企业规划（如何合理有效地经营规划企业？）

如何合理有效的经营规划企业？

一、企业经营定位明确

客观面对存在的市场环境，明确企业经营核心，有效的整合转化资源，打造企业核心竞争力，提高企业团队经营意识。

二、搭建企业全流程经营系统

1，《明确企业经营方向和目标战略》：经营目标规划、短期、中期、长期经营目标、建立企业营销体系、确保完成营销目标，打造商业模式、企业可持续发展、挖掘企业初心，使命出发、构建企业文化，用文化影响人，建立共生组织。

2、《制定有效的策略和方法》：产品竞争力打造、挖掘超级爆款、建立品牌价值、建立管理体系、拓展动销渠道、策划推广活动、构建市场壁垒、有效市场布局、打造超强团队，有效执行和落地；

3、《有效执行和跟踪》：建立目标跟踪制度、建立共生组织、协同发展、建立考核体系、建立计划管理体系、建立预算机制，高效管理和高效执行；

三、打造企业经营核心

1、内部企业管理：

《人》-团队组建、团队管理、团队考核；

《钱》-资金管理、资本运作、利润经营；

《物》=产品管理、资产管理、财产管理；

2、外部经营管理：

《渠道》-渠道开拓、运营、管理、营销、赋能；

《用户》-定位、引流、转化、体验、口碑；

《模式》-商业模式、盈利模式、裂变模式；

四、明确商业经营逻辑

1，《商业环境》

营销首先需要思考当下的商业环境，不同的商业发展阶段有不同的营销模式，比如当下营销的一些关键词、社交电商、私域流量、转化率、数字化营销、新零售等都是商业环境带来的产物；产品卖点、品牌价值、渠道动销是标配，顺势而为是营销的第一重逻辑，从需求出发是营销的灵魂。

2，《精准营销》

精准营销的核心是“有用”比“多”更好，差异化的产品价值、精准的渠道营销、有效的营销模式、需求出发，满足需求、创造价值，聚焦才能突破。

3，《整体营销》

营销是一个体系，不是孤立的，打造营销系统、包含产品体系、品牌体系、渠道体系、市场体系、营销体系、管理体系、推广体系、传播体系，针对企业不同的发展阶段，重点打造有价值的商业化模块。

总结一句话：“产品是基础、团队是核心、管理是保障”。