如何做好一个管理者

让制度去管理，而不是让你亲力亲为，人管人，累死人，这个道理管理者都懂，那怎么才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？以下这么几点，希望你能采纳。

第一就是提高认识制度的制定与执行，实际上是一种塑造人的过程。那为什么要制定制度呢？就是因为某个方面不规范，有问题需要的是明确大家的行为要求。原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

二、自我反省，你的团队制度落实的如何？

有没有领导不带头不执行呢？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行，或者中高层管理干部不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不知晓，又回到人管人，累死人的局面。

第三，抛弃熟人的文化，建立生人的文化。作为企业的领导者，部门的管理者有没有这样的情况？你的下属喊你大哥叫兄弟老弟。如果有这种熟的人的话，将会导致企业的规章制度形成需求。如果不这样，事情就好办多了。咱们是工作关系，契约的合作关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩照制度来。

第四，制度管理根本上是对员工的负责。我们俗话说得好，打是亲，骂是爱也就是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任。对于下属的违规行为有情可原。但是就是这种纵容于溺爱下手的小错误，久而久之会导致大错误的发生，这本质上对员工最大的伤害和对企业不负责任的表现。你记住，没有，制度的企业，没有管理的企业走不长久。