1970年，香港九龙的街道上，一个年轻人卷着自己的行李，走出了当时香港最大的电影公司，邵氏集团。
他打算创办一个自己的电影帝国。
这个人叫邹文怀，他后来创办的公司叫嘉禾影业。
嘉禾创立之初，邵氏正如日中天，荧幕上邵氏老套武打片泛滥成灾。嘉禾想要另辟蹊径，老东家对嘉禾各种穷追猛打。
而嘉禾后来成功突围，终于站立脚跟，与邵氏集团分庭抗礼。邹文怀当初借助的战略，在我们今天看来，就叫做打造 IP。
秋叶老师在《如何打造超级 IP》这本书中，总结了一套打造 IP 的方法论：打造 IP 的四个维度和三个步骤。
这篇文章就看看邹文怀当年是怎用这套方法，将嘉禾从新兴的创业公司打造成一个电影帝国。
我们先简单介绍一下打造 IP 的四个维度，再看一下邹文怀是如何执行三个步骤的。
1.内容
一个有价值的 IP，一定有着优秀和完整的三观。好故事是 IP 的好载体，但绝不是商业设计的核心。一个 IP 承载的价值观，才是 IP 真正的根。
《万万没想到》票房没有达到预期，一个很重要的原因就是电影缺乏一个引发共鸣的核心价值观。单纯为了制造笑点而创造笑点，很难激发观众。
2.人格化
一个好的 IP，一定要人格化。人格化从风格、标签、传播载体、独特的梗四个方面来塑造。
比如papi僵，她的人格化标志是：风格：精分、标签：吐槽传播载体：变声短视频梗：集美貌与才华与一身
3.影响力
这点不是看粉丝规模有多大，而是看粉丝对你的付费意愿有多高。
起点上，很多网文作者拥有百万读者，但这些读者却连千字4分钱的正版阅读费都不愿支付，很难说的上有影响力。
4.亚文化
一个好的 IP 能跟粉丝建立起各种各样的联系，形成自己独特的粉丝文化圈。互动越多，周边越多，价值也就越大。
如《权利的游戏》、《神探夏洛克》每更新一集，都能在互联网上引发巨大的讨论。
1.蹭 IP
邹文怀第一步棋是蹭邵氏的一个 IP，拍了一部《独臂刀大战盲侠》。盲侠是日本的 IP，而独臂刀则是邵氏自己的金字招牌。
邵氏当机立断将邹文怀告上法庭，控诉侵权。
而邹文怀也早有准备，他在邵氏时，是《独臂刀》的主创人员，拥有部分著作权。邵氏对此也心知肚明，他们真正的目的是用不间断的官司拖垮年轻的嘉禾，让他们没有精力运营公司。
在这个节骨眼上，邵氏走错了一步棋，直接将香港电影市场拱手相让。
这步棋的主角，叫李小龙。
2.造 IP
李小龙当时在美国拍摄了《青蜂侠》，虽然小有名气，但发展上受挫，期待回港发展。他向邵氏表示了加盟意愿，但被邵逸夫一口回绝。
邵逸夫觉得李小龙开的一部片一万美元片酬太高，邵氏集团的其他大咖最多才两千美元，这会坏了规矩。李小龙对这个回复很是恼火。
邹文怀得知后，当即就找上李小龙，表示一部戏，7500美元起，怎么拍怎么改，你李小龙全部说了算。李小龙欣然答应。
回港后，邹文怀不但给了李小龙高片酬，还帮他成立自己的工作室，嘉禾跟李小龙以工作室的名义合作，拍完片子根据票房分账，或者分股份。
当时影业界没人能理解邹文怀，觉得很不可思议。但邹文怀是看准了李小龙的票房能力，做好长远规划，决心打造成一个超级 IP。这也成了嘉禾制片公司的转折点。
打造IP的三个步骤：
1.抓住时机，打造爆款产品
2.多平台占位，快速积累粉丝
3.系列化产出
1.抓住时机，打造爆款产品
嘉禾和李小龙合作的第一部片子《唐山大兄》，在极低预算的情况下，就打破了邵氏金子招牌的票房纪录。第二部电影《精武门》，引起了更广泛的轰动，获得了 443 万港元的票房纪录。
凭借这两部爆款电影，嘉禾制片公司稳稳站住了脚跟。
邹文怀是从哪几个方面打造爆款电影的呢?
借用上面打造 IP 的四个维度来分析一下。
▍内容方面
李小龙功夫了得，但截拳道讲究简单、直接，并不适合表演。李小龙接受建议，做了表演上的改进。另外在三观上，李小龙的功夫电影把握了观众的心理。当时在香港流行什么功夫，李小龙就挑战什么功夫。
在《唐山大兄》中对战的是泰拳，在《精武门》中挑战的是日本柔道、空手道、剑道。这种与最厉害功夫对战的策略，具有强大的吸引力。
▍人格化
李小龙电影中有一个非常个性化的招牌——“啊咋”声。这独特的怪叫是他标志。电影中李小龙的台词是配音演员完成的， 但只有这个怪异的“啊咋”，是李小龙亲自配的，因为别人配不出他的那种凌厉和杀气。
另外还有李小龙的成名绝技——“李三脚”，在电影中李小龙凌空飞跃踢出。事实上，李小龙跳不了那么高，是在邹文怀的说服下，借助了弹簧床才达到那种不可思议的效果。
▍影响力
当时第一部电影《唐山大兄》就创下了香港电影最高票房纪录，随后的《精武门》又再次刷新纪录，连续形成了巨大影响力。
▍亚文化
李小龙的造型、服饰、动作都引起了年轻人的热烈追捧。李小龙引发了双截棍热，至今在美国有些方法还以法律的形式禁止使用和拥有双截棍，因为很多美国青年看了李小龙的片子后，也模仿使用双截棍，最后酿成人命，遭到舆论谴责。
2.多平台占位
李小龙不单单是个演员，早在 1967 年，他就在美国创立了截拳道，成了一代宗师。1972 年他以截拳道总是身份入选国际权威武术杂志《黑带》名人堂，获得国外武术界权威公认。
此外李小龙还是亦文亦武的武学家，研究武术理论与训练方法，生前共留下七大本武学笔记和六本著作手稿。
在邹文怀的运作下，随着电影影响力扩大，李小龙的商业出镜越来越多，接受各种访问、出席各种典礼。引起世界各地粉丝的崇拜。
3.系列化产出
在《唐山大兄》和《精武门》两部片子大卖之后，李小龙和嘉禾又合作出品了第三部影片《猛龙过江》。
这部是前两部的系列化产物，前两部打败了泰拳和日本武术，在《猛龙过江》中又去挑战西方备受推崇的西洋拳、跆拳道、空手道，将之前的双截棍升级为双手双截棍，左右开弓更为潇洒过瘾。
《猛龙过江》打破了东南亚地区的票房纪录，因为人潮汹涌甚至出动了警方，有些地方被迫暂停放映。这部片子大热之后，邹文怀和李小龙又趁热打铁推出了《龙争虎斗》，一举走向国际。
《龙争虎斗》也是前三部的系列化作品，这部片中对准了少林功夫进行挑战，武器上又增加了齐眉棍、菲律宾短棍，打斗场面非常精彩。在美国院线取得 2.3 亿美元票房，开启了好莱坞功夫片，他也成为美国青少年的功夫偶像。
凭借李小龙这个超级 IP，嘉禾打破了邵氏一家独大的局面。
然而就在嘉禾和李小龙的事业蒸蒸日上的时候，祸从天降，李小龙不幸逝世。
邹文怀在之后的日子里，用打造李小龙同样的模式，为一个他看好的替身武师设计了很多东西，经过多次尝试和摸索后，又推出了第二个国际化的武打巨星，成龙。
凭借成龙这个超级 IP，80年代的嘉禾，成了香港电影的代名词，邹文怀的电影帝国不断发展壮大。
打造 IP 的四个维度：
内容、人格化、影响力、亚文化
打造 IP 的三个步骤：
1.抓住时机，打造爆款产品
2.多平台占位，快速积累粉丝
3.系列化产出
附录书中一张用四个维度对 papi 酱做的 IP 价值分析。建议保存下来，以后可以用同样的方法分析其他 IP。
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