在危机中，成功的生意常常会出现。这场突发事件既是对公司短期应变能力的一次检验，也是对公司长期发展与转型的一个重大机遇。与此同时，此次金融危机也将从根本上改变国人的生活消费观念、社会行为、工作观念。公司必须迅速地根据客户，员工，股东和合作伙伴，迅速地调整策略和策略。有眼光的公司要善于把握形势，从危机转向机遇，加快转型升级、数字化和创新等战略行动。
1、集中精力
我们相信，在接下来的几个月到一两年里，公司应该把精力集中在如何恢复业务、战略转型和能力提升上。
2、业务恢复
面对资金流、复工、资源不足等紧迫挑战，公司必须采取迅速的行动，从制订综合的危机处理方案、组织复原小组、建立相应的经营持续性管理手段与措施、进一步辨识潜在的危险并制订对策，以及主动进行内部与外部的交流，以确保持续的运作，尽量减少对经营的不利影响。
3、战略转型
在经济迅速复苏的过程中，公司需要对当前的形势和形势进行重新分析，根据政策、技术、市场、客户需求和行为特征、行业竞争和行业生态变化，对业务战略和商业模式进行有针对性的调整，尤其要重点考虑新赛道和新机遇的布局，以及数字化建设的优先顺序和执行速度。
4、能力提升
在确定了公司发展的方向后，公司需要积极地进行业务和功能上的转变，为战略的落实提供有效的支持。营销与营销部门要围绕品牌、渠道、产品、客服等要素进行加速转型，提高经营效益和服务水准；在采购、生产、仓储、配送等核心环节上，供应链部门要充分把握数字化转型的机会，降低成本、提高效率；其他功能部门需要在架构、流程、人员等方面进行优化和整合，以提高能源效率和灵活性。
总结
疫情只是一种短期现象，而公司的生存与发展则是一个长远的问题。优秀的公司在面对商业复苏的时候，应该更加认真地考虑和做好策略转变和能力提升的准备。透过前瞻性的把握机会，大胆而谨慎地规划新的商业与科技，并以果断的方式推进能力与内部的合作，让优秀的公司能够蜕变为蝴蝶，在未来的发展之路上走得更远。
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