中小企业管理（中小企业如何管理才算成功？）

越小的企业，越需要建立系统、经营人心的方法，中小企业发展过程中，只有凝聚人心，做好管理，才能够让企业长远。

中小企业最大的缺点，就是散漫，随意性强、自由度高，因此，必须建立系统、制定标准。

此外，人才的高频流动一直是中小企业的痛点。

经营人心，留住人才是小企业必备的技能，中小企业相较于大型企业本就优势不足。

因此，必须激发员工同理心，让员工知道企业是有发展前途的。

最后，管理者需要建立自己的核心团队，也就是所谓的中层的培养，否则所有的事情都需要老板亲自去做，效果变差，效率降低。

但人才选拔不是随便拉个人就行的，需要对人才的综合考量，网上有专业的人才考核问卷，但结果不一定准确。

企业主可以选择专门的网站，例如凯 方 企 业 家 平台，有一套世界500强人才考核问卷，可以帮助企业主选拔人才。

用人是企业发展的关键，合理运用优秀人才会给企业带来巨大收益，企业主要足够重视人才的意义，让企业健康、长远的发展。