每周都发了很多短内容，希望仍然汇聚起来，扩大公开象限呀。

一、
做电商，真的比做……C 端产品辛苦很多。
当然辛苦也是不一样的辛苦，做电商是 Pitch 渠道、选品、精细化运营的辛苦，
这些都是确定性过程、确定性结果的事情，干一份精细化运营，有一份成果。
C 端产品的出生与跋涉，更像是一种灵感初现，厚积薄发，经历创新式迸发、规模效应和网络效应让 C 端产品的资本化价值特别大。
于是有很多有意思的想象，如：
1，江浙沪电商行业的小老板特别多，巨富很难，小富极易，有流量、有货，做线上小生意的人多的是；
2，北京的一群 C 端产品 CEO 困顿万分，或者是在研究其他行业，特别是电商行业的时候，总觉得不够快、不够轻、不够毛利高。
曾经沧海难为水，除去巫山不是云。
我看了这两类人很多，真的很奇妙。
二、
高阶的商学院，本质都是圈层内的同频碰撞和资源对接。
湖畔大学基础报名条件：
第一，创业 3 年以上的企业决策人；
第二，年营收超过 3000 万以上 RMB；
第三，企业纳税 3 年以上；
第四，公司规模超过 30 人；
第五，3 位推荐人，至少一位是湖畔大学校董或保荐人或历届学员。
湖畔大学有一个阿里系投资人组成的黑衣人面试团，用 3h 左右的时间和 CEO 进行专访式初试。
进入终面的 CEO，将采取互相选择的方式进行选拔，每一个终面人均有机会投票，比赛方式是，以「世界因我有何不同」来做分享。
最后结果，由本届终面候选人、校董、保荐人、学员的投票结果决定。
三、
「回顾中国三代创业者，任正非、柳传志都生于1944年，都是在40多岁时开启自己的创业生涯；
马云在35岁时创办阿里巴巴，李彦宏31岁时创办百度；
而**中，张一鸣29岁创办今日头条，程维29岁时创办滴滴，王兴31岁创办美团。
吴世春承认年轻人越来越优秀，创业时间在提前。」
妈的压力好大。
四、
今天和合伙人讨论，怎么做到群响资源生生不息，越来越多，越来越强。
我说我想起了之前做 VC 的时候我 sourcing 做的 3 件事儿，真的只做 3 件事儿。
第一，问那些优秀的人，给我推荐一个和你一样优秀的创业者！
第二，问这些优秀人，有没有什么地方，我可以帮到你！
第三，持续不断地见人请教、见人请教、见人请教。
屡试不爽，这样的路径如此明确，但又如此不容易实现。
Pitch、拜访、提要求、对话、产生互动、产生更深的互动、信任、转介绍，形成的良性循环是群响势能扩大的循环。
今天再次强调它。当初靠这个方式，也是前老板交给我的方法，拜访了 1000 多位创始人。
五、
我和一位管理上的前辈说，我真的看不懂王慧文说的那些车轱辘理论，绝望之谷和愚昧之巅。
她跟我说，她喜欢这句话的原因是，这个比喻是一个绝佳的 CEO 提醒，
作为 CEO 要不断地勇敢、坚决地把团队的业务负责人推向绝望之谷。
告诉他们，你必须要做到这些东西，我不管你用什么办法，必须要做到。我只提要求，但是你必须要做到，做不到想办法也要做不到。
做到了就留下，做不到那继续，或者自己离开。
从员工角度来讲，CEO 变得冷血无情的资本家，但是团队的裂变和成熟也是由此形成的。
作为老板要当人不让地提要求，持续不断地提要求，成为那个「**」老板也许是一种必经之路。
六、
现在学会了每次想要对团队发脾气的时候，先把我不满意的第一、第二到第 N 点都写下来，直到明天第二天再说。
忍住我的情绪喷薄，但是一定要在业务上高要求自己和别人。
七、
收到了去年开公司招聘带的第一位实习生的礼物，用 2 天拼起来的挖掘机玩具，我说 JJ 真的会投其所好。
合伙人说，你又不喜欢这些。
我说，一个实用主义最宝贵的礼物就是他的时间。
八、
看到我们私董会笔记，说他们也不确定视频号有多大的机会，但是目前流量红利稍纵即逝，不做就可能会错过。
所以他们在用矩阵的方式在做视频号，目前效果不错。
我在反思，我在公司的流量获取业务上是不是太过好逸恶劳，
躺平在一个封闭的路径中，而缺乏扩大舒适区的进取心和好奇心呢？
谁说群响就不可以干知乎，谁说就不可以干抖音，谁说就不可以干视频号呢。
在过分追逐精准流量的操作路径下，是不是也为之所困了呢？
在过分讲求团队 ready 好了之后再去做的心理状态下，是不是太过于纵容舒适的创始人心态空间了呢？
在反思。
九、
故事大王又来了，前几天讲的是一个按摩技师小姑娘的故事，今天来讲一个真实的富二代的故事。
身边的富二代不多，只有几个，但是身边的牛逼创业者、年轻的投资人盆友的朋友圈，则围绕着很多富二代。
富二代的一生持续的战斗就是与父辈达成自我共识、自我认同来源于超越父辈，或者取得一些父辈没有过的成就。
于是很多富二代特别爱着重强调自己的学历、学校，因为这是少有能够拿出来干「爹」的地方。
我的一个盆友的盆友，作为一个富二代，年少时也是一种王思聪式的精英。
她 15 岁就去上大学，然后 20 岁快速完成基本的商科教育，开始运营自己的公司，
从美国到中国，赶上了移动互联网的最后尾巴，通过投资、被并购，成就了自己 1 个亿的小梦想。
就变成了一个 28 岁的中年成功富二代少女，到 35 岁这几年，一直平淡无奇，希望做出些事儿，但是却一直没有找到突破口。
最近突然，就好像打了鸡血一样，在票圈各种招兵买马，
各种 Call 兄弟们说这个事儿是一个大生意，要一起干啊，各种振臂高呼。
我从没有见过比我还传销的人类。我很困惑，她怎么了。
结果和她姐们一对，说是在心理上的应激反应，已经让她自动传销化，
心理上离强制治疗只差一步，而在这几年间，一直在寻找方向，寻找Big deal。
她的幸运在于拥有一个好爸爸，给了她见识、启动资金、优越的资源全层和教育环境。
她的不幸就是拥有这样一个爸爸，而且有钱的爸爸总是强势，哪怕再怎么温文儒雅，都会看子女像是如来看孙悟空。
有钱的爸爸缺乏一次打脸，她也特别希望打她老子脸，于是越求越求而不得。
所以是不是富二代的宝宝，玩儿一出伤仲永的人生，过过平凡的日子也挺好？
但是好像那样，就更不自由了。
我曾经和这位盆友聊过，那种一种心理上的巨大暗示，以及周遭盆友圈、周遭亲戚们的明显的眼神，
他们会拉住你，说，别闹了、别跟你爸爸闹了，行吗。
「我他妈哪再跟他闹啊，操」，富二代姐姐喝了好多酒。
叹人生如此多艰呀。
十、
刘瑜说，她远离社交媒体，
是因为自己有系统性阐述知识的责任和使命，也是不经骂，
以及，希望拥有「明日之我与今日之我所思所想不同」的打脸自由。
这个人有些妙啊。
刘瑜说要鼓励一种对温和的坚定、对宽容的坚定，深以为然。
然后刘瑜说，民族主义不仅是打打杀杀，民族主义也有爱和认同，深表同意。
多年不见，还是刘瑜。
十一、
我在读前印度的一个领事的分享，他比较几个地区的文化，有意思，记录：
印度文化是苦感文化，认为人越受苦，离神越近，下辈子越幸福，所以甘地主义是苦感文化在现代的集大成者。
中国文化是反的，是乐感文化，非常实用主义，要活在当下，要赚钱、要入世，
要往上爬，从古代开始就是天生我材必有用，莫使金樽空对月。
西方是罪感文化，认为人生来有罪，周末就要到教堂去赎罪。
伊斯兰国家是圣感文化，它是一神教，阿拉唯一、阿拉神圣，不相信别的神，所以是圣感文化。
日本是耻感文化，认为落后可耻、愚昧可耻、肮脏可耻、道歉可耻。
非洲是悠感文化，优哉游哉，没有着急的事情，哪怕开追悼会，照样是笑声一片。
十二、
迪士尼 CEO 说创业者的十个品质：
乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致、诚信。
十三、
从分享、课程的角度来讲，好的讲者是稀缺的，有两个方面。
第一，本身满足有货、能去生动演绎的人就是很少；
第二，To 大量人群的输出是一个高密度输出，每一个人半年之内，基本上分享的都会是同一套，
要榨出来新东西，除非自己从事行业巨大变化，要么就是自己持续学习，直到半年后。
所以大会、大课的供应链都是很难的，这也是门槛。
十四、
「华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。
随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。
华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，
没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。
华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。
华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。」
任正非最近的发言，企业成为基础科学理论的先行者，瑟瑟发抖。
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