一，
离结果越近的业务，商业价值越大。
如，电商行业中，卖货会比做茶水生意的群响，赚取的价值更大，资产的价值也更大，当然难度也更大；
如，在公司的团队体系中，职能部门和业务部门中，职能响应业务的的需求，
特别是业务部门的销售部门，是最重要，也是较有话语权的。
如，CEO 比投资人聪明，同等级的 CEO 一定是带着投资人奔跑的，因为 CEO 拿结果，在枪林弹雨中看到战斗的真相。
二、
今天包场去看了这部电影，用一个小人物的颠簸来折射东北老工业基地直到今天的失落。
看到川儿这个主角啊，窝囊、善良、无能的一个平凡的普通工人，被陷害成小偷之后，就为了生活奔波摆地摊儿、伪装残疾人开车……
任素汐真的很适合演小市民家庭的善良小主妇，还有男二有些东北土味的痞子帅，鲜活。
整个电影，太压抑了，我好像看到了我父亲当年是如何地这样无能、这样坚强、这样善良。
毫毛之于狂风，浪花之于大海，普通人的身世飘零与无奈，电影体现得很扎心。
再也不想看这样的现实主义片子了，闹心，真的闹心。
三、
最近这两天有连续两个前辈跟我说，
刘思毅你要学会更新你的团队，补充他们，现在的团队都是你的嫡系，好的是让你很舒服，用我来可以夯实具体的业务，但是不好的也是这样。
你要多让那些可能让你不舒服的人，加入。
不是说不舒服是味道不对，不舒服是比你们更强，比你强，特别是在某些你特别需要的技能点上。
不要害怕招聘更多的强者，嫡系也需要在磨砺中得到更大的成长，或淘汰。
也不用害怕用重金招聘，因为投资既然敢**，肯定需要杠杆出来，杠杆出不来，分手即可。
团队的淘汰和进化是需要随时随地的。好残忍 ???? 包括我自己，也是在淘汰之列，真的很害怕被怼死，对权力太贪恋了。
四、
做事情的纪律性真的很重要，无论是业务、爱情，还是投资啊合作，还有打德州。
第一要有纪律，第二要遵守纪律。
五、
中国不仅缺乏好的品牌创始人，还缺真正的好的供应链管理者。
六、
知行合一是很难的。
各种决策，都有不同的外力影响你的决策，也许是友商做了这个业务，也许是你信的人做了不同的决策，也许是你自己的团队劝告你要这样做要那样做。
但是自己真正想要的，做完减法之后，到底是什么？
只有你自己清楚，犹豫不决就是因为有问题，不要逃避，
要想清楚你对这个决策的 Yes or No 最清晰的价值判断象限在哪里，你的判断在哪里。
坚持自己的判断，一路向前，大概率是不会输得特别惨的，最害怕的人生模型和决策模型，也是最差的结果的模型，
就是东张西望、左顾右盼，然后一路徘徊、摇摆、跟风。
自己没有本地化的打法，没有一以贯之的风格，没有习惯和积累的资源和路径，就这样摇摇摆摆地走在别人走过的老路。
这里赚的钱，被那里亏出去，靠这边摇摆赚钱，又靠那边摇摆亏出去。
我以前总没有体感，知道刚刚我要决策个人对于抖音服务商朋友的投资，才有一个非常深刻的感觉。
知行合一才能持续让你赚钱，叫嚣价值投资，可是天天跟风口、左右摇摆，毫无判断，这样是不可能成功的。
投资好难、人生好难、勉励前行。
七、
已经积累了 200 个选题了，写作机器就是我。小技巧就是，平时说话、平时睡觉、平时约会，
想到任何可以写的，都直接写下标题，并且把框架写好。
然后就可以直接干，想写文章就直接干，写文章成为一种流水线。
但是原创真的一直是非常非常非常耗费心力的事情，无论是不是流水线，他都是一个耗费心力的事情。
燃烧自己、做好生意，目标是通过写文章 1000 天，攒聚全天下的电商 CEO 进入我的私域，感谢见证～
八、
流量不是资产，甚至我觉得自持流量都不是资产。
九、
真的很搞笑，很多人问我说，为什么同样是消费品创始人，人家产品没有出来，
靠 PPT 就可以融资成功估值 1 亿 RMB 以上，自己却只能困在 VC 鄙视的海洋中。
现实很残忍，结局也很残忍，连我这样的人也不忍心揭穿。
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