企业管理模式（如何打造一个适合自己的企业管理模式）

在企业管理的过程中很多领导都会注重短期目标而忽略长期利益，这种情况在某些类型的企业中的确是很合适的，而且在这种情况下，我们如果将一个季度作为企业的发展节点的话，的确可以很明确清晰地知道自己在做什么，以及下一步要怎么做，但是如果是已经经历过初创期的公司的话，我们就需要一个对长期目标利益进行一个打造。

首先，我们要明白至少在一个年份之内企业的经营目标，比如说，把企业利润提升百分之十五，然后我们根据这个大目标才能制定一些季度目标和月度目标，这对于一个已经发展起来的企业来说有着很重要的作用。

而企业管理专家郭珉还指出，如果企业的远期目标在提前达到的话，就不意味着我们接下来的时间就没有事情做了，一般来说，在这个时候，有三种企业一般会作三种方式。

首先第一件事是企业在提前达成目标后，进行企业整体的巩固和总结工作，这样一来可以积累经验，并且巩固已经得到的成果。这种模式适合计划性强的企业。

然后就是很多企业在达成目标之后，什么改变都不做，继续经营下去，这种模式的做法适合诸如保险公司等销售为主的公司。

最后一种则是在达成目标后立刻制定新目标，这样一来可以将企业的节奏加紧，这种模式最适合的是实力雄厚，人才济济的大公司。