康德认为美就是一种无利害的自由的愉悦。由此看来，追求美的本质就是在追求快乐。这种为了追求快乐而追求美的行动，在当今复杂的互联网环境下普遍存在，尤其在社交层面。

 
对于女生来说，和好姐妹一起出门逛街、聚餐、旅游之后，特别容易攒出一堆照片。在发到朋友圈之前，要经过一道道繁琐的修图过程，将图片美化。这时，一款修图软件就显得尤为重要。美图算是最早踩中这一需求的工具，因而占据了拍照美化应用的大半江山。
 
美图在移动互联网上半场便积累了上亿级流量，在上市后市值也曾接近千亿港元，之后便是一落千丈，股价在1.6港元左右徘徊。截至6月17日，美图公司（HK:01357）每股价格1.61港元，市值69.42亿港元。
 
网络流行语“秀”“真秀”有夸赞人优秀、厉害、做的很好的意思，美图为自己的软件起名时，“秀秀”还是展示的意思。但从各个方面来看，美图好像“秀”不起来了。
 
出道即巅峰，尔后沦为平
 
我们可以通过年份将美图的发展划分为3个阶段。
 
起势阶段：2008年到2013年，美图秀秀凭借PC端和移动端占据流量根基。
 
探索阶段：2013年到2018年，美图以美图秀秀为起点，研发智能手机，发力美拍短视频，海外版app出海淘金，推出主打趣味聊天的“闪聊”，开设美妆电商业务。
 
再出发阶段：美图在2018年转移重心至“美和社交”，在美图秀秀中构建社区。今年又宣布发展医美业务，4月份开始直播电商内测，意在踏上新风口。
 
在起势阶段的2012年，美图秀秀PC端加移动端用户突破两亿用户，已初具规模。2014年，美图推出10s短视频应用美拍，在2015年用户突破一亿，日活1431万。在美图上市的招股书中显示，截至2016年10月31日，美图的海外用户总数超过4.3亿。
 
用户数都是数以亿计，可以说美图出道即巅峰，当时的互联网观察者都在猜想美图能不能凭借巨大的流量池，成为一代互联网巨头。但现在来看，美图没能再朝巨头前进一步，一直在后退。
 
梳理2016年到2019年财报可知，美图每年产品月活跃用户量分别为4.5亿、4.15亿、3.32亿和2.82亿，一直在下降。其中，其中美图秀秀月活 1.16 亿，同比小幅下滑 0.9%，美颜相机月活同比下滑 15.6%，美拍月活同比下滑 45.8%。作为抖音快手的老前辈美拍，自从整改转型向泛知识领域之后，月活就一降再降，现在已不足千万。
 
月活下滑的同时，收入也不容乐观。2019年全年收入9.779亿元人民币，净亏损1.908亿元。
 
从企业角度讲，在达到一定的用户基数时，就到了需要推动业务结构多元、营收结构多元化的阶段，即生态探索。而美图在追求生态探索的路上是失败的，导致盈利没上去，流量基本盘也被抢夺，
 
美图难“美”
 
美图将自身业务、营收结构多元化的推动定义为追求“美”的过程，美图公司在官方网页上介绍，美图围绕“美”创造了一系列如美图秀秀、美图宜肤等软硬件产品。构建围绕“美”的生态是美图这些年一直在做的，但不得不说，美图追求“美”的过程是失败的。
 
美图的生态探索始终是工具—社区—社交—电商四部分，在第二阶段，美图的生态探索失败，第三阶段仍在探索当中。借史鉴今，可以从过往的失败分析一下原因。
 
1.“照骗”工具，难以支撑“社区”大旗
 
对于在社交软件中分享美丽自拍照的小姐姐来说，大多是不愿意被人看出照片是经过美图秀秀精修出来的。社会大众对美图秀秀的普遍认知是生产“照骗”的基地，许多网恋奔现往往失败正是因为一张张“照骗”。
 
而且美图的品牌认知度停留在美图秀秀的工具性上，提起美图秀秀人们想起的不是社区应用，而是修图应用。大众对美图的固有印象影响了美图向社区的发展。
 
2.美图不解“美”
 
既然定位是围绕“美”进行多元化探索，想向社交方向发展，自然要理解“美”和“社交”。
 
“美”可以是端着红酒吃法式大餐，也可以是乡间田园吃地锅米饭；可以是美妆美颜，也可以是纯净素颜；可以是健身瑜伽练出的健美身材，也可以是不加修饰的健康体态。

 
而美图对“美”的见解总是太过狭隘，2017年川普经美图秀秀P过的照片红极一时，美图在海外大火一把之后也不禁引来人们的讨论，变白、幼化就是美吗？一张张假脸就是美吗？
 
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为5种，生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求。人们在获取这5种需求时，会产生不同的社交行为。社交行为是多样的，社交需求自然也是多样的。
 
现在美图秀秀的社区内容有明显的运营痕迹，推荐的内容多是经过筛选的美妆、健身等内容，而这些内容和小红书、抖音等存在同质化，而单一同质化的内容很难满足人们复杂的社交需求。
 
3.行动快人一步，竞争慢人一步
 
智能手机、短视频、美妆电商、直播打赏，美图好像每次都快人一步，踩到风口，但在竞争上去慢人一步，败下阵来。
 
美拍短视频用户基数已经破亿，超过当时的短视频巨头微视，抖音快手都还没兴起，按照互联网中的流量逻辑，已经掌握了流量的美拍应是稳坐钓鱼台。可是美图并没有重视美拍项目，缺乏内容运营、管理，用户流失，在收到整改通知之后用户数量近腰斩。
 
美图手机的影像技术出彩，以拍照手机为单一卖点让其在早期的智能手机市场站住脚。但随着智能手机的发展，人们对智能手机的需求不仅仅是拍照，性能、游戏、拍照、音乐等都是人们对手机的要求，单一卖点的美图手机自然失去市场。
 
美图在生态探索的路上虽然一次次迎上风口，但缺乏行业深度耕耘，才一次次错失风口。
 
长期形成的用户心智，对“美”与“社交”的狭隘认知，以及缺乏对行业的深度耕耘，使美图一次次生态探索失败，最终美图难“美”。
 

美图怎么“秀”
 
在2018年剥离手机业务的美图等于二次创业，再次转型的美图要怎么才能“秀”起来呢？
 
1.增加品牌资产
 
“工具”的特定标签在美图身上定了太久，首先要做的就是转变用户心智，增加品牌资产。
 
大卫·艾克早在1991年提出品牌资产五星模型：品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度、和其他品牌专有资产。其中，大卫·艾克认为，品牌认知度和品牌联想度是品牌权益的核心，而品牌忠诚度需要通过其它四项资产建立。
 
对于美图来说，品牌知名度自然不用说，专利、商标等其它品牌专有资产也有，最重要的是品牌认知度、品牌联想度和品牌忠诚度。
 
美图在大众中的认知是好用、简单、效率的P图工具，以及拍照好看的美颜相机。美图的品牌联想度停留在向美图手机、美颜相机的联想上。而品牌忠诚度则因美图的用户停留在“工具”的印象上，用完即走，再加上工具的可替代性，忠诚度并不高。
 
美图现在想继续向社交、医美、直播电商领域拓展，就要改变品牌认知度，增加品牌联想空间，提升用户忠诚度，实现品牌对于业务的赋能。
 
改变品牌认知度主要靠美图自身业务品质的提升，需要美图转变社区运营方式，找到适合美图用户的内容，在医美、直播电商拿出的产品要品质过硬，服务好消费者。品牌的联想度取决于品牌的广告和公关，需要美图增加营销费用。当品牌认知度和品牌联想度上升之后，品牌忠诚度就在其中慢慢培养出来。
 
2.减肥瘦身，开拓细分
 
对于品牌来讲，主营业务是吸引用户注意力的关键。拍照美化修图是美图秀秀吸引用户注意力的点，但社区内容是美图试图营造的另一吸引注意力的点。用户的总注意力是一定的，强推社区内容只会损耗拍照美化带来的注意力。
 
事实也是这样，在美图秀秀内推出社区导致美图秀秀软件过于臃肿，使原本使用美图秀秀修图的用户体验变差。这时候就要对美图秀秀进行瘦身，针对用户需求，开设细分领域。
 
根据第三方平台天眼查显示，美图的竞品信息有55个。看这些竞品信息我们可以发现，这些公司做的都是美图的细分领域，去水印、P图、美颜相机、影像技术等。
 
 
美图可以有一款集合美图诸多功能的复杂应用，但也要有简便的工具。在互联网行业中，场景大于流量，要针对场景做产品。
 
比如许多小淘宝商家不会P图，选择用美图秀秀做产品图，也有许多设计师用美图秀秀完成简单的设计。美图可以针对这类群体单独做一个专业版的软件，低于PS入门，又比美图秀秀更专业，能帮助设计师、商家更高效的完成工作。
 
3.要深要高
 
生而坎坷的工具型应用很难拓展生态，但也有成功的例子。快手由GIF制作工具转型短视频平台，猿辅导由小猿搜题切入K12赛道，有道凭借有道翻译转型至教育也做的火热。这些成功的例子无一不是深耕行业，然后再拓展生态。
 
美图现在很多业务尚没有深拓，比如AI测肤技术、影像技术，这类To B业务都可以继续深耕。深耕自己的业务，才能筑高自己的生态壁垒。
 
对于美图来说，以工具型软件美图秀秀拓展生态的路很难走。增加品牌资产，为自身业务赋能，根据用户需求开拓细分领域，同时深耕自身业务，也许能摆脱工具型软件的原罪，开拓出以“美”为核心的生态链。
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