漫长的疫情周期下,携程如何寻找增量?

过去两个月,梁建章在欧洲、美国接连跑了几十个城市。他发现,身边的英国人在户外都不戴口罩,只有在进入室内时才戴。

目前英国已经基本上取消了所有的防疫限制,出入境完全放开,口罩也没有什么要求,都是采取自愿的防疫方式。

欧洲其他国家也在逐步放松防疫限制。截至今年9月,欧洲航空市场已经恢复到疫情前的70%;10月,美国国内市场平均每周客座率已经达到80%以上。

这让梁建章看到了全球旅游业复苏的希望。

作为国内头部旅游平台携程的创始人,他亲身感受到国际旅游市场在疫情下的动荡与复苏。“除了亚洲以外,欧美国际市场已恢复得相当不错。虽然亚洲市场还没有起色,相信很快会跟上。”梁建章说。

漫长的疫情周期里,携程打响一场长达两年的旅游业“增量战争”。2021年二季度,携程酒店营收增长96%,国内酒店交易额同比增长150%,大交通营收21亿,国内机票GMV同比增长了150%。近期国际旅游市场先于亚洲回暖的趋势,让梁建章欣喜地看到了战争胜利的曙光。

但疫情尚未结束,战争仍将持续。

11月3日,文化和旅游部财务司公布的《2021年前三季度国内旅游数据情况》显示,2021年前三季度,国内旅游总人次26.89亿,恢复到2019年同期的58.5%。但受疫情影响,今年第三季度,国内旅游总人次为8.47亿人次,同比下降18.3%。41家A股旅游概念股中,三季度共有22家亏损。

昨天,携程集团(纳斯达克:TCOM及香港联交所:9961)发布截至2021年9月30日第三季度未经审计的财务业绩。第三季度实现营收53亿元。在出境游业务尚未恢复的情况下,今年前三季度,携程总营收仍恢复至2019年同期的56%,高于行业水平。此前文旅部披露的前三季度国内旅游收入为2.37万亿元,恢复至2019年同期的54.4%。

2021年三季度,国内外旅行市场开始走向不同的方向:国际市场因为多国放开旅行限制而复苏明显;国内则因为疫情反复,全行业在冲击中继续承压。携程作为在国内国际都有深度布局的中国旅行公司,也呈现出双重结构的业绩:三季度,携程旗下Trip.com、Skyscanner等品牌的竞争力和市场份额大幅提升,已经在国际市场重新进入开疆拓土阶段;而在国内市场,携程机票和酒店业务恢复程度跑赢行业大盘,基本面保持稳固。

携程在基本盘外的另一大亮点,是积极承担社会责任,并与之结合创新旅游复苏机会。乡村振兴和红色旅游是国家的重点布局,也是携程积极跟进的重点项目。携程今年3月份启动乡村振兴战略,旨在以农庄为核心,带动当地文旅产业升级,形成乡村旅游产业生态,通过目的地旅游提升以带动当地经济及就业。

从说到做,携程进展迅速。截止本月,农庄已经落成、在建设中的,已覆盖18个省份近32个项目。未来5年,携程将依托“自营、联营、乡宿集群”三种模式打造度假农庄,以农庄为核心带动目的地周边产业链,以乡村旅游带动乡村振兴。

在自身业务恢复的同时,携程也不断加大对平台商家的支持力度。在住宿业方面,携程通过联合会员体系建设,累计为会籍互相匹配的酒店输送店内服务用户数超3000万人次,并为酒店节约营销成本逾6550万元;在民航业方面,今年以来携程联合航司伙伴与中小企业签署的专属协议数同比增加32%,航段数增长75%。

携程并不孤单。全球有大量的大中小企业和携程一样,正在用坚守与创新对抗疫情周期。这场逆风而上的战争中,携程发展创新而成三大武器,重构旅游交易的“人、货、场”。本文将详细解析携程的三大重构,为疫情周期中积极坚持的企业们带来启发。

1、重构“人”:下沉化、年轻化、全球化