今年真是各大零售品牌，
难熬的一年：
ZARA、GAP关店，
耐克、CK裁员，
维密、Forever 21破产…
最近，无印良品直接破产的消息，
更是上了热搜。
MUJI无印良品的美国子公司，
申请破产保护，18家店铺全部关门歇业。
（负债总额达到6400万美元）
本以为网友们，会为无印良品感到惋惜，
谁知评论区不是号召清仓大甩卖，
就是说无印良品已经out了。
but，网友们看似苛刻的评论也不无道理，
就像这次在美国破产的无印良品子公司，
过去三年一直在亏，上财年亏损约1000万美元。
而疫情，只是压倒骆驼的最后一根稻草。
近两年，
无印良品在中国市场上的颓势也越来越明显。
（图：电商报）
很多人都知道，
无印良品诞生于日本上世纪90年代房产泡沫时期。
当时日本民众都没什么消费欲，
对品牌商们的“花言巧语”也是无动于衷。
这时突然冒出来一个牌子，
或者说是一个没有牌子的牌子。
主张“因为合理，所以便宜”、
“够用就好”、“物有所值”，
迅速得到了消费者的热捧，
极简的生活美学非常吃香。
（顺便提一下，同期诞生的还有优衣库）
以至于当时日本的大街小巷，甚至便利店里，
都有无印良品的货架。
MUJI的第一张海报《有道理的便宜》
但很明显，
价格并不是中国消费者，追捧无印良品的原因，
相反让人有点感觉，价格是无印良品的槽点top1。
高价并没有拉低无印良品的人气，
15年无印良品上海旗舰店开业时，
你甚至需要排队80分钟才能进店。
（图：澎湃新闻）
无印良品在中国的火爆，主要是两点：
充满匠心的产品细节、
蕴含在审美中的生活哲学（生活方式）
先来说说产品细节，比如这个最寻常的荧光棒，
加了个简单的透视窗，让人在使用中很安心。
电饭煲上面的凹槽，让饭铲终于找到归宿。
还有无印良品的保温杯，
开发团队发现人们了嫌弃杯子重的细节，
据说用了大半年去调研、实验，
只为给保温杯减重55g，
这样就可以多装50毫升水了。
甚至连门店运营与店员的举止，
都贯彻着无印良品的细节文化。
无印良品社长松井忠三花了五年时间，
制作了一套13册的指南手册MUJIGRAM，
详细地规定了店铺运营、橱窗模特摆放、
早上怎么打招呼之类的流程。
匠心与细节带来的品质感，
正是当时中产消费者亟需的。
再来说说生活方式，社长松井忠三曾说过：
“顾客通过购买MUJI的商品，表达自己的生活方式和生活理念。再没有比能够影响生活方式的商品更强大的了。因为人的喜好可能会轻易改变，但思想和观念却是不会轻易产生变化的。”
无印良品主打的是简朴而剔除了冗余的，禅意生活。
在中国设计界非常有名的，无印良品设计师原研哉也这么说，“无印良品这个品牌就像个空物一物的容器，能接受不同的观点，也能无拘无束地发挥。”
在05年进入中国的无印良品，
无疑是进入了一片梦幻蓝海：
中产一代消费者迅速崛起，却找不到能提供品质生活与审美需求的品牌。
无印良品迅速成为了中产阶级的新宠，
MUJI风成为了消费升级的一个标签。
在16 年发展到了 200 家店面，营收高达 3072 亿日元。
巧合的是2016年，
被网友称作“中国版无印良品”的网易严选成立了：
极简主义的商品设计、展示风格，
产品涵盖服装、家居、厨具、食品、文具等品类。
还自建或整合了更有效率的供应链，
让价格更有竞争力。
走同样路线的小米有品、淘宝心选、
京东京造也开始接连出现。
简单地说，就是产品类似、价格更低。
当时网友质疑小米，抄袭无印良品电饭煲，
就是一个例子。
同时“中国无印良品定价，
是日本的两倍、价格虚高”
的声音也越来越多。
有了参照对象后，
高价似乎开始受到了质疑。
不知道是否出于这个原因，
近两年MUJI在中国已经连续降价了11次，
不过似乎拦不住营收的下滑，
同时还在曾引以为傲的品质上出现危机。
（家具抽检不合格）
除了来自线上的竞争对手，
“更要命”的是，
线下又来了个名创优品，
被称作“山寨版平价无印良品”：
产品路线、门店装修都是像素级模仿。
还从另一个老乡优衣库那里，
“学会了”联名营销，发展迅猛，
最近甚至打算要上市了。
（可以说非常魔幻了）
最后
有意思的是，无印良品社长松井忠三，
曾在《无印良品世界观》提出：
“无法在世界成功的企业，在国内也难以生存。”
因文化与租金在美国市场破产，在中国则是遭遇线上线下双重狙击，照社长的思路这样下去要有崩盘的危险了，不知道无印良品，能否想出良策扭转颓势。
（顺便贡献点翻盘案例哈哈）
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