电商品牌的打造有两种方式：第一、快速的持久地占领市场（用渠道用销售用时间在消费者面前晃悠，让消费者知道，在足够的晃悠期间让消费者埋单），但这意味着低价。90%的电商打法就属于这一种。
第二、继续暴利，但在短时间内很难出成绩，需要足够的时间去熬。电商品牌南极人就属于前一种。用黄金甲产品打开市场，在南极人品牌被消费者和公众熟知之后，延伸产品线，开发出“童装”、“纸尿裤”、“被子”等类似类产品。让该赚钱的赚钱。 如何取舍需要公司自行决定，根据自己的实际情况。
小米的做法是，无论是在哪一个平台，哪一个领域，都选择一个快消品，让市场傻掉。进而建立自己的形象。内容部门要想办法讲好故事。小米公司在进入的每一个领域，本质也是依靠定价彻底颠覆市场认知的。
电商当前不是个好产业！中国电商发展这么多年，媒体的报道也好，电商人的操作也好，给人留下的印象是个坏印象，它们分别是：
第一，网上便宜，结果用户上网之后使劲比价，而在打法上，同行之间有竞争，良性竞争倒也罢了，关键是，在线上的恶性竞争比线下的恶性竞争还夸张，长此以往，售价跌破了成本价；
第二，网上假货多，请参考第一条，因由跌破成本价，但厂家不能亏得太多就只能在制造成本上下功夫结果就造成了更廉价的制造材质！
第三，做电商就跟挖金矿一样，早期是，当前情况下未必！即将做电商的同学和企业你真想好了！这么多年电商发展，就给我们留了这3个印象！所以，企业电商这件事，只有2条路，要么你把量做起来，亏损也没事，要么你把钱赚回来！钱赚不到量又起不来，你所负责的电商肯定没希望！ 所以近几年大家一直都在朝线下努力，加强商品的线下能力。
其根本原因在于，线上的溢价能力有限，玩法变成了套路，诸如前段时间的淘宝客，全民皆淘客最终的结果是，傻子明显不够用，即便是个好东西，你也很难脱颖而出！
自身获取流量的能力和拓展流量渠道的能力，是电商能力之一！此外，对商品的研发能力，这里所谓的研发不是烂大街的那种，诸如近期这段时间网上流行的398元的年夜饭，记住，是做好之后打包，除夕当晚你只需简单加热即可食用的研发，研发的前提是对市场对人群对需求的把握，消费者不是不消费，他只是没这个需求！
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