些“你好我也好”的队伍更容易流失队员,因为毕竟总有关系不好的时候,以及关系再好,也总好不过ta的对象吧。

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杨汇

首先,如果是想退出的队员被留下了,一是可能会产生一种给辩论队“面子”的想法,另一种可能是会感到内疚,这两种情绪都不利于辩论队成员的相处。其次,如果想辩论队能够团结一致,避免有人退出的情况,主要还是要多打比赛,有一个共同追求的目标,这样才能产生团体荣誉感来维系一支队伍的关系。

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杨洌

想避免队员中途退出,其实还要是靠队伍的战绩。如果一支辩论队有比赛有战绩,大家有成就感荣誉感,队伍的关系自然就紧密。其他很多所谓的团队建设,就效果而言都是空的,当然,如果线下联系紧密除外。另一方面是需要日常的训练体系,培训体系做起来,也可以避免一些辩手因为觉得没价值而离队。

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责编:贱贱

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