新员工入职培训的主要内容（小微企业该如何开展新员工培训）

小微企业该如何开展新员工培训？抓住三个关键点，用二十一天高效选拔人才。

大多数小微企业开展新员工培训无非三个方面，一种是极简培训，一种复杂培训，一种请外援培训。

所谓极简培训就是人事部门，对新员工进行简单的沟通介绍，要求就直接上岗了，基本没培训。

第二种，复杂培训要学大企业。要学阿里，又要学华为，搞得非常复杂。

第三种就是请外援培训，请所谓的大师。而这些大师可能从来就没经营过企业，从来就没有真正创过业，来请他来给我们做培训。

这三种方式整体效果都不可能太好，为什么？因为太缺乏针对性，我们小微企业做培训，必须从我们的实际出发，根据我们的培训目标制定我们的培训计划开展培训。

具体可以抓住三个关键点：培训、沟通和考核。

培训分成两个方面，一个是基础培训，一个是实习实践培训。基础培训就是让员工了解我们的行业，了解我们的企业了解自己的岗位，这个根据不同的企业，你可以用半天，用一天到三天，我建议你不要超过三天。因为你的企业文化也不可能特别多，一两天足够，实践培训就是在具体工作上

对他进行具体指导。

第二个方面就是沟通  沟通分成工作日志沟通和工作内容沟通。工作日志沟通就是新员工从进入企业第一天开始就要写工作日志，坚持二十一天写完工作日志，发给这个经理经理随时批阅。工作内容沟通就结合工作日志及时对员工进行指导。

第三个方面就是考核  考核包括岗位考核和理念考核    岗位考核就是看他能不能胜任这个工作，包括他的学习力，他的执行力。 理念沟通就是看他的价值观是不是能给我们的企业文化企业的价值观，能不能匹配，能不能配合。

这个是每周进行一次，这样的话我们通过培训、沟通和考核三个方面，对员工进行立体的全方位培训，二十一天养成一个基本习惯，再经过三个月，整体习惯就养成了，这样的话我们才可能一群人一辈子一起走、一直走。