新产品如何快速推广市场

市场的竞争比较激烈。我现在就是在做轻资产，而且有了自己的专利产品，就是说这个产品在目前同行业当中是优势非常大的。我举一个简单的例子，如果国内完全采用这种产品，一年为国家大概可以节约一千万吨钢材，两亿多方混凝土在同等基础上而且比以前的产品更安全可靠了。我现在就是想把这个产品到经销商也好，配置商也好，我们尽快的把这个产品推向全国市场。

核心的东西，就是我们做生意要避免做两个事情。

质量比竞争对手更好，价格比竞争对手更低，那是错误的。质量更好，我的价格较高，要想塑造高品牌的产业，只需要做两件事情，一个就是把你的价格比竞争对手更贵更高。

第二个塑造一个独特卖点来匹配这个高的价格。比如依云矿泉水，让它的水经过了十五年的天然过滤，可以卖高价，比如派克将他这个笔芯做的很重，他可以卖高价，哈根达斯，他把他的奶油添加的很多，他可以卖高价。

要想塑造一个比较好的产品，不管你是做工业品还是消费品。

如何塑造卖点？首先看200个好的卖点。

如何打出打造出好的商业模式？首先去看200个好的商业模式，用在自己的行业里面。

所以说第一个就是你这个技术可以还不错。但是中国是技术好是不行的，一定要市场好。中国有很多行业中的第一名的技术90%全部倒下了。为什么？就是不光是要有技术型的人才，还要有团队型的人才。

第二个：在全国招商，招商就是首先挖人才，要去把这种你的竞争对手做过市场的人挖一部分过来当你公司的核心的股东。这样的话就是让别人带枪投靠，因为你做你这个行业是需要有市场，需要客情的，就是把他挖过来，挖过来以后向他的客户来推销你这个产品。这样的话就是你的这个技术一下子就替代别人，挖角人才，你要有招聘，要有通过高端猎头招聘来招过来一个月你面试五十个人，有两到三个人挖到你这里来就可以了。

挖过来以后，行与不行，三个月之内就可以知道，更中腰的是什么，他把他的客户带到你这边来了，因为你的技术好，马上可以推向市场。所以说真正中小企业的一个战略，就是人才的挖掘战略。如果你不懂得挖掘人才，你有再好的商业模式也无法落地，所以挖掘人才这个东西就要敢于去竞争。