我真的是手贱地去搜索了「如何评价群响？」的知乎问题，然后居然有一个回答是，
刘思毅用我缴纳的会员费去住酒店，作为一个创业者居然这样做，我不能忍。
卧槽，老子为此真的要写一篇文章，为所谓的真正的创业者正名，
创业不是短期的艰苦奋斗，创业是一种生活方式，
穷逼创业不是一种政治正确，创业穷逼也不是一种应该有的风貌。
今天很多人，包括自己在创业的人，都觉得，
既然自己在创业，拿着投资人的钱，就应该非常艰苦奋斗，非常艰难的生活，我认为这种状态是不对的。
我还是要提倡一种体面，叫做创业体面。
想到哪里，说到哪里。
1，创业就是为了赚钱，别不好意思说自己是为了赚钱
VC 时代的创业者老师扭扭捏捏，被投资人和创始人的固有相处模式伤害太深了，
觉得创始人说自己要赚钱就一定是做不大的，投资人一定不会投资。
放屁。
今天的消费品投资已经进入了一个长线作战、低失败率、低成功率、平稳过渡、不求大成、不求大败的资本时代，
资本投资一个消费品、或者是抖音 DP、或者是一个服务商，或者是一个电商直播公司，他期待你长得很快很大吗？
当然，不懂业务的 GP 可能会有这样的莫名期待，你迎合他，也是一种投资策略。
但是大部分有逼数的投资人，都知道，这是一个长期战斗，要务实地说清楚这一点，
也要明白，创始人做这个方向，要是连钱都不会赚，公司是很容易装逼装死的。
2，创业对自己好点儿，有利于更从容的工作状态和高的工作效率
张颖老师虽然说的很多，每年都要说一个锤子标签的话，
但是我最爱的就是一句话，他作为经纬创投的 GP，公开说，我们非常支持创始人和创始团队改善生活
非常有格局，非常犀利。
没有任何利润的公司，要靠烧钱的公司，这样的公司的 CEO，再没良心也不会随意挪用公司的钱，去做没必要的事情，
但是也不至于 3 年让自己不报销、领 1 万的月薪，然后也要求高管团队和自己一样。
大家不是菩萨，大家创业也不是 All in 自己的一切，自己的工作时间 All in，自己的状态 all in 已经是非常难得的状态了。
工资低，带来的直接后果就是自己不愉快，家人不愉快，有老婆孩子的人就更惨了，
经常看看到之前的纪录片和文章，都会说移动互联网时代的 CEO 都要自己发 1 万元工资，然后还要借钱去发工资。
我真觉得，作为 CEO 的老婆孩子，也太惨了，没有好的生活就没有好的创业状态。
3，创业要喂饱兄弟们
我觉得很多人对自己严苛要求也就罢了，他还要对跟着自己多年的兄弟严格要求，
在今天这个不在飞速增长的时代，这是不对的。
延长满足感的前提是你能够得到一些基本的慰藉和满足，兄弟们也许都没吃饱，怎么能延迟满足感？？
我强烈建议的一个解是，让兄弟们都有比较明确的业务方向，
而且要提前确定比较明确的奖金规则，拿到业务结果，发钱。
当然这个有一个前提就是，你一定是一个赚钱的公司，要是不赚钱，这个时代真的领工资的话，就只能给兄弟们开高一些了。
然而很矛盾的点是，这个时代不赚钱的 C 端公司，还能给人开高工资吗？
自己应该也融不到钱了啊，除了 Soul 和伊对，工程师们这样的联合创始人身份真的会尴尬。
4，创业要有底线思维
我们在北京的时候，经常看到很多很多很多 CEO 非常天马行空地做很多很多尝试，
但是我想说的是，这些都很好，但是首先你要保证在这个紧缩的时代，公司可以有持续的现金流活下去。
我们要争取最好的结果，用最大的努力，但是也要务实地保证底线，让自己先活下去。
一定要一直在牌桌，这是德州告诉我们，也是创业要坚持的。
有些梦想是好的，但是扯着蛋就是真的不好了。
5，创始人，你不欠投资人的
创始人作为 CEO 和融资的主要负责人，总是觉得对股东有一种责任，这是一种对的，
但是我见过很多群响私董会和普通会员的爸爸们，总是在公司做挂了之后，有长久的愧疚。
我觉得这是不利于自己做更长的事情的，也不利于走出上一次失败的阴影。
是这样，我们要记得当年的伯乐的恩情，但是这个恩情是基于平等的商业条款的，不能记吃不记打，
当你做大了之后，公司的估值是有倍数的，投资是有杠杆的，这个平行对应的代价就是，公司黄了，也认栽。
这是双方都是公平的协议过程和内容，创始人要许下全职的承诺，做更多的事情、投入更多的精力，投资人注入现金。
这是公平的，谁也不欠谁的，
从情感上的过分软弱是不对的，这是对自己的自轻自贱，创始人的时间也是珍贵的。
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