上世纪90年代,中国用纸行业方兴未艾。千禧前一年,中顺洁柔前身中顺纸业有限公司成立,入场生活用纸领域。在不到20年里,中顺洁柔成长至所处行业前三,同名纸巾品牌洁柔家喻户晓。
接下来,新眸将从中顺洁柔所处的外部市场、内部品牌管理、企业成长空间等方面解析,中顺柔洁崛起的背后逻辑是什么?周启超这句谶言到底是营销噱头,还是确有实力?
01头把交椅花落谁家?
按照完整的企业生命周期来推算,如果一家企业所处的行业赛道已经人满为患,市场规模快要接近天花板,那么任何一家企业成长空间或速度都是有限的,所幸生活用纸行业并非如此。
图:中顺洁柔股价与纸浆价格变动(资料来源:小北读财报公众号)
低成本红利期持续到2020年8月份,纸浆价格大幅度回升,上游原材料公司加价意愿高涨,试图转移成本压力。但中顺公司在浆价处于低位时采购大量库存,到2020年三季度末,其存货已经达到了17.58亿元,同比增长78.30%。行业中小型公司缺乏足够的流动资金抓紧囤货,只能面临高额的纸浆成本。
02专一中顺想有二心
事实上,纸巾并不是一门好做的生意。
图:中顺、恒安、维达旗下产品(资料来源:公司官网,新时代证券研究所)
中顺洁柔旗下只有洁柔、太阳、朵蕾蜜三大品牌。其中“洁柔”和“太阳”都隶属于生活用纸类产品,“朵蕾蜜”则属于个人护理类产品。
图:国内卫生巾市场份额(资料来源:贝壳投研)
03找准品牌特色价值
可口可乐的传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫曾说过,“即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉,给我三个月时间,我就能重建完整的可口可乐。”言下之意,其实是品牌的价值所在。
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