如何激励员工的积极性（员工激励怎么做）

员工工作没有积极性，多半是我没有做好员工激励。

员工激励分为三个层次，首先是物质激励，其次是什么？就是价值激励，再次就是成长激励。

在物质激励维度上来讲，又分为现金和股权激励。在现金上我们是一般是由三个薪酬来构成就是。固定薪酬固定薪酬一般是在整体数里面占比不要超过百分之四十。第二个是什么？就是绩效薪酬，也就是所谓的提成。在绩效薪酬上来讲有两个原则。第一个原则是什么？就是上不封顶，第二个是什么，一定要做超级斗争，就是你的业绩越高，你的提点就会越高。第三个薪酬什么就是奖励薪。所谓的奖励清楚是什么，就是超出七万部分的奖励。然后在股权激励这个维度上来讲，有两种方式。第一种是什么分红权啊？也就是给你公司的分红权，我们基于你在公司分红权比例，每年我们拿多少钱来做分红，然后你相应可以分到多少钱。第二种就是股权激励方式，什么就是股票激励。给你公司的股票。然后如果公司未来被上市或者被收购的时候，你的股票可以去做流通和售卖，这是物质激励的两种方式。现金和股票。那么在价值激励这个维度上来讲，年轻人特别看重，特别是九零后价值激励有两种方式。第一种什么就是让我们的员工觉得我们做的事情是有价值的，有社会价值，有社会意义的。因为每个年轻人都希望我们有担当，我们有社会责任感。

第二个价值激励是什么？就是我们做的事情能够得到被尊重、被同事的尊重、被老板的尊重、被客户的尊重，被社会的尊重。如果我们做的工作能够被别人去尊重，我们就会觉得我们做的事情是有价值的。

第三个维度的激励是什么？就是成长激励。成长激励包括三个层次。第一个让员工觉得个人有成长，就是我在公司里面工作，我的能力得到提升。第二个是什么？我在公司的职位有晋升，能够让我看到我有不断往上走的机会。第三是什么就。就是公司有发展，公司能够每年迈上一个新的台阶，做好物质价值和成长激励，我们就能够让员工有工作积极性和主动。